這家準備要上市的企業，破產了

作者：財深道長

前言：本文根據一個朋友的親身經歷整理成文，個中經歷對有志于資本市場的廣大中小企業具有一定的借鑒意義，為充分還原現場情景，現采用第一人稱敘述之，輯入財深道長《這些年所遇到的那些奇葩老板》一書，特此說明。

一、這家企業想上市

2014年初，通過獵頭介紹，我進入一家民營企業。

這家企業主要做某種通用設備的國內貿易，員工一百來人，每年營收大概五千萬，利潤二百來萬的樣子，公司的短期目標是要上市，長期目標是做成阿里那樣的平臺。

公司的上市思路是，先在新三板掛牌融資，然后通過吸收合并或者增資擴股，形成滾雪球式的規模效應，直到登陸主板。

這幅宏偉藍圖對于已經在國有企業“穩定”工作了近十年的我，無疑是很有吸引力的，畢竟，相比于眼下幾乎可以“一眼看穿二十年”的平淡未來，此時的我迫切需要來一場說走就走的辭職，實現職業生涯的跨躍。

公司老板姓李，是個八零后，稍胖，留著板寸頭，顯得很是精明強干。面試的時候，他在辦公室忙了好久才有時間召我進去面談，很明顯，年少得志的他對于財務是完全不懂的，甚至對于公司的基本定義都是一頭霧水，近一個小時的談話基本上都由他在夸夸其談，主要內容如下：

一、當前我們正處于本行業最好的時期，經過幾十年的發展，行業先行者已開始老去，富二代又不成器、多數不愿意接班，我們公司面臨著極好的歷史機遇，全體員工都憋足了一口氣要搞點大事情，具體計劃是先通過吸收兼并來整合上下游資源，構建業務平臺，進而形成主導市場的行業格局。

目前我們的主要問題是缺錢，所以需要上市融資，然后進行行業整合，形成規模效應，做大做強。

二、公司創立十多年來，業績逐步走高，自己事業大成，家庭美滿，外面還有私生子（這也可以說[if !vml]

[endif]），該經歷的都經歷過了，在個人欲望上已是無欲無求，所以公司上市主要不是為了自己，而是為了員工發展和回報社會。

三、“我們在本地沒有對手”，排名行業前列，因為管理體系先進，創業團隊強大，受到很多競爭對手追趕，但我們一直被模仿，卻從未被超越，我們歡迎一切競爭！有員工離開公司后自行創業，我都給予大力支持，有的還被公司收購回來。

四、“我們員工素質高，公司福利好”——說著說著，忽然叫秘書過來說：“下月的那個員工旅游就定普吉島吧”——那一刻，我忽然產生了一種轉身就走的沖動，但是又被他的另一番話說得停了下來：

工資方面沒問題，給你三萬，而且我們公司的事情很簡單，你只要把賬給我梳理好就行，（新三板）上市是水到渠成的事。

面試結束時已近傍晚，李總順道和我吃了頓時飯，吃飯時他倒顯得格外謙遜，那一刻忽然感覺他應該就是我的真命天子，公司雖然不大，但是看上去“充滿了活力”，老板本人舉手投足也有點像是真正的大老板風范（盡管其中漏洞頗多，但人家也許真的是不拘小節呢！）。

最終權衡下來，我決定還是放棄那份穩定工作，冒一次險。

誰知道，入職第一天我就后悔了。

首先，這個公司每天早上都要盛大召開一針雞血式的早會。

這個早會可不簡單呢，需要一百來人全員參加（老板或者出差的員工除外），與會者除了匯報工作，還要會喊口號，演小品，唱歌跳舞，說相聲等，簡直就是一鍋大雜燴。

早會的時候，老板有時會在最后做總結性發言，大多數時間就在邊上靜靜的看著各路戲精的表演，感覺很享受的樣子。

新人報道第一天更是得上臺做一番隆重的自我介紹，雖然這也沒什么離譜的，但對于不善表達的我來說，卻有一種被猴子耍的滑稽感，畢竟我是財務總監啊。

如果不是事先做過調查，這是一家實實在在的貿易公司，初次參加這樣的早會肯定以為自己進了傳銷窩。

?

