每日心情：

開始回歸正常節奏。

不遇到變化，就不太容易察覺自己的應對狀態。這幾天每晚都是凌晨一兩點睡覺，結果還是5：30分就醒了，頭昏沉，但還是睡不著；昨天因為太困了沒有運動，結果早上起床反而四肢酸痛.....這都是什么操作？

習慣真的很可怕，腦子走不動了，身體還是會拽著你向前。

習慣的養成很難，相對的，改變也很難。

早起讀書435天

閱讀書籍：《領導力與新科學》

作者：瑪格麗特·惠特利

譯者：簡學

閱讀范圍：P143-P163

夠整體才有秩序

世界是混沌的。無論是神話還是科學，都努力在動蕩中與混沌建立新的關系。人類作為混沌的原創力，創造出了形態和意義，通過創造力對混沌進行組織。神話和科學都在告訴我們：弄清楚混沌的本質才是最重要的。

科學家通過精密的計算方式，發現了奇異吸引子。

這個模型顯示了動蕩和秩序之間的交替變化。科學家布里格斯和皮特描述了奇異吸引子形成的過程：“隨機地進入某一部分，系統開始解體、轉變，最后進入混沌狀態。在另一個部分內，系統動態地周期性運轉，長期保持他們的形狀。最終所有有序的系統都能感受到奇異吸引子的強烈吸引力。”

混沌總是與秩序相伴的。如果想要弄清混動過程是如何呈現系統內在秩序的，我們必須實現從部分到整體的觀念轉變。當人們把關注點放在某些時間點或經驗碎片上，我們就只能看到混沌；如果把關注點放在“整體是什么形狀”時，就會看到秩序。秩序總是呈現為長期形成的某種模式。

之前人們的經驗是，如果你看得不夠清楚，是因為不夠近。而現在，如果看不清楚，你需要退后一步，如果還看不清，那就再退后，直到你能看清楚全貌。

世界上僅存在20多種奇異吸引子。而分形則是通過重復模式生成的，而且可以細化到無窮小的尺度。菜花就具有非常典型的分形特點，無論是整個菜花，還是小分支上的某個小菜花，形狀都是一樣的。分形有著無窮無盡的特性，這也挑戰了人們對定量化的渴求。

當人們收集的信息越來越多，對事物的真相卻越發不解。人們習慣于對組成系統的各個部分去研究。但分形理論告訴我們，對系統各個組成部分進行過于細致的研究是毫無意義的。必須要從整體去認識世界，才有可能找到規律和秩序。

作者相信，分形理論可以直接應用在組織管理上。從本質上說，所有的組織都具有分形特征。組織里，都具有大量的自相似行為，這些自相似的行為確立了這個組織的模式。比如，你從員工對待顧客的態度，就知道老板是怎么對待員工的。

而自相似不是通過堅決執行原則實現的，而是要先有幾個為數不多的準則，讓大家去遵守，在這些準則下，人們還能享有充分的自由。

有意義方得始終

因為分形的特性，組織中，影響人們行為最強大的力量是最簡單明了的期望，包括目的、意圖、價值等；另一個重要的因素就是自主性，個體勇于承擔責任并以各自靈活的方式展現其自主性。

從本質上說，生命的過程就是組成模型的過程。而模型是通過行為體現出來的。所以，想要實現高效的領導力，簡單的知道原則具有強大無比的威力。指明方向的愿景、現實可行的價值觀和組織信念，有助于幫助個體規范自己的行為。領導首要責任的是先建立準則，然后幫助組織遵守這些準則。

領導者的作用不是告訴員工該如何去做什么以及何時去做，而是要確保大家清楚明白“我們是一個什么樣的組織”，組織內的每個員工可以根據這個準則靈活去開展工作。

在混亂的環境下，我們需要的是領導者，而不是老板。因為領導者是可以幫助人們樹立清晰的價值觀，幫助人們依照價值觀做出決策或采取行動。結合混沌理論，我們必須明白：系統是通過清晰的內核獲得秩序的，而不是強加在外圍的限制。

人類跟動物最大的區別之一在于喜歡問“為什么”，我們需要弄清楚做事情的意義。很少有人會愿意做無意義的工作。大部分組織里的成員都希望自己可以做有意義的事情。生活中的負面效應不會因為我們激情澎湃就來的更少，但如果我們能從更深層的意義去考慮事情，就會坦然接受負面效應，并且依舊有行動的熱情。

能夠幫助成員弄清楚自己探索事情的深層意義的領導者是人們最欣賞的。有意義能夠讓我們在混沌深處積蓄力量，并感知世界。用“意義”作為我們的吸引子，根據自己的價值觀重新塑造自我。

以上是我今天讀書所得， 與你分享，希望能對你有所幫助。