這次福州之行，暫且不問結(jié)果如何，也不管是否提前內(nèi)定了華為，至少這段經(jīng)歷，對我來說是全新的——從準備技術(shù)方案，到現(xiàn)場參與開標，現(xiàn)場述標，等等種種，掃清了我的一些體驗盲區(qū)，回頭想想這些都很平淡，但若是在當下，體味卻全然不同，從老邱第一次在微信里問我是否可以去福州述標，本來我是想拒絕的，但我同意了；幾個通宵的編寫方案，第二天用紅牛支撐一天的體力，我熬過來了；在動車上，在福州酒店我珍惜每分每秒的準備述標PPT及演講辭，雖然結(jié)果可能會很差；但在這些過程中，我全身心投入，目標明確，這些體驗讓我更加開放，通透。都說江山易改，本性難移，按照老邱的話說，我這是在革自己命，了不起啊！為自己歡呼下！如果硬是要總結(jié)幾點收貨：1）了解招投標全過程，全新體驗；2）學習職業(yè)生涯規(guī)劃，技術(shù)學習；3）短時間準備演講，高效率。

一直到月底，老邱都在云南出差，不在公司，這幾天工作效率也降到極低，反反復(fù)復(fù)的修改置業(yè)啟動項目資料，老邱早上催問半年公司年會策劃案準備情況，我才想起有這頭等要事，要趕快出來，讓員工月底前準備。其實對于效率低的問題，我自己也挺頭痛，沒有原因的，工作起來就是提不起興趣和緊迫感，一直拖，可能是福州這次招投標耗費精力太大了，需要緩幾天。也有可能是我對咨詢這份工作不怎么感興趣了，可是我TM對什么感興趣呢？不管怎么說，半年會策劃案今天晚上草稿要現(xiàn)出來給老邱，明天完善幾個制度（架構(gòu)、激勵、項目分配）。

上篇周記我提到：為什么有些人生活中能夠有如此的熱情和精力，以至于感染身邊的人，例如我。福州這個項目，讓我比較深入的了解了華為模式，了解了任正非的管理風格。華為的奮斗者為本，狼狽管理，賽馬機制，選干部三優(yōu)先....我想更多是來源于任總本人在工作生活中的反思吧，為了搞清楚他這類人的精力來源，我準備讀一些關(guān)于史玉柱、任正非、馬云、劉強東等等這些人的個人傳記，希望能夠從這其中找到些答案。

另外學習寫作技巧，以及育兒方面知識也要開始惡補了，stay hungry , stay ffoolish !