其次，公司的辦公環境更是讓我大跌眼鏡。

作為公司財務總監，竟然還要和幾名會計、采購乃至人事在一起合用辦公室，不說財務工作必須的保密與謹慎吧，其工作氛圍比我在上家做財務經理時還不如，而且在我們辦公室后面就是老板娘的辦公室，那一雙無處不在的目光，使得我在進辦公室的一剎那就像進了牢房似的，心里真是拔涼拔涼的（這也讓我后來養成了面試時一定要問清楚辦公室安排的習慣）。

?

第三，如果說上面兩條勉強還可以忍受，最讓我忍無可忍的還是偌大的公司竟然沒有賬！

是的，作為一百來人的公司，雖然也配備了四五名會計，可這些會計做的都是些什么啊！內部往來、業績提成、開具發票等等，說白了就是一個收支明細，根本沒有按照財務規范來進行合理建賬和建立公司組織架構。

那公司的稅務怎么辦呢，竟然是請一個兼職的代賬會計來做的！

我徹底暈倒了，這是要我另起爐灶的節奏啊。

這樣的內控程度，有可能上市成功嗎？

初步溝通了會所的負責人，其回復是，因為新三板只要兩個會計期限，內控要求相對較低，所以只要我們把近兩年的賬務重新整理一下，合乎規范就可以通過審計。

也就是說，需要我們財務部用幾個月的時間重新做好兩年來的賬務，以此作為上市審計的財務基礎——只是，賬是可以做出來，可兩年來的內控體系卻不是憑空就能建立起來的吧，這很有點拔苗助長的感覺啊，會所的話讓我直發暈——這也可以？說好的內控健全呢。

但不管怎么說，來都來了，干吧，死馬也要當活馬醫啊，總不能在剛剛放棄十年的穩定工作后就失業吧……

好在公司上下對財務的工作還算支持，人力、物力都是有求必應，只是，這種支持在不專業的內控體系和管理意識面前，反而更像是一種嘲弄（詳見后文，此處不再贅述）。

?

第四、通過一番賬務整理，我終于明白了公司急于“上市”的真正原因。

和很多民營企業一樣，這家公司也有著自己津津樂道的創業傳奇，公司對外統一的宣傳口徑是這樣的：老板原本是一個外資大廠的業務員，在將業務工作做到極致之后，開始了自己單飛。在起步階段正好碰上了百度推廣的風口，初步嘗到百度廣告的甜頭后，通過猛投廣告，銷售額從幾十萬逐漸做到了四五千萬，這也成了公司宣傳中“前瞻眼光”、“互聯網基因”的由來。

隨著公司的壯大，這家原本發展勢頭良好的貿易公司開始膨脹起來，炒房、買車、旅游，各種宣傳等等，兼之當時阿里、騰訊、樂視生態圈的概念正火，更讓老板產生了大干一場的幻覺，動不動就是開大會、建平臺，開口生態圈、閉口原始股，全員上下一針雞血，被錢燒得好不熱烈。

但是，得益于行業風口而成長起來的喧囂，卻始終無法掩蓋皮包公司的實質，一無資金，二無技術，只能把所謂的優秀團隊拿來作為“核心競爭力”，創業初期尚可支持，隨著初創紅利的逐漸消褪和公司的膨脹式的發展，各種問題挾裹而來，一個最實質性的問題更是如影隨形：資金短缺。

公司成立十多年來，累計利潤有六七百萬，炒房花了七八百萬，旅游、培訓大概三四百萬，每年個人及家庭花銷近百萬，十多年下來倒欠上千萬的外債（外加幾套房貸），現在幾乎每月都是賺光花光、經常拆了東墻補西墻。

所以，“融資”成了他們最為迫切的事。

目前公司的外債構成如下：

首先，銀行貸款方面，廠房抵押貸了五百多萬，作為貿易公司，機器設備近似于零，其他已沒有什么可抵押的資產，無法再增加授信。

事實上，銀行真不是不支持實體，只是有些公司的膽子太大了、路子太野了，銀行當然也得考慮必要的風險。

其次，正好遇到某商行鼓勵中小微企業發展，只要成立三年以上，銷售額正常，銀行流水正常，稅務沒問題，基本上就可以貸款，于是又貸到一百多萬。

感覺銀行真的是很盡力了。

最后，剩下的資金缺口就只能找一些私人貸款，基本上都是高利貸，好在利率還可以，只有10-40%左右。

甚至向內部員工進行貸款，10%的利率，比銀行定存高多了，所以不少員工也樂意投進來。

這樣零零總總的就欠下了一千多萬外債，但是公司的資金還是有缺口。

這時，正好趕上國家支持小企業發展，新三板開掛，宣傳說這是國家專門為創業型、創新型、成長型中小企業設立的資本平臺，準注冊制前提下的新型股票市場試驗田，只要公司成立時間在兩年以上，有一定規模，賬務沒問題就可以上。

