很幸運被大眼睛老師選中，她對我的批評中肯實用。那么我初步對近三個月做一個計劃，目前我的現狀是1.早教機構課程外包，家長上課出勤率不達10%，機構和家長無鏈接，我們自己在終止和東方愛嬰合作后沒有自己的課程沒有自己的早教老師，早教中心淪落為2歲兒童托管班。2.正面管教課程講師開課情況糟糕，11月5號的課程原計劃六人開班，竟然沒招滿，沒有策劃沒有銷售沒有推廣，全靠微信朋友圈。我打算做的躍遷第一步1.早教機構統計兒童上課情況剩余課時，在微信群里推廣介紹新的早教課程，工作人員挨個打電話進行解釋溝通，對于溝通困難的我親自入戶，不為繼續留住老客戶，只為逆轉差口碑。早教機構徹底轉型為托管班和幼小銜接。2 正面管教講師全部重新包裝，改變形象后推出，開講座、讀書會，電臺、電視臺多渠道推廣。目前已經對接電視臺為讀書會三周年做專題活動，擴大影響力。馬上安排講座地點時間，主持人，講師，課后銷售全部到位。復制天團模式，本次開課目標12人。