在關鍵時刻應不應該站出來實事求是的說話？
就是因為平時并沒有對自己的原則進行過打磨。
雖然自己做事一直有自己的原則，雖然有時候別人會當做傻或者倔，但我依然堅持實事求是。但是對自己的原則總是被外界干擾，不堅定。
今天因為說話實事求是被老板朋友兇了。
原因是，老板朋友來找會計退與老板合伙做項目的錢，這個錢不能全部退，是要除去前期給項目投資的費用的。前期投資費用是合伙人一人一半承擔。因為前期投入做的事情都是我在做，所以我印象中費用是好幾萬，可是這個人說我們老板跟他已經核算過了，只有3000元的費用，讓會計趕緊把剩下費用轉給他。我就提醒了會計一下，那個項目費用是單獨記賬的，你那里有記錄，應該不止這么多吧？
老板朋友聽了，氣得咋乎，你是老板還是XXX是老板，他上周在辦公室都跟我核算過了，還喊了會計核對，你今天說這話什么意思？還想多賺小費啊！這點小錢還算計？
我回答：我只是實事求是的說事情，這跟您說的是兩碼事。
我心想，我作為一個員工，我有義務指出公司的財務，維護公司的利益，但是老板稀里糊涂已經跟朋友都清算過了，我總不能跟他撕破臉大吵大鬧。關鍵是會計也沒有立即響應，說老板記錯了。
所以我很尷尬，也沒有繼續跟他沖突，但是還是給老板發了信息，說明情況。
在此同時老板朋友很霸道的命令會計把錢轉給他，會計本來要給老板電話確認，但是老板朋友說，上周他把你喊道辦公室你不是清楚嗎？一步步緊緊逼迫，會計就直接轉給他了。等老板電話回來一切都無可挽回了。
看著白白損失的一萬多，我很無奈。
首先聲明，我不是會計，只是跟她在一個辦公室辦公的員工。
我為沒有能很老練的阻止這個損失而難過，怪自己沒用能力和這方面本事。雖然老板和會計有問題，但是我的目標是希望自己可以解決別人的失誤，我自己可以有很棒的處理問題的能力。把這種優秀的的能力用在正當的方面，而不是一味的實事求是，直白的誠實。
有沒有其他更好的辦法解決今天發生的事情？
如果我有足夠的耐心，不急躁，走出去到辦公室外面，然后給會計打一個電話，先讓她不要付款，讓后我在給老板一個電話說明情況，然后老板再給會計回個電話，問題不就解決了嗎？
誠實和實事求是到底有沒有錯？
答案很明確，沒錯。但是要注意方式方法和靈活運用，要有耐心。
我們回顧一下：
我的誠實讓老板朋友怨恨！
我的誠實給老板帶去了不開心！
我的誠實讓同事顯得她不專業和記憶不好！
我時常因為說實話得罪人，或者讓一些人不舒服，我是不是一個情商不高的人？
我時常以自己的辦事風格，自己覺得只對事不對人的處理問題，結果會遇到很多困難，因為我們面對的是人，不是機器，人是有情緒和感知的。
我希望辦事快捷，高效，不拖拉，不廢話，可是這種辦事風格除了老板，高層領導級別的人欣賞意外，其他人都不能夠接受。覺得我寡言，冷酷，沉默。
如果平時注意方式方法，委婉而有耐心的處理問題，不那么強烈和鮮明，就不會有以上被別人定義為偏激，固執。如果稍加改變為人處事的方式方法，那我實事求是解決問題的成功率就會高很多。
如果能改變一個公司什么事情都是老板說了算的觀念，這種事情基本也不會發生。
如果不是這樣的觀念根深蒂固，為何會計被老板喊去對賬的時候，他不提醒老板？
如果不是這樣的觀念根深蒂固，為何老板朋友會說出那番話？
今天的事使我忽然想起一個人分享的一段話:
篤信邏輯性，精與推演，生活在未來的關鍵。
什么樣的心態就會有什么樣的未來。
忽然發現，自己看了一些書，也活到如此年紀，為何面對非常規的事情就不能夠靈活的處理好？除了實事求是處事太直白外，我想就是因為平時并沒有對自己的原則進行過打磨。
那么從今往后如何對自己的原則進行打磨那？
從今往后我對自己堅守的原則會這樣打磨:
這個原則既然這么重要，那它意味著什么？
如果我堅守這個原則的話，有什么事情是我絕對不能做的？
有什么事情是我必須做的，不得不做的？
在我堅守這個原則的過程中，遇到的最大阻力是什么？我是如何克服那些阻力的？
在我堅守這個原則的過程中，我學到了什么？
在長期堅守這個原則的過程中，我吃了哪些虧，得了哪些便宜，總體上的得失如何？
刻意練習一段時間，我想一定會有所成就。
