No310：《重新定義公司——谷歌是如何運營的》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載

《重新定義公司——谷歌是如何運營的》是一本講組織的書，它描繪的是在信息大爆炸的今天，谷歌是如何定義公司和進行運營的。谷歌是一個偉大的公司，它做出的成績和在世界上的地位是有目共睹的，而它的價值觀我們也耳熟能詳，即：著眼于長遠、為用戶服務、不作惡、讓世界更美好。

谷歌的企業文化非常的自由和開放，而且提倡創意和人才，鼓勵創意和人才，這本書可以讓我們更加全面和真實地了解谷歌，看一看谷歌內部有趣的事。它的員工享有電影放映室、游泳池、保齡球館等五花八門的娛樂設施，然而你知道他們的工作場所其實是擁擠和雜亂的么？

這些細節體現了谷歌不為人知的另一面，也向我們顯示了谷歌的這些人才，管理者最重要的任務就是招聘和管理人才，谷歌的創始人從一開始就在雇傭全世界最頂尖的人才，他采用美國大學式的招聘模式，認為這是最好的投資。

谷歌吸納的都是那些充滿激情和智慧，同時愿意去創新和嘗試的學習型人才，而且還要有良好的性格，這都是不可或缺的選項。為此谷歌的招聘委員會，會將面臨時間規定在三十分鐘，而這些精英一旦被選中和入職，公司就會給到他們豐厚的報酬回報。

接著，谷歌就會為這些人才配置創新的資源，否則就成了一潭死水，它采用70/20/10的分配原則，即把70%的資源分配給核心的業務，20%的資源分配給新產品，剩下的10%投到全新的產品上，這讓那些創意和構想得到了大量的支持，也誕生了大量的優秀產品。

而且谷歌還有一個20%時間制，它的意思是工程師可以拿出20%的時間去研究自己喜愛的項目，賦予了員工時間上的自由，而工程師也沒有將這些時間用在白日夢上，而是進行了很多研究，谷歌新聞、谷歌地圖、谷歌現在都是在這種條件下誕生的。

僅僅擁有新的功能，并不能稱之為創新，創新的東西更多的要出人意料，在新穎上征服消費者，因此必須要實用，否則就是華而不實。在決定是否推行和實踐一個想法時，谷歌的團隊會使用維恩圖去進行考量和判斷，而如果想將突破性的解決方案變成現實的科技，那么至少需要具備可行性，而且能在不久的未來得以實現。

現在的時代是一個快速變革的時代，企業必須要不斷地創新和突破，否則就會因為落伍而消亡，我們想相信谷歌這家公司一定還會帶給我們更多的驚喜，而且不斷用科技來讓世界變得更加美好，讓我們每一個人都成為科技的樂觀主義者。

《重新定義公司——谷歌是如何運營的》一書總結：

1、人，永遠是一切智慧的源泉；

2、凝聚“創意精英”并且讓他們為公司發揮效能；

3、文化：相信自己的口號。

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