聯盟這本書為領英高管里德、本和克里斯所著，通過作者多年的人力資源領域的研究和實踐，帶給我們全新的團隊合作方式。
1、作者提出員工的任期分為三種情況
輪轉期：以“課程”形式雇用和培訓入門級員工，在短期內通過輪轉形式嘗試多個工作內容及形式等。這個時期的員工一般特指初級員工。
轉變期：更注重于完成某個任務，而不是特定某個時期。轉變期的核心承諾是，員工將有機會改變自己的職業生涯和所效力的公司。轉變期一般針對公司的中級及高級管理層員工。
基礎期：雇主與員工保持高度一致性是基礎期的標志。公司已經成為員工職業甚至生活的基礎，而這名員工也成為公司根基的一部分。員工將他一生的工作視為公司的任務，反之亦然。基礎期制度承認并規范了這種現實。基礎器的員工一般指公司的創始人及CEO等，例如喬布斯等。
2、員工在不同任期中與公司的目標如何協調
在本書中，作者指出了三個步驟，第一步建立和傳播公司的使命和價值觀，第二步了解每位員工的核心理想和價值觀，第三步合作協調員工、管理者和公司的使命和價值觀。在最后作者指出在所有情況下，都需要找到進行協調的適當標準；它可能是一段時期，或者是工作的范圍或性質。員工和公司并不需要永遠一致，只有在任期內是如此。一致的興趣、價值觀和目標將增加公司與人才之間維持長期穩固聯盟的概率。
3、針對公司的轉變期員工，提出了打造轉變期框架的策略
第一步開始對話并確立目標，這里需要站在員工的角度去看待這個問題，比如員工的目標是什么，通過在公司的這段任期能夠公司帶來什么，同時成功的任期可以給員工帶來什么，以及員工如何去實現自己的任期目標。第二步定期檢查以交流反饋，公司應建立一個定期的檢查體系，以評估任期制是否適合雙方，過程中實現對公司和員工個人的雙向對話及成長。第三步是在任期臨近結束前，開始制定下一個任期計劃，雙方可以利用過去的共同投資，延長周期同時對公司也可以利用最初的投入，而不必重新來過。當無法進入下一個任期時，需員工和公司一起制定出過渡期計劃，并及時培養接手項目的繼任者人選。
4、關于員工人脈的利用及獲取
公司的員工人脈是作為公司信息來源的最有價值的一個途徑。因此我們對于整個公司應聘用有人脈的人（最典型的身邊案例就是滴滴出行聘用柳青），并教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中獲取發掘情報。另外，公司應執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策，例如建立人買基金，舉辦活動等。最重要的是信息的及時共享。
5、終身聯盟——投資公司同事聯絡網
在終身雇傭制不再是通行做法的年代，要維持相互信任、相互投資、共同受益的關系，就是公司建立同事聯絡網，關于同事聯絡網的好處：能幫你雇到優秀人才，前員工能提供有用的情報，前員工能推薦客戶，前員工是品牌大使。
關于如何建立同事聯絡網，作者也給出了相關的策略和建議，同事聯絡網的成員必須為有價值的員工，明確定義與前員工關系的期望和收益，建立周詳的離職機制，建立現員工和前員工的聯系。前段時間聽羅胖講到過中國的互聯網企業中已有較多大型的企業建立了同事聯絡網，如騰訊、阿里等。
最后，《聯盟》建立了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。設想公司中一個管理者和員工坦誠交流彼此目標和時間表的環境；一個管理者和團隊成員商定的工作內容與其價值觀和理想相符的環境；一個即使員工到了另一家公司，仍能與公司繼續保持互惠關系的環境。
聯盟規則值得從硅谷走向世界。
