《你要如何衡量你的人生》之三——分析假設條件是做出最佳決策的基礎

在《指數型組織》中介紹“實驗”是指數型組織的內部特征，但是什么才值得去實驗呢？在戰略管理中，面對很多選擇的“取舍”尤為關鍵。取舍對于職業發展同樣關鍵。

面對選擇，面對誘惑，如何取，如何舍呢？作者介紹了“發現驅動計劃”理論，該理論的核心之處在于，分析假設條件靠不靠譜才是做出最佳決策的關鍵。

分析假設條件包括:如果要從事的事業取得成功，需要哪些假設條件？需要調動哪些資源？哪些假設條件是自己可控的？哪些假設條件是通過別人才能實現的？別人為什么要幫你實現這些假設條件？等等

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