最近，一位南寧小伙將自己的53秒失戀物語(yǔ)小視頻上傳到網(wǎng)絡(luò)，引起了網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注，但網(wǎng)友們關(guān)注的并不是小伙子本身，而是他嘴里不斷念叨著的“藍(lán)瘦香菇”……一時(shí)間，“藍(lán)瘦香菇”成為了網(wǎng)絡(luò)紅詞，網(wǎng)友們紛紛用它來(lái)表達(dá)自己的失落沮喪心情：難受，想哭……

我想，此時(shí)此刻，用“藍(lán)瘦香菇”來(lái)形容廣大國(guó)足球迷的心情一定最為貼切，因?yàn)檫@本來(lái)是一場(chǎng)大家都抱著一線希望的比賽，結(jié)果竟然又是一次失利！而且全程被對(duì)手吊打，如果不是門(mén)梁和守門(mén)員，估計(jì)又是一場(chǎng)徹徹底底的完敗！

早已選擇“珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離國(guó)足”的我，近期仍然關(guān)注了球賽，并非因?yàn)樾膽涯屈c(diǎn)希望，而是想親眼看看國(guó)足如何走向死亡。事實(shí)上，中國(guó)足球的世界杯預(yù)選賽早在12強(qiáng)賽之前就已經(jīng)結(jié)束了，只是高洪波用一個(gè)意想不到的奇跡，讓喜愛(ài)國(guó)足的球迷們又能夠意淫一把罷了。足球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)技術(shù)很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，有它不可違背的自然規(guī)律，如果你違背了這些規(guī)律，無(wú)論你是巴西、西班牙，或是梅西的阿根廷，最終都不會(huì)取得勝利。

這次比賽，從戰(zhàn)略上來(lái)看，國(guó)足必須贏取勝利才有機(jī)會(huì)在今后的比賽中獲得出線的希望，否則將徹底告別世界杯預(yù)選賽，可從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上來(lái)看，球員們真的能取勝嗎？上半場(chǎng)比賽連一次射門(mén)都沒(méi)有，怎么可能獲勝？！無(wú)序的跑位、眼睛式防守、無(wú)目的傳球......看著他們，我深感有心無(wú)力。看球多年，我心里那股“藍(lán)瘦香菇”的感覺(jué)越來(lái)越深刻，不為比賽場(chǎng)面，而是為原本就沒(méi)有金剛鉆，卻還妄想著能夠大獲全勝的中國(guó)足球，更為一直默默堅(jiān)守著的中國(guó)球迷。

看著令人“藍(lán)瘦香菇”的中國(guó)足球，想想近二十年來(lái)，由于根深蒂固的好大喜功思想作祟，似乎每件事或每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不做到第一都不好意思說(shuō)。所以在事實(shí)面前，人們也在YY著：我們?cè)羞^(guò)輝煌的歷史，現(xiàn)在是瘦死的駱駝也比馬大。于是，國(guó)足一些微妙的看上去令人欣喜的動(dòng)作都會(huì)被一群盲目樂(lè)觀的吃瓜群眾不斷揣度把玩，卻不想歷史的車(chē)輪一直滾滾向前老遠(yuǎn)了，我們?cè)缇鸵呀?jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

回想與我同道的HR戰(zhàn)友們，他們中的很多人不也都有著中國(guó)足球的特性嗎？頂著企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的名號(hào)，大家都樂(lè)于關(guān)注大師們的論調(diào)與思想，而忽視了從做好最基本的日常工作著手。一個(gè)勁兒地嘆息老板不重視人力資源，支持給得少，管理跟不上，而自己卻又無(wú)法解決最基本的人員招聘問(wèn)題、薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題......

這種境遇竟然與中國(guó)足球如此相似。如果球隊(duì)的管理者們，二十年前就遵循偉人“從娃娃抓起”的教誨，現(xiàn)在也不至于哀嘆，這群人至少曾打過(guò)亞青賽、世青賽以及奧運(yùn)會(huì)，都沒(méi)能成功，而現(xiàn)在的U14~U21各級(jí)別比賽，連小組賽出線都難，以后靠誰(shuí)來(lái)踢比賽？

雖然足球與HR中間隔了一萬(wàn)光年，但道理都是相似的，HR戰(zhàn)友們，別光顧著“藍(lán)瘦香菇”，該想想如何改善我們的生存之道了！

精確定位、量力而行

本次中國(guó)足球賽程未過(guò)半，就已經(jīng)面臨淘汰局面，很重要的一點(diǎn)就是無(wú)法認(rèn)識(shí)自己，定位不準(zhǔn)確。中國(guó)足球究竟在12強(qiáng)隊(duì)伍中處于什么位置？細(xì)細(xì)想想晉級(jí)過(guò)程就明白了：我們是最后一個(gè)進(jìn)入12強(qiáng)的隊(duì)伍，還是在諸多因素滿(mǎn)足之下才得以晉級(jí)，而且，我們已經(jīng)有15年沒(méi)有踢過(guò)12強(qiáng)的賽制了。因此，以目前的狀況，不論對(duì)手是誰(shuí)，我們都不能自負(fù)地為了拼搶而制定出在第三場(chǎng)比賽中一口吃下對(duì)手的策略！否則，怎么會(huì)出現(xiàn)由于遲遲無(wú)法進(jìn)球，造成團(tuán)隊(duì)心理壓力過(guò)重?zé)o法釋放，出錯(cuò)連連，最終使得主教練辭職的局面？

