思想與行動總要有一個行走在路上，要么是思想要么是行動。
這句話很多人前段時間都在發朋友圈，包括我自己也是。前幾天問了一些朋友，為什么會經常轉發其他人轉發的一些爆文以及一些比較勵志的文章。
還記得之前自己的理解是，人們之所以會經常作出這樣的行為，不過是想讓更多的人知道自己現在正在努力，試圖向別人證明:你看，我現在看的都是這些好的文章我可是不錯的。
通過了解之后，我發現我之前的理解有部分是對的，但是還不夠具體。在他們看來，之所以會轉發這些文章，可以分為以下幾種情況:
1、就是單純的覺得比較勵志值得去轉發，畢竟我可以向我身邊的朋友傳播一下正能量。
2、第二種情況是他們覺得如果只是，單純的去奮斗去努力，個人的意志力是有限的。團隊里面以及身邊不一定有非常出色的人能夠給他們帶來能量，這個時候他們需要一種能量，能夠讓他們更好地堅持下去。雖然這種能量持續的能量很短，但是如果我們結合自己的目標感，就會給我們帶來更大的益處。
3、第三種情況就像小K說的那樣，這些東西我見得很多了，不能帶給我能量，但是它能夠帶給我的是一種專業的視角。通過這些文章，我可以去分析它們為什么會成為爆文，以及我以后得寫作手法以及方向應該怎么去發展。
通過朋友們的回答，我想到了一個比較嚴峻的問題:行動我們都有，效果卻很差。換一句話來講就是“道理我們都懂，卻依然過不好這一生”。
其實這個問題也是老生常談的一個話題了，之前自己也經常提到過兩個無能即選擇無能和行動無能。不得不承認我們之所以會出現效率低的選擇，這兩個無能占據了很大的原因。
在我們的工作中，經常會出現“怠工”這個名詞。很多中層管理者會拿出很多時間去處理怠工的問題，他們會經常和怠工者去談心，問是不是出現了什么情況，但這在無形之中也浪費了很多成本，比如時間成本、溝通成本。
怠工這種情況，是避免不了的，這涉及到個人思維模式的問題。比如很多人，面對問題它總是去逃避，總是想著反正我今天的工作已經完成了一大半，我能不能先休息一下。這些都是典型的選擇無能，管理者可以和怠工者去溝通，但溝通的內容更多的是在了解他們的情況的同時要去引導他們的思維模式向良性的方向去發展。
回歸到我們的生活中，我們作出的很多行為又何嘗不是在“怠工”呢？明明知道學英語要晨讀，但是就是不去實行。明明知道做事情不能去拖延，今日事今日畢但是就是想去拖延。
這些行為同樣也是選擇無能，我們現在需要做的不是說去一味地去做，而是有有一個高質量的思考，去讓它指導我們應該如何去選擇。
只是思考雖然沒有用，但是沒有一個高質量的思考我們很難去進行更好的生活。
