導讀：在劉強東和奶茶新婚燕爾之際，阿里巴巴與蘇寧易購牽手，阿里以約283億元人民幣投資蘇寧，成為第二大股東。自此京東股價受挫，阿里股價有上浮，老馬你是不是有點不厚道啊？
阿里和京東一直水火不容，阿里高管不只是在發布會挖苦挑釁京東，業務上也大搞針對京東的排他協議。在《阿里巴巴正傳》中，馬云更是聲稱京東的模式存在巨大問題，原話是：“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
劉強東則認為：不管什么模式，消費者最關注商品、價格和服務，自營的規模效應下，商品更加可控有保障，效率更高價格更低，倉儲物流配送售后服務也更加穩定有保障。而劉強東認為，早晚，京東要替代掉阿里模式，變成市場的主流。
總而言之，誰都看不起誰！
那么，阿里戰略和京東戰略到底是什么樣的，孰優孰劣？
阿里巴巴：大平臺，穩步擴張
馬云是一位極具戰略思維的商業領袖，是中國互聯網的推動者，他杰出的商業智慧加上絕無僅有的商業環境，促使了阿里巴巴有了今天的帝國版圖。
阿里巴巴版圖巨大，大數據、移動互聯網、互聯網金融、O2O等都有涉及。而且，尤為可貴的是，馬云戰略一直很清楚，而且都是穩步橫向擴張。包括投資蘇寧，其實是為了拓展版圖牽制京東。
個人覺得，與成吉思汗的擴張戰略相比，他的戰略和眼光更勝一籌。
大有大的好處，當然大也有大的壞處。你的劣勢，就是別人的機會。
京東：集中優勢兵力，重點突破
京東從2007年才開始做B2C，此時的市場環境已經發生了巨大的變化，如果再走阿里巴巴的路線，注定是沒有好果子吃的。
所以，劉強東采用的是與阿里相反的策略：重模式，一直燒錢。這種模式就是重金投入，把控全程消費鏈條的每一個環節，打造超出用戶預期的用戶體驗，然后靠用戶體驗去贏取用戶從而獲得市場。最終，硬是殺出一條血路來，讓馬云也懼他三分。
如果說阿里是“分權”，京東就是“集權”，從定位的理論分析，劉強東這種決策是正確的，尤其是面對強勁對手，正面交鋒注定會失敗。
面對阿里淘寶、天貓這樣的巨無霸時，京東只有抓住對方的軟肋，精耕細作，穩扎穩打，才有后來居上的可能。
最近發生的兩件大事則充分說明了他們戰略上的差異：阿里入股蘇寧戰略目的是為了擴展版圖牽制京東，京東入股永輝超市則是為了深耕生鮮O2O。
阿里與京東的模式孰優孰劣？
阿里巴巴輕模式，所以可以持續的擴張。如果把經商比作戰爭，馬云的軍隊輕裝上陣，優勢是機動靈活，來去自如；缺點是戰斗力受局限，防守能力較弱，給人可趁之機。
京東截然不同的套路，京東善于用戰略眼光發現一些前景十分可觀的處女地，然后大把燒錢，打造一流的用戶體驗。更重要的是，此舉必然提高了進入的門檻，提高了競爭門檻。
就相當于，京東善于發現咽喉要地，以很低的成本占領，然后大量投入建立十分強固的工事。如果此時你想與之對抗，必然付出慘重的代價。我們看到京東如今的布局，正是基于這樣的思路，集中優勢兵力，占據幾個最重要的咽喉重地，并重兵把守。
所以，面對燒錢的質問，劉強東回應道：“我覺得燒錢有兩個結果，有的錢燒掉呢是化作了一灘灰燼，什么都沒有；還有一種錢燒掉了之后留下了非常高的競爭門檻，這些錢花得值，投資人開心其實。”
也正如劉強東所說，不管什么模式，最后干什么了，最后不要忘了一點，我們所有的模式最后都是為消費者服務的。
至于哪種模式更好，更有生命力，往往是時代決定的，所以，結局到底如何，還要時間來檢驗。
真正可怕的敵人不是競爭對手
每一次變革，都是生產力發展的必然結果。特別是以科技為代表的生產力的發展，帶動了很多新行業、新模式的發展壯大。同時，當生產力再次得到發展，這些行業將會慢慢過時，直到被新的力量粉碎。
所以，最可怕的敵人，往往不是競爭對手，而是以生產力為代表的新的時代。被競爭對手打敗的企業，很可能是因為它本身真的存在很多問題，輸也心服口服……而被一個時代打敗，往往會讓人唏噓不已。
文/陳信誠，QQ&微信：2403292542