于是，所謂的“人脈”、“圈子”迅速啟動，三大師（券商、會所、律師）哦哦叫的開始了各種培訓，不少地方政府更是開出了類似于主板上市的高額補貼，新三板幾乎成了廣大中小企業融資做大的最佳平臺。

在各路中介大軍出動之前，一家嗜血的顧問機構最先撲了過來。

在這家顧問機構的“輔導”（其實叫忽悠也許更合適）之下，這家年銷售額只有四五千萬的民營企業喜氣洋洋的開始了他們的資本運作之路。

首先，對企業進行定位，美其名曰提升企業的想像空間。

顧問們首先指導公司進行自我定位，做市場總結和行業分析，以發掘企業的發展潛力，打造企業的核心價值，提升企業的融資估值。

所謂的自我定位，無非就是創造一些悅耳動聽的口號，堆砌一些激勵人心的規劃，將各種可能再吹大幾倍進行宣傳而已，網上就有很多類似的案例，懂的自然懂，這里具體就不多說了。

其次，對企業進行估值。

顧問公司沒有做過任何測試，甚至連公司的財務報表都沒看過，與老板幾次會議后，根據新三板的平均估值和其他企業的情況，給公司開出了每股6-10元的定價，老板為了討個吉利，最后敲定了股票發行的價格：對外每股6.88元，內部員工每股3.88元。

感覺真是一群三八啊。

第三，進行融資。

公司定位、股份定價后，真正考驗顧問功力的時刻到了：如何融資？

需知，前面的所有工作其實都是在為這一步做準備的，顧問公司的真正價值就在于能否融到錢，因為顧問費就是根據融資額來計算的（大概6%）。

也就是說，如果順利，顧問公司幾天的收費就比銀行一年的利率還高幾倍，算得上是暴利了。

那么，他們有什么絕技，能夠在公司還沒上市前就能融到錢呢？他們走的可不是天使輪、A輪、A+這樣的正常路徑（正常的投資機構也不會看上這類沒有什么核心競爭力和規模的貿易公司吧），他們的融資對象也不是那些風險創投機構。

他們不走尋常路。

具體說吧，這家所謂的顧問公司里有一位特別能吹的大佬，各種會長、理事長、榮譽顧問的名譽貼了一身，走路都恨不得掛滿鈴鐺，開口就是“民無股權不富”、要不就是“八十年代靠改革，九十年代靠開放，新的世紀靠股權”。

在這位大佬雄辯口才的主導下，公司召開了轟轟烈烈的上市啟動大會，實際上也就是大佬口中所謂的“原始股投資大會”。

啟動大會戰果豐碩，扣除一些托和內定好的真實投資者，仍然收到了現場近百名“激情投資者”的投資款幾千萬。

事實再一次的證明，這社會真的是“餓死膽小的，撐死膽大的”——那些平常對于資本市場高山仰之的眾多小老板、暴發戶中，有不少人真的把這個所謂的“原始股投資”當成了一次暴富機遇。

有人會問，畢竟還沒上市啊，甚至券商、會所都沒定下來，就開始上市宣傳，還號召公眾投資，這不就是非法集資嘛，還有王法嗎。

就算是吧，關鍵大家你情我愿，有錢難買人家愿意啊。

此時正是新三板概念熱火朝天的時候，各路中介紛紛急紅了眼似的扎了進來，所謂的投資顧問們更是充當了趁火打劫的排頭兵，在他們的推波助瀾之下，很快就找到了一個沒多少責任心的小券商（也有一家排名在五大以內的券商給予拒絕了，值得點贊），一人滿嘴跑火車的律師，他們連基本的前期盡調都沒有，就簽了合同、收了首付款，然后坐等會計師出報告，搞股改（估計這些人精們一開始就知道以公司目前的內控水平根本就不可能通過股改、更不可能掛牌成功，所以首付款都收的比較高）。

