插畫師小史曾經(jīng)在一家所謂大企業(yè)就職過2個(gè)月，連試用期還沒到，他就受不了了。
他發(fā)現(xiàn)同事們都喜歡在朋友圈發(fā)自己加班、學(xué)習(xí)、深夜思考，或者干脆就發(fā)一些心靈雞湯。
不僅如此，他們還暗示小史不要整天發(fā)美食和寵物，這樣會(huì)顯得很不務(wù)正業(yè)，給領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象。
他們還教了小史一些方法，這樣做的目的，當(dāng)然是表演給領(lǐng)導(dǎo)看。
小史仔細(xì)觀察了一下，發(fā)現(xiàn)大家在絞盡腦汁討好領(lǐng)導(dǎo)。有的人喜歡端茶送水，有的人看領(lǐng)導(dǎo)看什么劇就馬上去追，為了有共同話題。
而之所以會(huì)形成這樣的風(fēng)氣，當(dāng)然是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就喜歡這一口。意識(shí)到這個(gè)問題，小史二話不說提交了離職申請(qǐng)，早早地告別了那里。
后來他聽人議論說，公司里都在談?wù)撨@件事。認(rèn)為這90后就是不負(fù)責(zé)任，說辭職就辭職。
小史心想，這是他的個(gè)人選擇。如果讓他絞盡腦汁討好領(lǐng)導(dǎo)，門都沒有。
討好領(lǐng)導(dǎo)有什么好處嗎？升職加薪？提升自我價(jià)值？什么都沒有，那就沒有什么必要了。
90后員工認(rèn)為，自己和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系應(yīng)該是“同盟”。
他們不只不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)，他們壓根就是不會(huì)討好任何人。但老王認(rèn)為，這樣的舉動(dòng)，反而證明他們活得通透。
目前，90后員工已經(jīng)成為企業(yè)占比很大的群體。總是有管理者認(rèn)為他們難以駕馭，其實(shí)老王倒是不這樣認(rèn)為。
一、90后員工更喜歡溫度管理
為什么很多人喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)樵谶^去鐵飯碗的年代，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，可以很大程度決定一個(gè)人的價(jià)值。
后來變成了一種習(xí)慣，在舊基因比較頑固的企業(yè)里，一個(gè)新人進(jìn)去，就必須要適應(yīng)這樣的環(huán)境，所以才會(huì)形成一種奇怪的默契。
但是時(shí)代發(fā)展到今天。一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值，其實(shí)與討好領(lǐng)導(dǎo)沒有半點(diǎn)關(guān)系。在所有新基因的公司里，幾乎都已經(jīng)沒有了這種風(fēng)氣。
比如張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)，就告訴員工不要有老板、xx總、xx領(lǐng)導(dǎo)這樣的稱呼，大家平等稱呼，并肩奮斗，氣氛反倒很舒服。
90后員工因?yàn)閺男∩瞽h(huán)境的改變，他們的個(gè)性意識(shí)都很強(qiáng)，所以不喜歡那種上下級(jí)之間的壓迫感。
他們更喜歡溫度管理，將每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作鮮活的個(gè)人來對(duì)待，而不是一個(gè)等級(jí)的符號(hào)。
在工作中，除了金錢回報(bào)之外，彈性辦公和舒適的環(huán)境也是他們很在意的因素。
二、平等關(guān)系更有助于“共建”
90后員工敢于表達(dá)自己的看法，他們不愿意有話憋在心里。所以在年輕的團(tuán)隊(duì)里，往往大家各抒己見，沒有太過顧慮，團(tuán)隊(duì)智慧會(huì)發(fā)揮到更好。
曾有一個(gè)90后的工程師對(duì)老王說，他覺得自己是為自己打工的。職位有高低，但人格沒有高低。如果他遇到一個(gè)需要去獻(xiàn)殷勤的領(lǐng)導(dǎo)，那么他只會(huì)翻上一個(gè)白眼。
不討好，不代表不尊重。因?yàn)椋鹬氐那疤崾瞧降取?/b>
員工和領(lǐng)導(dǎo)作為利益的共同體，只有建立平等對(duì)話，才可能彼此成全，做出更高的業(yè)績(jī)。
三、90后是在個(gè)性化集體中成長(zhǎng)起來的，這是時(shí)代的基因
每個(gè)時(shí)代的年輕人都是不同的。在90后的世界里，價(jià)值是多元化的。
他們?cè)趥€(gè)性化集體中長(zhǎng)大，有不同的審美，不同的偏好，不同的選擇。所以他們不喜歡唱贊歌，不喜歡畫大餅，不喜歡有人以權(quán)壓人。
職場(chǎng)人包小姐曾經(jīng)和老王說過，在他們公司有一種怪現(xiàn)象，明明已經(jīng)到了下班的時(shí)間，但是誰(shuí)也不肯收拾東西先走。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是在觀察，到底誰(shuí)第一個(gè)去打卡。在他眼里，工作就該廢寢忘食，怎么會(huì)剛到下班時(shí)間就走掉了。
大家都覺得很別扭，但誰(shuí)也不敢打破慣例，久而久之，每次都是領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)打卡，大家才敢陸陸續(xù)續(xù)離開。
直到有一段時(shí)間，公司來了一批新人。他們明顯就不“慣著”領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)間到了，拎起包就走。領(lǐng)導(dǎo)鐵青著臉，在開會(huì)的時(shí)候旁敲側(cè)擊，他們卻不以為然，“怎么了？大家不是按規(guī)則做事嗎？”
在討不討好領(lǐng)導(dǎo)這件事上，早就變天了。
在制度和規(guī)則的范圍內(nèi)，每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該挺直腰板。而企業(yè)面對(duì)這樣的員工時(shí)，也不妨多去想一想：“討好”這件事，究竟是不是在浪費(fèi)雙方的寶貴時(shí)間？
寫在最后：
老王認(rèn)為，討好領(lǐng)導(dǎo)和展示自我能力是不一樣，討好領(lǐng)導(dǎo)是人格的不平等，有跪舔的意思，而展示自我能力是自信和高情商的表現(xiàn)。
老王建議，少討好領(lǐng)導(dǎo)，多展示業(yè)績(jī)。
現(xiàn)實(shí)中，一些管理者在管理90后的時(shí)候會(huì)引發(fā)挫敗感，好像過去的成功經(jīng)驗(yàn)忽然就不靈驗(yàn)了。
但其實(shí)90后很好管理，只要做到價(jià)值肯定和尊重個(gè)性就可以。至于討好領(lǐng)導(dǎo)這件事，的確是浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)，倒不如去做一些更有價(jià)值的事情。
