今日觀點：師徒制，就是所謂的“傳幫帶”。

思考：師徒制，從我參加工作就開始接觸，不論是國企還是個企，都在延用這項制度，其根本原因在于，1. 能讓新員工迅速融入企業。2. 鍛煉老員工，讓其有所成就感。

但這種師徒制，存在著一個很大的弊端就是“教會徒弟，餓死師傅”，導致很多老員工在教徒弟時，都會留一手。

如何避免這種情況？

1. 挑選優秀的老員工做師傅。

如，店面來新員工，店長都會選身上有一技之長的老員工做師傅，在給新員工做介紹環節，店長都會這樣介紹師傅：這是本店面的銷售冠軍，連續五個月銷售業績無人打破，曾被公司授予“銷售傳奇”稱號，現在由她帶你，希望你能繼承她身上的優點。這段話說完后，光環效應就出現了，徒弟看師傅的眼光就會完全不一樣，而師傅呢，由于受到店長的這一番夸獎，內心的喜悅完全表露出來，渾身充滿了力量，帶起徒弟來也特別賣力，原因就在于守著“外人”夸獎她，讓她很有面子。

2. 光有面子還不行，還要定期給老員工進行培訓。

培訓的目的是為了提高老員工的格局，格局大了，就能容下比自己優秀的徒弟。而且提高的不僅是格局，還有很多價值觀方面的文化。

3. 除了以上精神獎勵，還有必不可少的物質獎勵。

給師傅們獎金，當師傅培養出一名新員工后，店長根據師傅表現給予一定的獎勵，使得老員工下次更愿意主動申請帶新員工。如此，一手精神獎勵，一手物質獎勵，新員工在老員工的帶領下會成長起來。

總之，在規則之內的師徒制利大于弊，若沒有規則，隨便甩給老員工一個徒弟，是一種不負責任的表現。