昨天開始看雕爺推薦的一批書，在這個摩爾定律已經被世人所接受的時代，書與知識的更新迭代也是一天一個樣。
昨天開始看的這本書叫做《異類》，（看書的速度還是太慢，一晚上就看到19頁）把第一章看完了，通過前段時間考PMP，發覺很多知識如果知識看書，太多的好的知識和經驗都僅僅是被注意到了，真正想學到知識，掌握技能，還是需要去記憶去使用?！胺彩怯械?，還要強加給他，讓他有余；沒有的，連他有的，也要奪過來。”《新約「馬太福音」》。以上一句話，大概在各種各樣的地方看了數十遍，卻從來沒有認認真真記憶過，也更不要提應用過了。拿這句話來解讀一下本段要陳述的理念，如果你不去記憶這些富有哲理的話，如果你不需應用這些富有哲理的話，那么當你要用的時候，到了嘴邊說的也不準確，慢慢的，就會變成腦子里想到了卻說不出來。所以書要讀，更要把書里的內容讀透，看透，然后能夠對自己的生活產生益處。
于是就到了接下來要探討的部分，透過事物看本質。從我自己來講，大部分時間我都僅僅是看一個事物的表面現象，從來不會花時間去思考事物、事件背后的原因與邏輯。從熊貓食堂拼團的表面來看，很容易理解，熊貓食堂是要通過拼團產生裂變，究竟拼團這個邏輯是否能成功？沒有經過過市場的考驗，也沒有人知道是不是會成功。接下來，從兩個方向去思考這個問題，表層下，為什么要做這件事？我們預估一下這件事是否會成功？
為什么要做這件事，很好理解。因為拼多多做的很成功，拼多多利用拼團能夠大幅度降低成本的說辭動搖了大量二三線城市的消費者，使得拼多多獲得了大量的訂單。熊貓食堂這么做也就好理解了，熊貓食堂希望通過同樣的邏輯來促使大量的消費者拼團，享受實惠，又形成了裂變效應，從而訂單量上漲，實現迅速擴張。
那么熊貓食堂會成功嗎？我們來看一下拼多多的受眾，拼多多的受眾是全國范圍的受眾，熊貓食堂的受眾是北京市朝陽區的白領人群；拼多多成團后，即可發貨，熊貓食堂也是拼團成功后，即可發貨；拼多多可以通過朋友圈、微信群進行拼團，熊貓食堂也可以通過朋友圈、微信群進行拼團；拼多多拼團成功的概率極高，因為賣的產品都是高頻消費產品，熊貓食堂拼團成功的概率并不會太高，因為賣的產品只是午餐，午餐限定了拼團時間，由于配送原因，拼團的范圍局限在了北京市朝陽區這樣一個小小的范圍內。從時間緯度來看這件事，我的第一次可能會通過朋友圈來拼單，后來可能也會嘗試用朋友圈拼單，但我會發現我必須局限在朝陽區這個地區拼單才可以。又因為就吃飯這個事來講，我還得每天投入一些精力來拼單，還不如我在美團、餓了嗎想吃什么直接點來的快，于是，會在1個月的時間內有一定效果，艱難的起步1個月之后，再過1個月，估計這個版本的熊貓食堂就會暫時告一段落，準備開發新的版本了。
以上，本人初次透過事物看本質的分析，也是第一次做預測，不代表任何立場。
祝熊貓食堂早日IPO。
