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P82.如果我們想要一支充滿正能量、做事高效的團隊，我們需要清楚地理解，是什么激勵著人們去做他們正在做的事情。

首先需要認識到我們無法讓別人產生動機，因為，人們自己本身具有動機——他們自己的前進理由。作為管理者，我們的工作就是創造環境條件，讓人們的內在動機推著他們前進。

P100.如果我們所創造的條件與人的內部動力以及價值觀相聯系，那么，員工就會主動參與。但是，如果我們創造的條件與人的價值觀相沖突，員工就會置身事外，只是簡單地混日子拿工資。

管理者的工作就是創造良好的環境條件，在這樣的環境條件下，人們才會感到他們所做的奉獻，都是他們希望奉獻的，他們得到的回報，都是他們想要的回報。因此，要釋放出任的正能量，作為團隊管理者要做到：

1、全身心地學習內在地激發人的因素是什么；

2、創造一個安心舒適的環境，讓人們參與進來的時候，感覺到受歡迎并且覺得值得。、

Interpretation :用自己的話復述文章、知識

每個在團隊中的員工，都有著自己工作的動機而且每個成員的訴求不同，身為一個管理者，首先要做的便是充分了解團隊中成員的動機，不可一概而論。在此基礎上塑造良好的環境，使成員感受到在團隊中工作，付出。在實現團隊目標的同時，也能夠讓團隊成員得到相應的回報。這樣才能讓成員更好的投入工作，傳播正能量，使整個團隊營造出一種向上的氛圍，感受到自己的價值和作用，而不是簡單地混日子。

Appropriation:描述自己的相關經驗和下一步應該如何運用

身為一個小規模團隊的管理者，對于這個問題十分感同身受。我的團隊中各個成員年齡、背景、技能掌握情況大相徑庭、生活重心也有側重，導致對于工作的投入程度各不相同，如果僅僅以KPI等指標作為要求，難以激發出每個人的工作熱情，很難使團隊成員全情投入，有時還會適得其反。學習了這段內容后，結合第七章的談心與第十章的傾聽內容，在下周，我將運用傾聽的技巧，尋找機會與團隊中的每個成員進行交流，消除他們對于工作的疑慮和恐懼，通過觀察和交流的方式了解他們的核心訴求，因勢利導，將這些與實際工作的內容和回報相結合，讓他們了解到團隊的目標與自身回報之間的關系，打造出安心舒適，良好向上的工作環境。