23 結(jié)盟：利益相關(guān)人地圖
梳理利益相關(guān)人地圖，可以厘清在你要達成某件事情的目標中，利益相關(guān)的所有角色的位置和風險，思考如何發(fā)揮利益相關(guān)人的最大作用。
1.利益相關(guān)人地圖，是為了厘清所有角色的利益關(guān)系，看到風險，看到抓手。
2.在一件長期的事情面前，你得讓對你影響力大的人，在其中有長期利益。
任何一個工作，除了制定目標外，還有從影響力和利益角度分析相關(guān)角色，這是一個新的考慮問題的視角。只有參與的相關(guān)人利益和影響力匹配了，才能夠最高效達成目標。這也是領(lǐng)導力的體現(xiàn)，要做到實力和智慧并存。
一個人，一個企業(yè)，如何安排利益相關(guān)人地圖，這個是實力，也是智慧。
系統(tǒng)的正義就是一種價值觀。
他們進一步需要建設(shè)的系統(tǒng)正義是：不是讓最強的人在淘寶賺到最多的利潤，而是讓弱的人也能在這個場域里活下來。
企業(yè)的價值觀，系統(tǒng)的價值觀，決定了對社會的貢獻。對不屈服命運的弱者的關(guān)注和支持，授人以漁，即是慈善也是智慧。
淘寶通過建設(shè)自己的能力，幫助了一批只能依靠它的弱者，這其中有慈悲，也有商業(yè)智慧。
共同的價值觀很重要，但是也需要有足夠大的人際容納度，包括沒有共同價值觀的人，那會讓自己看到多樣性。
我理解有共同價值觀且陪伴在一起的人屬于內(nèi)圈，沒有共同價值觀但為達到彼此目標需要彼此容納的人屬于外圈。
即使有共同價值觀的內(nèi)圈，也沒有兩個人完全能夠符合彼此的期望，但可以在相互理解中獲得認同和信任。對沒有共同價值觀的外圈則需要提高自己的人際容納度。
內(nèi)圈的共生關(guān)系，更多是基于共同價值觀的互利與陪伴，能進入你內(nèi)圈的人也沒那么多。
26 增長臺階：從0到10000
偉大始于破局，終于格局。
規(guī)模來自分形。要把創(chuàng)始人能力賦能給更多的人，每個人都會形成公司的一股創(chuàng)始力量，規(guī)模自然而然展開。
創(chuàng)始人要是沉迷于親自作業(yè)務決策，企業(yè)就會因為中心過強，對中心決策的依賴過重，而難以分形。這不但抑制了創(chuàng)新，也抑制了規(guī)模的可能性。
IPD流程、LTC流程、財務管理規(guī)范、項目管理流程等等都是工具箱，只有依賴于沉淀下來的資產(chǎn)，才可以有生生不息的業(yè)務決策。
想清楚，把它工具化，然后用17年的時間，堅決地，有策略地推行。（華為）
克服人性的反面，而不是忽略它。
個體的貪婪和集體無意識的腐敗，這是人性。
唯有文化才生生不息！
文化是制度之母，文化是一個集體的心理能量。
創(chuàng)始人始于自己的能力，終于自己的格局。
在家庭和部落階段，需要靠創(chuàng)始人自己對業(yè)務方向的把握和決策，將企業(yè)帶上一個擁有千人規(guī)模的村莊水平，這是創(chuàng)始人的真能力。
但是，如果沉迷于老子天下第一，沉迷于“老板英明”帶來的無限滿足，沉迷于高高在上的沾沾自喜，沉迷于被扭曲信息帶來的虛無縹緲的快樂，那么這個企業(yè)要么停滯不前，要么逐漸衰落，其實停滯不前的結(jié)果也是逐漸衰落的一個節(jié)點，最終結(jié)果就是回到原點，這是創(chuàng)始人的格局。
但是如果一個創(chuàng)始人，始終只相信自己的能力最強，沉迷于親自作業(yè)務決策，其實他是沒有能力把公司帶到一個城市或者國家水平的。
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