當然，會所也不是善茬，同樣在沒有任何盡調的情況下就笑納大筆首付款，并且進駐審計了（后來發現不少會所都是這樣的風格，不論可行性多大，先收款再說，中介行業接近官僚式的執業特色，內行的都懂。而且這些首付款是一種很安全的收款，不必承擔任何責任，找不到他們的任何把柄。企業對此更是毫無辦法，也許這就是所謂的行規吧，但我認為這更是信息不對稱造成的，也從一個側面說明一個合格的財務或者董秘對于企業發展是多么重要）。

很快，會所在經過初步審計后，發現公司的賬務存在兩處硬傷（實際上近兩年的賬經過我和臨時征招的六七名專業會計重新倒飭后，大家心里都清楚，在這種拔苗助長式的臨時突擊下，問題何止兩處，只不過是這兩處太明顯罷了）。

[if !supportLists]一、????[endif]收付款通過個人卡，與銷售無法一一對應。

具體表現在，公司為了逃稅以及業務方便，大部分銷售都是通過幾十張私人銀行卡進行的，收款后大多不開發票，錢直接進了老板個人的口袋；相對應，部分貨款也是通過私人銀行卡進行支付、且不要發票。

關于這個問題，會計師的意見是，收款時要視同收入增加，補繳幾百萬增值稅；付款要視同成本降低，要補繳幾十萬所得稅，同時，私人卡收款的部分還要視同資金占用，由老板自己歸還公司，合計就是近千萬的資金缺口。

不過，只要企業愿意出血補平，會計師可以點頭通過。

二、內控體系紊亂，庫存賬實不符，成本不真實。

具體表現在，銷售四五千萬的公司，其采購、銷售與存貨流轉還是純手工作業，每次盤點和成本核算都近乎于吵架，有的產品采購沒有發票、但銷售要開票，有的產品銷售不開發票但采購時有發票，種種疑難癥狀形成犬牙交錯之勢，導致存貨賬實不一致，成本更是無法準確配比。

這兩大問題，任意一個都可以造成突然死亡，更何況還有其他問題（歷史問題、同業競爭、地點人員不獨立等等）。

在這種情況下，最苦的就是會所的審計師了，不過不是簽字會計師，而是下面打雜的審計老師。

簽字會計師在這種排雷階段是不會出面的。

審計小組四個人忙了快一個多月，開始幾天公司還天天好吃好喝好招待，一周后就住公司大宿舍、吃公司大食堂了。

會所這些看上去高大上的單位，事實上也是一個血汗工廠啊。

當然，這在表面上很公平，你能你去考呀，通過了考試你也可以輕松的，不能考就別瞎BB，BALABALABALA……

閑話少述。

再說幾個審計老師天天加班，企業的會計人員當然也天天跟著連軸轉，一個多月過去，結論是沒法整，特別是關于成本核算不準確的問題。

其實不奇怪。

成本核算本來就會計核算中難度最大的一塊，甚至它根本就不是一個簡單的會計核算問題，而是公司各部門內控流程是否健全的綜合反映：采購不規范，材料成本就無法加權平均；倉庫賬實不一，材料和產品就無法準確統計；員工工資不規范，人工費用就無法可靠分攤……這些問題遠非某一個部門所能搞定的，就算是老板支持，公司認可，單靠一個財務總監來督導、而其他部門對此卻沒有自覺深入的了領悟，也是無法讓整個內控體系健康、有效的。

所以，成本問題從根本上來說還是企業的內控問題，已經融進了企業的管理基因，只有那些有著嚴格制度意識的企業，成本核算才有可能真正做得準確。

言歸正傳，在實際整改中，因為制度執行不力，東邊日出西邊雨，說執行卻不執行：流程往往繞了山路十八彎，最后的數據還是死在結案前。

在這樣的管理意識面前，公司對我在內控整改上大力支持就越來越象是一笑話。

比如，存貨剛剛整改好了，下一步銷售一催發貨，或者采購來催收貨時，倉管的思維又跟不上趟，又是亂發貨，或者沒有據單收發貨，或者不去及時的日清月結，隨之又落下破事一堆，而財務那邊還在埋頭按賬上的數據在推算進銷存呢，算出來一看，艾馬，失之毫厘，謬之千里！

