20天之前的4月26號，知乎宣布支持「七天無理由退款」攪局知識付費；

20天之后的5月17號，知乎上線“市場”獨立入口，聲稱要像亞馬遜一樣賣知識；

如此“前倨后恭”，知乎是要干嘛？

當然是薅羊毛啦！

5月17日，在最近更新的知乎App版本中，知乎方面對產品戰略級調整，Tab欄中新增了名為“市場”的頂級獨立入口。

對此，知乎Live的負責人、知乎聯合創始人李申申說：

“亞馬遜要賣所有的東西，知乎要賣所有的知識經驗，為什么不可以呢？”

這就意味著，多年來飽受商業變現的困境之苦的知乎終于把自己變成了“豆瓣”；除了廣告之外，知乎趕著知識付費這陣風口，又增“全新”商業模式。

當然這個全新時對于知乎本身來說的；作為知識付費商業模式，市場早在幾千年前孔子十條肉干收徒的時候，就已經現了雛形。

題外話，在廣告這一塊，知乎做的“真不像話”！

不過考慮到知乎在主頁給“市場”開了天窗的“良苦用心”，好像是在說：“我這輩子做廣告也就這樣了，你看不慣可以，但是市場你是不是要支持一下；畢竟人啊，總是要活著才行嗎。。。”

其實，早在20天前峰少就寫過《知乎「七天無理由退款」攪局知識付費：來呀，互相傷害啊》：

知乎「七天無理由退款」這一招總有些“流氓”的味道；得不到你（知識付費紅利），我就要殺死你，就算殺不死，讓你“膈應”一下也是蠻好的。

但是知乎敢于站出來，在冒著分答、得到，喜馬拉雅十面埋伏的風險，成為“知識付費”新規則的制定者，能夠站在用戶的角度給他們“后悔藥”，給過火的姿勢付費降降溫，也是極好的。

知乎率先給知識付費“革命”，必然會對當下高冷炙熱的知識付費生態帶來破壞性的影響，更多的“約定俗成”將會被徹底顛覆。

整體上來說，知乎提出「七天無理由退款」雖然對于對于知識付費的“高精尖”路線有一點的殺傷性，但是它對于知識付費的“長尾戰略”必然有著一點的裨益。

峰少在《知乎攪局知識付費》中就已經提到過當下的知識付費大環境，并對知乎開始推行「七天無理由退款」“頗有好感”。

就算知乎「七天無理由退款」打破不了當下的知識付費格局，雖然更多的都是被羅振宇、姬十三給制定的；就算不能把高冷的知識付費打落神壇，完成一次“知識革命”；但它至少也能帶著一股桀驁不馴的氣息，讓得到、分答、喜馬拉雅等“霍亂天下”的梟雄吃一次“閉門羹”。

雖然知乎「七天無理由退款」策略直到目前為止，都似乎只是知乎“一廂情愿的空城計”，但它也至少讓用戶看見了“短暫的光明”。

而它帶給知乎的意義，雖然還做不到“一腳定江山”，但知乎“逆襲”確實讓不少用戶“熱淚盈眶”：這才是我們鐘愛的知乎啊，它終于在知識付費領域“刷”到了話語權，雖然這一次知乎是來“搗亂”。

但是對于知乎來說，這一次亮相，也終于讓它找到了在知識付費領域難得的“存在感”，原來在商業化“羸弱”如我也可以重新定義規則。

于是20天之后，知乎“市場”就火熱出爐，這顯然是“蓄謀已久”。

那么不難看出：

知乎“市場”上線就是知乎對整個市場“投毒——「七天無理由退款」”之后的救贖。

畢竟拿到了“一血”的知乎是有資格繼續“蹂躪”知識付費的下半場。

那么，我們現在就用照妖鏡來看看被知乎人類比為“亞馬遜”的知乎市場。

知乎市場只不過是對于“豆瓣”又或者是對于“得到”的模仿，但既然知乎把它類比為“亞馬遜”，那么它應該就算是“內容電商”。

只不過放在知乎Live教育的市場之后，知乎市場就更像是知乎Live的補充。

這一次，知乎在知乎Live之外建立了知乎市場（知乎Live+電子書+付費咨詢）這個內容付費“生態”。

雖然知乎豪執了1個億的知識市場見面大禮包，噱頭有了、氣魄也有了，但是“隨機免費領”這種拼人品的東西，真的有點不厚道；這種文字游戲的玩法，是知乎該玩的嗎？

且不論知乎又想放大招制造大事件的“精明”想法，知乎賣書、賣知識這件事情，似乎真的不那么違和；但這么一來，知乎就從知乎Live變成了喜馬拉雅，只不過人家是音頻版的“菜市場”。

而在知乎大展拳腳的當下，羅振宇幾乎安樂死了《羅輯思維》（羅輯思維40分鐘視頻節目停更之后，60秒語音都在5月8日之后也不見了）；分答也不過只是把之前的一次性門票TED變成了現在半年制的付費社群。

最后，有一點值得思考的就是，知乎知識市場的上線在完善知乎付費生態能力之外，是不也也有知識付費“啞火”的可能？