1.干活要舍得下力氣。

2.英語要好（外企）。

3.和上司要保持一致：建立一致性，研究上司的工作規(guī)律，比如哪些事情需要請示；哪些事情一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心沒有價值的小事就盡量自己處理；還有些上司要牢牢抓住的事情，可積極提建議供上司參考。

4.事情不能單看表面，在沒有搞清楚甲乙之間的彼此姿態(tài)時，不要貿(mào)然去試探某甲對某乙的看法。

5.工作中不能太自我，比如不能在公司最忙的時候去休并非要馬上休不可的病假/事假，且要對期間的工作做好安排；不能在上司忙的時候拿對他來說并不重要的事情煩他。

6.干了活還受氣該怎么辦？

第一要找到原因，常見的原因一般是和上司溝通不夠，比如遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

第二找到原因后，要想辦法去解決。首先，你可以把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給上司，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓你知道，不然你就按照計劃做，這樣做可以讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是逼著他看工作表（老板們很忙，你的郵件他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來描述，是為了便于他閱讀，使他不用花很多時間就能快速看清楚報告內(nèi)容。

其次，遇到問題自己想辦法解決，然后帶著自己的解決方案去上老板開會。盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難，讓他了解困難的背景后給兩個方案，分析優(yōu)劣，這樣，他對你工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、你的專業(yè)以及主動解決問題的態(tài)度和技巧，就有個比較好的認識。

再次，每次在項目的實施過程中，要主動的在一些重要階段給上司一些信息，就算過程再順利，也要把進程和大事摘要匯報給他。最后出結(jié)果的時候，要及時通知他，免得他不放心，而不是要他來問你結(jié)果。這樣，他會覺得把事情交給你，可以很放心。

最后，在需要和其他部門溝通工作時，盡量清晰簡潔和考慮周到，不要出現(xiàn)有歧義的內(nèi)容，不要讓其他部門抱怨你，這樣，你的上司就會覺得你很牢靠，不會給他找麻煩。

通過這種方式，你可以和你的上司建立信任，也能讓你在磨練中飛快成長，從而了解自己的價值，才能和你的老板講價，捍衛(wèi)自己的利益。

7.揚長避短：人的精力是有限的，當你的精力花在某方面，意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。

8.不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。