又如，今天剛剛對賬完成，明天采購下單又忘記了先做訂單、暫估入賬，然后又是票到、貨到、賬未到，看似堵在財務了，實際上完全是采購的流程錯誤，結果該補的補不了，不該付的還是付了。

要完全改善這些問題，除非將采購、倉儲等等部門全部換人，這樣下去費用可就大了去了，而要在短時間靠指導培訓達到效果，幾乎是不可能的。

于是，會所審計的事就進行不下去了，股改第一步就掛了起來，后面的事更是想都別想了。

審計事宜就這樣近乎擱置下來。

但是，公司上市的聲勢卻已經如火如荼的開展了起來。

通過顧問大佬成功主持的上市動員大會，使得公司在股改還沒完成、上市一事八字還沒一撇的時候就已經成功融資五千多萬。

股民的錢真的好賺啊，盡管這些所謂的“股民”還算不上是真正的股民。

充其量算是一個投機者吧。

這些投機者大略分為四類。

其一、親友、老鄉類的投機者。

因為關系熟，他們大多在以前給老板借過錢，利息比銀行高得多，從此成了老板的鐵粉，以其老鄉、遠親居多，資金來源有打工存下的辛苦錢、一夜暴富的拆遷款等。

其二、土包子類的暴發戶。

多是公司上下游的小廠商，因為是幾乎看著公司從小做到大，所以產生了很大的迷信，對老板的話深度認同，相信公司確實能做大，再加上網絡上太多關于上市暴富的宣傳，自己也想跟著暴富一次。

其三、自認為高明的投機者。

特別搞笑的是一位年已六七十歲的紡織廠老板，自己的公司比我們公司大得多，竟然不知從哪個角度看好了我們公司，自詡精通財務投資的他在十分謹慎的看完我們提供的報表后（根據老板授意做了一些修飾），雖然猶豫了好久，卻還是投下最大的一單，成為老板之外最大的自然人股東，算是被坑得最嚴實的一個。

其四、真正不差錢的土豪。

有一個北京拆遷戶（也可能是富二代、官二代），賬上常年躺著幾個億的閑錢，整天不是在這上課就是在那培訓，盡想著投個新阿里的美夢，看到我們老板演講不錯，竟然想也沒想就投了幾百萬，一直到公司破產也沒看到他露面，真算是視金錢如糞土，讓人不得不感嘆人傻錢多。

而對于老板來說，隨著啟動大會的成功，自己也不由得跟著迷信起來，認為公司肯定能做大做強，為大家帶來更好的回報，所以現在這種融資簡直就是無本買賣啊，反正還是自己絕對控股，稀釋一點股權有什么關系？融到就是賺到啊，更何況大多數投機者連個“股東”的名份都沒有（由老板或者老板娘代持之）。

就這樣，大筆資金不怎么費力的就進來了，簡直比之前辛辛苦苦借高利貸容易太多，老板的臉上樂開了花：眼看一切都很順當，更增添了他自我宣傳的動力，做著公司迅速做大的美夢，天天在朋友圈曬著公司高速發展，員工熱情高漲，要不就是今天新馬泰，明天港澳游。

顧問老師給老板灌輸的理想是，只要在新三板掛牌成功，融資進來的這些錢就安全了（算是合法的投資），然后要么大力發展、高歌猛進，要么以上市企業名義拓展融資平臺，最差也可以打包賣給其他企業，只要團隊還在，公司就在我手上，最好是像馬云那樣雖然只占不到一成的股份，但公司還是我所控制，豈不美哉。

不過如果他知道公司最終上不了市，甚至連股改這關都過不了，所謂的融資實際上只是非法集資，所融到的資金即將迎來爆雷（老板對大多數投機人都有承諾：一年內上不了市會本息奉還），相信他就笑不起來了吧。

這里補充一個常識性的問題：正常募資與非法融資的區別。

有限公司的正常募資或者增資，是要針對特定對象，你我約好，各出多少，共享盈利、共擔風險，而且股東數量必須是50人以下，章程簽好后就去工商注冊登記，也就是俗稱的開公司。

而非法融資、向公眾非法吸收存款，則是指在未經相關部門審批的情況下針對不特定對象進行募資，或者承諾高額回報、或者承諾其他有違正常金融管理的犯罪行為，刑法里都有明確的規定。

