? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《預算-企業必備的葵花寶典》
眾所周知,全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業的資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合,將企業內部責、權、利關系全面規范,從而達到優化企業資源配置,提升企業運營效率。而在企業預算的實際運作過程中往往出現核對問題,比如預算指標制定的不夠科學,預算和企業的實際相脫節、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實,通過本次分享讓大家詳細的了解預算指標制定、分解、執行及考核的具體方法,企業如何通過預算對經營進行事前、事中及事后的管理,明確預算“上接戰略、下接績效”,從而建立行之有效的預算“落地”體系。
1.了解預算的基本概念、作用;
2.了解財務如何通過預算發揮對經營的事前、事中及事后的監督管理作用;
3.了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案;
4.通過預算方法、工具的學習最終編制企業切實可行的預算方案,并通過預算的考核執行,使企業的預算管理落地。
5.通過預算管理增加企業的抗風險能力、企業的盈利能力,實現企業的基業長青。
下面為齊昊老師部分預算大綱
一、預算的概述
結合案例讓學員討論企業預算中常見的問題,增加對預算管理學習的興趣,
引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業為什么要實行預算管理
企業持續經營的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
3.財務、業務在企業預算管理中分別的角色
二、預算編制的具體方法
(一)預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標:
預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優缺點
六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3、預算管理制定及執行的保障
?預算管理的組織機構的設立
?各機構的人員構成及職責
(二)預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟,各步驟完成的時間
2、企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
3、企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解