文｜末安笙
前言：
你是否總是處于忙盲茫的狀態(tài)？
你是否總是無法兼顧工作與家庭，總是顧此失彼？
你是否感覺生活一片混亂，當(dāng)面對問題的時候已經(jīng)竭盡所能解決，可結(jié)果總是差強(qiáng)人意？
如果你的答案是肯定的，那我強(qiáng)烈建議你看看我最近在閱讀的《深度思考》。
每個人的時間精力都是有限的，在21世界高速競爭的時代，學(xué)會并掌握深度思考的能力，就等于有了核心競爭力，毫不客氣的說，誰擁有這項(xiàng)能力，誰就能夠在競爭中脫穎而出。
關(guān)于本書：
“深度思考”是1983年舍恩在《自我反思的實(shí)踐者》里首次提出的，而后三十年的時間里不斷被提及、解讀，不斷在這領(lǐng)域增加新的知識。
而我今天所學(xué)習(xí)的是凱西.拉舍的著作《深度思考：讓所有的事情都能正確入手》，本書是一本關(guān)于深度思考的工具書，書中有典型的案例、實(shí)踐工具，教會你如何正確的思考。
關(guān)于作者：
作者凱茜?拉舍，畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，是一名資深企業(yè)培訓(xùn)師，為大型運(yùn)營公司、大型國際專業(yè)服務(wù)公司的經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
凱茜?拉舍在過去的20年里，她一直致力于通過增強(qiáng)個人領(lǐng)導(dǎo)力來幫助企業(yè)提高績效；她自己研究開發(fā)了一套深度思考的模型——EDGE-it思考模式，為讀者提供了易學(xué)、易懂、易實(shí)踐的模型，讓人們能夠更輕松、更全面、更高效的做事。
關(guān)于內(nèi)容：
書中分為四個部分為讀者詮釋書中概貌：
第一部分：展示深度思考案例，讓讀者了解深度思路的積極作用；
第二部分：向讀者介紹了多元化的EDGE-it思考模式模型；
第三部分：EDGE-it思考模式模型在三個不同時區(qū)的綜合應(yīng)用；
第四部分：對深度思考做了全書的總結(jié)，確定此項(xiàng)能力在領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理中的重要地位，促使讀者進(jìn)一步掌握該項(xiàng)能力，從而獲得更好的結(jié)果。
本書最核心的就是EDGE-it思考模式模型：
E——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深度了解自己和觀察自己，總結(jié)來自大腦、身體和情感上的經(jīng)驗(yàn)；
D——深思熟慮，深入挖掘有價值的意義，思索自己真正想得到什么；
G——泛化選擇，制定出大量可供選擇的方案；
E——采取行動，評估備選方案，選出最佳方案落實(shí)行動；
it——循環(huán)往復(fù)，通過反復(fù)練習(xí)，讓深度思考稱為一種習(xí)慣。
EDGE-it思考模式是具有五個階段的循環(huán)模式，每個階段界限明確，便于學(xué)習(xí)。作者還提出 了這個模型應(yīng)用的三個時區(qū)：
事件發(fā)生后的過去時區(qū)——回顧此前最重要的經(jīng)歷；
事件發(fā)生中的當(dāng)下時區(qū)——讓你不再糾結(jié)為何我會犯這種錯誤
事件發(fā)生的未來時區(qū)——提前做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)
書中用了大量的篇幅來說明EDGE-it在三段式“時間分區(qū)的應(yīng)用，有案例、有工具，有圖表，而且還設(shè)置了大量的實(shí)踐練習(xí)，讓讀者能夠在閱讀中一切深度思考，使得讀者更容易掌握，能夠做到融會貫通和嫻熟運(yùn)用。
萬事俱備，下一步做什么呢？毫無疑問，當(dāng)然是行動。知道和做到不是同一回事，當(dāng)你想要擁有這項(xiàng)能力的時候，毫無疑問必須進(jìn)過反復(fù)的練習(xí)，最終的結(jié)果是否能讓自己滿意，很大程度上取決于自己的行動與決心。正如威爾 羅杰斯所說的：
即使你踏上了正確的道路，如果你只是坐在那里，也終將一無所獲。
總結(jié)
總體而言，這本工具書包含了大量真實(shí)案例、實(shí)踐練習(xí)、問卷測試、能力評估等，一步步教會你如何進(jìn)行深度思考，是一本幫助我們思維提升，讓事情能夠簡單、輕松、高效進(jìn)行的一本好書。
而且EDGE-it思考模型不僅適用于個人工作生活，也適用于企業(yè)中高層管理者，還可以廣泛應(yīng)用于商業(yè)案例和企業(yè)建設(shè)中，深度思考會帶來巨大的價值，是一本值得閱讀的書籍。
愿對你有所幫助！！！
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