犯罪行為一般人當然不敢碰，但是其間的灰色地帶就難說了。

特別是很多中介機構，喪失了起碼的職業道德，在灰色地帶上做足了文章。

具體按以下步驟執行。

第一，既然禁止高息攬儲，那我就低息募資，對外怎么說呢，當然要說好聽點，說這是原始股投資，你們去查一查看一看，肯定是包賺不賠的，甚至我可以承諾，如果上市失敗，我保證以不低于同期銀行利息的額度來歸還本息，就這么任性。

第二，好像上述承諾是金管部門不允許的，那好，我就口頭應承、私下允諾，必要時我可以給你字據保證（沒要？那就算了）。

第三，上面兩條主要是忽悠大部分土包子的，對于真正的大戶，直接以工商登記、增資入股的辦法給予綁定（因為股東人數限定50人以內，不可能所有股東都這樣處理），這樣的話即使公司上市不成功，這種投資入股的方式對于企業而言也是百利而無一害，因為投資需謹慎、股市有風險啊，有限公司的風險比股市風險更是高了無數倍，贏了還是虧了，賬怎么做，哪家不是老板說了算。

靠著投機擠進來的都只能是小股東，不可能有話語權的。

在這種方針指導下，通過宣傳造勢，公司在股改前就募集了五千萬資金，先通過所謂的原始股投次大會進行造勢，再經過供應商、客戶和一些親戚朋友、各路中介的互相宣傳，形成一種只可意會的暴富暗號，小道消息往往是最能打動人心的，很多土包子開始排隊入坑。

特別是對于那些所謂的親戚朋友、上下游廠商來說，大多是做些小生意、或者近幾年拆遷致富，錢來得容易，于是就盡想著錢生錢、一日暴富的美夢，再加上老板本人的各種豪闊宣傳，很多人一個字據都沒有就給打了款過來。

那么，這些人的資金以什么方式落袋為安呢？

對于廣大中小投資者，要么就寫個字據，要么就做份合同，證明是用于投資的款項，合同的內容通俗到不堪入目，每一份拿出來都是赤裸裸的違法鐵證。

對此，律師們捂著臉說：我們不同意啊，我們是肯定不同意的，不要告訴我哦，就當我沒看見好了……

對于那些金額較大的投資者，則是直接做工商變更，以增資擴股的形式加入，這就比較厲害了，因為這樣的話，公司一破產，這些投資者基本上就是顆粒無收，最關鍵的是這些人竟然真的愿意做工商變更。

話說，這些投機人中，也有不少確實是有錢的，見過世面的，難道不清楚以這樣的小股東身份加入進來，萬一上市不成功不就是竹籃打水了嗎？畢竟他們根本沒看過公司財務狀況，怎么就能那么自信呢？

想到一句話，智商不夠，到手的財富也保不住，說的就是這些人吧。

閑話少敘，五千萬就這樣很快收到，連帶廣大股民（ “投機者”）的殷殷期望。

錢來得容易，去得也容易。

首先，在上市啟動大會前后花了100來萬，主要用于創立大會，各種禮品。

其次，顧問公司的費用是300萬（按所謂的“融資額”提成）。

第三，三大師（券商會所律師）費用大約近150萬（是指首付款，按說當地政府會有相應補貼，但至少要在股改完成后才能給到位）。

第四，償還高利貸、銀行貸款支付了上千萬（其中包括某農商行行長的幾百萬個人貸款，話說某銀行行長也能搞高利貸，我真是吃驚的）。

剩下的這家給十萬，那家給百萬（真的是給哈，可能是以前被人家催款催怕了，現在想找點優越感吧，甚至預付了幾家上百萬的貨款）；再幾百萬買點機器設備，表示公司開始重視研發；員工工資也有了大幅上調（這點還是值得稱道的，不過沒有改變員工流失率高的狀況，而且公司的各種節目表演和會議更多了）。

