《經典名句分享》

在欲望這個級別，渴望是主導情緒，沉迷上癮是欲望的產物，比如對食物，電游，娛樂，性，購物，占有金錢和權利等的欲望。在這個水平上，人們會陷入被奴役的惡性循環。因為欲望是一種永無止境的情緒。生活的觀點是失望，因為當一個人不能獲得所渴望的東西時，失望會隨之而來。

稻盛塾長說，螃蟹總是比照自已殼的大小打洞，企業經營取決于經營者的器量。要讓企業發展、讓員工幸福，首先必須不斷提升作為經營者的我自己的心性。正確的思維方式關鍵就是要抑制利已心，用利他之心來作經營判斷。

運營一個企業（或者一個小的團隊）也是如此，要將理性和感性結合起來。在設計階段，能多理性就都理性，而在執行階段，在融入情感因素。

第五條原則：雙重確認的經營原則

所有的票據處理和進款處理都有兩個以上的人來做。

貫徹雙重確認的原則不僅是發現和防止差錯的有效手段，嚴格遵守這項原則還有一個目的，就是塑造一個珍惜人的職場環境。注意到人心脆弱的一面，為了要保護員工，所有的會計處理都要有復數的人進行，這種“雙重確認的原則”是有效的。

自京瓷創業以來，我一一制定了具體的管理辦法，現舉例說明：首先管理進出款項，管錢的人和開票的人必須分開，到銀行存款，買材料付款，支付勞務費，或者支付其他費用，付款人和開票人必須分開。收款時，管金錢入賬的人要與那筆收入有關的部門聯系，請該部門明確進款的具體內容并開出票據，然后進行帳務處理。現金動，票據也動，兩者相一致。

雙重確認原則，無關金額大小和事情貴賤，都必須徹底遵守。

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【摘選自稻盛和夫經營學】

北京盛和塾 于2019年6月13日

提高心性 拓展經營

組合的最大作用是彌補不足，放大優點，縮小或者消滅缺點發揮。

慈不掌兵，善非過，但對錯不說的善，對人放松監督的善，是大錯。

管理是用制度來引導和約束職員進行工作，領導使用魅力和靈魂讓人愿意追隨！

給予職員嚴格的制度監管，避免在業務有漏洞的時候能夠嚴守道德底線，這是一個經營者最應該做的事情。反之，則是對人性的放縱，是對職員不負責任的表現。

通過經營使自己有定價的權力，從而獲得利潤。

注意力的集中一定是內外和外在的過度統一，內在上，你的意思經歷完全集中。

社會和時間，與牢房的差距是手銬和腳鏈，這種非似牢房盛似牢房的生活，讓很多人抓狂，但是又不得不接受現狀。

巴菲特說：“如果你沒有一份睡覺都掙錢的工作，哪你必須工作到死”。

企業的使命，是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發展進步作出貢獻

明確產生力量

輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

省～覺悟】

1.很好的事情比糟糕的事情要好，糟糕的事情要比平庸的事情要好。

2.關鍵事情克服拖延癥，提高效率。

3.設立短期計劃，堅持實現，學習硬本領，增強信心

【知～學習】

《六項精進》，共66遍

《大學》共74遍，

【行～實踐】

一、修身：（對自己個人）

1，晚上10點半前睡，睡前10分鐘先做反省今天，再打卡，堅持貫徹，放下手機放下一切。堅持的不好自我批評。

2.早起6點20，堅持工作半小時。主要列明今天工作，分清先后順序，按ABCD分級。

3.自我約束管理

二、齊家：（每天對家的態度提升一點）

1.給家庭制定短期，中期目標，長期目標

2.培養兒子的時間觀念

三、建功：（對工作）

1、明確分工績效，讓付出有回報

2.建立避免讓人犯錯，讓人愿意奮斗的制度

3.分清錢，分出去錢，把錢分好。

｛積善｝：發愿從2019年2月25日起，至2019年12月25日內善事400，共計92善。

【感謝】

1、感謝這個組內所有同學對我的監督

2.感謝路上遇到的困難和挫折，這是好事。