第一次：不忍

第一次作為部門負責人，招人——新媒體運營，一天來了5個，本來只要1個，看著這些小伙子，想好好培養，收了3個。

畢竟公司業務成長起來，人員會需要不少，就當人才儲備ba。

沒想行業噩耗，業務暫時無法正常開展。

公司戰線收縮，只能裁人。

可是才來三天，大家才剛剛了解一點東西，我如何下得了手？

從性格分析的角度來說，有些人屬于慢熱型，到了秋天才開花，有些人屬于活躍型，春天就開花，短短三天怎么知道呢？

但，公司需要生存，需要節省更多的現金流，才能挺過行業冬天。

最終，我只能裁掉了這三天表現不大好的一位。

和他聊了10分鐘，還發了一段我對他的期許的話，希望他有所感悟。

回到辦公室，我的眼淚掉下來了，他才20歲，如果好好培養，可是……

職場不是學校，給你很長的時間，慢慢的學習，給你撒嬌，做事效率、態度、學習力是你生存發展的真本事，尤其在創業公司。

我突然懂了第一任經理教我們關于做人的道理：積極主動。

第二次：感動

因為能讓很多人在家里就可以辦公，而且時間靈活，地點靈活，并且還會有不少的收入。

很多人一直在關注我們，關注呼叫云的進展。

今天下午，一位客服突然微信我：呼叫云什么時候能工作？

我說：我們在對接新的線路商，快了。

她說：我從七月開始等，等到8月，等到9月，等到現在，等啊等……

看你們做社群，運營，太辛苦了。

瞬間，熱淚流出。

人同此心。

真心做一款好產品，真切的幫一群人做好一件事，他們都會懂你。

而這，遠遠不是其他一款功能性的產品能替代，里面有情感的連接，有記憶，有很多復雜的東西。

或許，這群一直在等待的客服會是我們最堅實的戰友。

淚水，讓我懂得了：前行的責任。