左一拔，右一拔，花錢似洪水，賺錢如抽絲，很快賬上就只剩幾百萬了。

這時，時間已過去大半年，財務部雖然累到兩眼一抹黑，會所審計卻仍然沒有絲毫進展，大家開討論會的時候，一般都是這樣的場景：

律師：我們沒有任何問題，券商進駐我們馬上就進駐、盡調。

券商：我們主要看會所的進度，會計師報告一出我們馬上進駐、盡調、籌辦股改。

會所：目前主要是銀行卡收款太多，以及成本核算不準確，存貨管理不規范，這些都搞好了，才可以審計、出報告。

財務：主要原因是倉庫無法做好存貨收、發、存管理，賬實不一致，銷售、生產無法做好產品BOM表核對，采購無法做好新產品編碼管理。

倉庫：主要原因是采購、銷售無法按規范流程作業，倉庫無法把控存貨收發。

銷售：倉庫有貨不能發，說是沒見到流程，再這樣客戶要跑光了！

采購：財務不能及時付款，說是沒有按流程請款，再這樣我們也沒法及時采購、客戶就買別人家的！

董秘：大家抓緊整改，留給我們的時間不多了……！

老板：あこたっん……しまうになこの……

就這樣，離承諾上市的日子越來越近了，可股改都還是沒影的事呢。

終于，有幾家股東熬不住了，要撤。

這沒什么，反正賬上還有錢，撤就撤吧，最后再裝一次大款：不但給你撤，還要感謝你撤，因為“正好有人想進來卻沒有名額”呢，退得好啊，不但給你退還本金加利息一分錢不少的退給你。

此情此景，那幾個要撤的人當時也許會有點后悔吧。

事后看來，他們撤的是多么正確、多么幸運啊！

很快，賬上資金開始月光了，眼看著又要恢復到以前拆東墻補西墻的日子。

而這一次拆的，可不是一般的墻，近乎于拆長城了。

首先是員工的工資，雖然在全國鋪張了多家分公司，各種機器、設備也購置了不少，但是業績幾乎沒有什么增長，技術、銷售、服務人員的工資就降回來了。

于是，員工流失不可避免，剛剛招進來的幾個技術人員，跑得一個不剩，所謂的團隊精神、核心競爭力在金錢面前簡直不堪一擊。

鐵打的營盤流水的兵，信也。

其次是各種銷售，能不開票還是不開吧，少交一點稅也是好的，這就幾乎又回到原點。

剛剛開始規范的財務體系再次崩潰了。

隨著時間的流逝，要求退款的投資者越來越多，而這時公司已無錢可退。

最后，形勢比人強，隨著承諾的上市時間已經過去，廣大投資者再也等不得了，矛盾一下子爆發，終于造成了所謂的“資金鏈”崩盤，天天有人堵上門要退錢。

整個事故持續了近兩年，從最初的上市動員，到后來的火爆認籌，再到最后的坍塌式退股，整個一場眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

后來的大半年時間里，李總的主要任務就是天天在朋友圈曬廣告，出租或者出賣廠房，準備回老家去發展，隨后，這家曾在本地小有名氣的貿易公司就銷聲匿跡了。

是的，在欠下一屁股外債之后，這家準備上市的民營企業，破產了。

以下為財深道長獨家奉獻，高能慎進：

?

道長曰，關于資本市場，不論是新三板，還是中小板、主板市場，設立初衷都是好的，也確實幫助了很多企業得以做大做強；但是，也有很多企業，最終卻象本文的公司一樣，因為缺乏對資本市場的敬畏和正確理解，最終卻被所謂的“上市融資”搞得狼狽不堪。

一個企業，尤其是中小企業在準備登陸資本市場之前，一定要弄清楚以下幾個問題：

一、公司的內控體系是否健全、透明？

二、公司的歷史沿革是否清楚？

三、上市目的是什么，是融資？做品牌？還是加強內控建設、提升治理水平？

如果是融資，融資的用途是什么？整個項目是否經過科學測算？

如果是做品牌，成本是否過高？企業是否能夠承受？

如果是提升內控，有必要嗎？性價比值得嗎？這種情況未必比聘請專業機構進行培訓來得劃算。

四、一定要做好上市成本與收益的預估，做好真正意義上的市場分析和利潤表、現金流量表的評估，從某種意義上來說，盈利比有錢對企業的估值更有利，但是缺錢則比虧損對企業的傷害更大！所以，在企業成長期，我們需要研究其利潤表，而企業衰落時，我們更需要關注其現金流量表。

注：本文摘自財深道長《這些年遇到的那些奇葩老板》，詳請關注公眾號“財深道長”。轉載請注明，感謝！