作為企業(yè)核心管控部門(mén)的HR，在制定任何策略時(shí)，不能光看企業(yè)現(xiàn)狀如何，也得看你自己有幾分能力，可以達(dá)成什么，量力而行地如實(shí)做出規(guī)劃目標(biāo)，避免空談概念與想法，不然累死了自己、達(dá)不成目標(biāo)不算，還會(huì)被別人看成“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。

戰(zhàn)略方向、技術(shù)指導(dǎo)

大多數(shù)的HR，在組織中有著“企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”的角色定位，但這僅是企業(yè)對(duì)HR效用發(fā)揮的一種戰(zhàn)略方向與期待目標(biāo)。方向固然重要，如何走到目的地才更重要，定方向相對(duì)簡(jiǎn)單，而如何達(dá)成則需要技術(shù)。

舉例說(shuō)，公司在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期，需要做好戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，那HR如何去實(shí)現(xiàn)呢？招聘、培訓(xùn)就行了唄。那再問(wèn)，在哪里招人？通過(guò)哪種渠道招？預(yù)計(jì)招到多少人？如果無(wú)法滿(mǎn)足還需要通過(guò)什么渠道給予補(bǔ)充？招到人后，如何培養(yǎng)？用何種課程？自己是否具備師資實(shí)力？課程設(shè)置是否體系化？培訓(xùn)周期多長(zhǎng)？在崗培訓(xùn)還是脫崗培訓(xùn)？預(yù)計(jì)產(chǎn)生多少培訓(xùn)費(fèi)用？培訓(xùn)效果如何評(píng)估？如何管理培訓(xùn)出勤率？......這些都需要通過(guò)具體的技術(shù)研討及運(yùn)用，才能找到實(shí)現(xiàn)的方法。

我認(rèn)識(shí)一名人力資源管理師二級(jí)考證班學(xué)員，她曾寫(xiě)過(guò)一篇論文，談及可采用柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型來(lái)提升培訓(xùn)效果，但具體的運(yùn)用方式卻沒(méi)有提到，那在反應(yīng)層次該做什么來(lái)評(píng)估效果？習(xí)得層次呢？所以，更不用談行為與績(jī)效層的操作了。如果說(shuō)用柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型是戰(zhàn)略方向的話(huà)，那每級(jí)評(píng)估的具體方法就是技術(shù)操作，HR不僅要知道戰(zhàn)略方向，更重要是了解技術(shù)運(yùn)用的實(shí)踐功能。

聯(lián)系業(yè)務(wù)，共贏思維

當(dāng)今時(shí)代，專(zhuān)業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)，大家都知道專(zhuān)業(yè)的事應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。但在足協(xié)的現(xiàn)任高層管理者中，真正懂得專(zhuān)業(yè)足球的又有幾人？“磚家”倒是很多，他們大多善于直接用行政手法來(lái)處理專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，或者在面對(duì)棘手問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，直接將該問(wèn)題束之高閣，可悲的是廣大忠實(shí)球迷。

同樣，作為HR從業(yè)者，最大的忌諱就是將自己看作高人，似乎只有自己能看透管理上的問(wèn)題，并對(duì)那些在自己看來(lái)管理手段不夠“高端”的同事嗤之以鼻。但真輪到自己處理時(shí)，也并未見(jiàn)得做出任何成果。身處服務(wù)部門(mén)，卻干了謀劃業(yè)務(wù)的工作，這本身就已違背管理學(xué)“分工明確，各司其職”的原則。作為HR，該做的事情是，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而引導(dǎo)思考，當(dāng)大家達(dá)到共同認(rèn)知時(shí)，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)加以輔導(dǎo)協(xié)助，才能有效的解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

效果導(dǎo)向，專(zhuān)業(yè)落地

國(guó)足與有著“歐洲中國(guó)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)的英國(guó)隊(duì)一樣，從球員個(gè)人能力上看，他們都是一些洲際級(jí)的大牌球員，并且也都通過(guò)俱樂(lè)部比賽證明了這點(diǎn)。但當(dāng)他們整合成一個(gè)球隊(duì)時(shí)，就全無(wú)該有的狀態(tài)與實(shí)力，變成“迷之”球隊(duì)。

不少HR們?cè)谡劶皹I(yè)務(wù)部門(mén)所需要的支持工作時(shí)，滔滔不絕，把問(wèn)題分析得井井有條，理論聽(tīng)上去結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、毫無(wú)破綻，但結(jié)果卻往往告訴我們，那些方案跟套路都是紙上談兵，真遇上問(wèn)題卻無(wú)法解決。造成這樣局面的HR，基本上都是抱守專(zhuān)業(yè)做事。如同國(guó)足在總結(jié)失敗原因時(shí)，都在給輸球找表面的理由，于是就有技不如人，我們是亞洲三流球隊(duì)的說(shuō)法。

HR部門(mén)存在的意義就是要處理問(wèn)題，而非四處?kù)乓夹g(shù)的趙括，只要對(duì)提高組織效益有效，不論用的是A方案、B方案或者C方案都不重要。HR切勿由于迷戀專(zhuān)業(yè)技術(shù)而走入誤區(qū)，請(qǐng)記住自己的本職工作是為了支持業(yè)務(wù)！

國(guó)足已經(jīng)讓廣大愛(ài)他們的球迷如此“藍(lán)瘦香菇”，若不從根本上解決思路，將足球當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，只會(huì)讓球迷們?cè)絹?lái)越失望！HR們，如果一直沉迷在過(guò)往的認(rèn)知中，也會(huì)讓自己的工作越來(lái)越難開(kāi)展。如果有一天，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的管理地位在平級(jí)部門(mén)及老板那里無(wú)足輕重時(shí)，那就是自己感覺(jué)到“藍(lán)瘦香菇”的時(shí)候了。