BRD? 商業需求文檔? Business Requirement Document
MRD 市場需求文檔? Market Requirement Document
PRD 產品需求文檔? Product Requirement Document
BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔，可謂產品經理的三大法寶，是產品生命周期中使用頻率最高的文檔。
籠統地說：
BRD文檔是寫給老板看的，要求簡短、高效，最快速度介紹產品戰略、盈利模式、資源投入，分析出商業上的可行性。
MRD文檔是寫給運營看的，要求進行戰略分析、數據分析，是否能夠通過對市場、客戶的清晰定義，模型建設、數據分析，從而說明產品如何在市場競爭取得成功。
PRD文檔是寫給開發看的，通過原型、流程及相關功能說明，完成與開發、測試的溝通，便于產品開發、測試的進行。
三個文檔，都是需求文檔，但需求又各有不同：
注意：
行業中很多產品經理認為，產品需求文檔（PRD）是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。個人認為：BRD應短小精悍（說服老板），MRD應分析透徹（鼓舞士氣），PRD應細致專業（方便工作）。
而暢銷書《人人都是產品經理》的作者蘇杰更是認為，MRD的內容完全可以合并在PRD當中進行介紹，這與實際產品開發工作中的情景很吻合，大部分情況下BRD和PRD才是頻繁使用的常用文檔。
以下是MBA智庫對三種文檔的定義：
一、BRD 商業需求文檔
商業需求文檔是產品生命周期中最早的文檔，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產品細節。作為報告的撰寫者，你必須讓高層明白，你的報告中將展現出怎樣的商業價值，如何用有力的論據來說服企業對你這個項目的認可，并為之慷慨的投入研發資源及市場費用。如果說PRD的好壞，直接決定了項目的質量水平，那么BRD的作用，就是決定了你的項目的商業價值。
寫商業需求文檔目的是為了說服領導投入資源，進入這個行業。所以寫一份商業需求文檔時，更像是在寫商業投資計劃。首先要確定這份文檔是給誰看的，如果是財務總監，要側重收益和研發經費；如果是市場總監，運營總監，則需要市場和運營方面的人才支持；如果是CEO則要從多方面描述，包括成本，收益，商業，市場多方面。確定給誰看后，就可以確定報告大綱，充分論述報告的各方面側重要點。
二、MRD 市場需求文檔
市場需求文檔，是產品經理或者產品市場經理編寫的一個產品的說明需求的文檔。該文檔在產品項目過程中屬于“過程性”文檔。該文檔是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明”，這個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展，并直接影響到公司產品戰略意圖的實現。該文檔在產品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對不斷積累的市場數據的一種整合和記錄，“向下”是對后續工作的方向說明和工作指導。
撰寫MRD，大致從以下幾個方面（按先后順序）著手：
1、項目背景；
2、名詞解釋；
3、可行性分析（前期調研信息和數據+項目預期目標）；
4、綜合描述（功能概述+對其他產品的影響）；
5、功能詳述（功能需求+功能點）；
6、其他問題描述。
該文檔中，側重的是對產品所在市場、客戶（client）、購買者（buyer）、用戶（user）以及市場需求進行定義，并通過原型的形式加以形象化。
三、PRD 產品需求文檔
產品需求文檔是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。該文檔是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔。當然，這個定義針對的是一個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：產品定位、目標市場、目標用戶、競爭對手等。戰術是指產品的結構、核心業務流程、具體用例描述、功能&內容描述等，本文主要討論的是戰術部分。
PRD的主要使用對象有：開發、測試、項目經理、交互設計師、運營及其他業務人員。開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯；測試可以根據PRD建用例；項目經理可以根據PRD拆分工作包，并分配開發人員；交互設計師可以通過PRD來設計交互細節。PRD是項目啟動之前，必須要通過評審確定的最重要文檔。
1.產品需求文檔-撰寫要求
產品需求文檔是衡量一個產品經理整體思維的標準，一個PRD可以看出一個產品經理在某個領域的專業性，同時也可以反應出一個產品經理的整體產品思維：
（1）如何提煉核心需求
（2）如何滿足核心需求
（3）評估優劣、選定方案
（4）思考功能概要
（5）思考支撐功能和關聯功能
（6）細化功能細節
（7）細化原型設計和功能描述
（8）文檔簡明、準確性
PRD其實就是將以上的思維整體走向寫出來，同時將產品的思想提煉出來，用文字表示給開發者，給UI、給視覺、給老板……PRD給的是一種思想，將產品的整體思想和核心需求灌輸給產品的相關人員，都說PRD是個承上啟下的功能，因為上接MRD，下對MRD進行技術性的描述。
2.產品需求文檔-主要內容
（產品需求文檔規范）
文件命名頁
文件狀態
[ √ ] 草? ? 稿
[? ? ]正式發布
[? ? ]正在修改
文件標識：
當前版本：
文件作者：
完成日期：
修訂控制頁
版本時間修改內容責任人
目錄（全局結構圖）類似目錄，作為文檔骨架。
第一章、產品概述
1.產品背景? 文字，側重介紹為什么要做這個產品。
2.產品概述? 文字，側重介紹產品到底是干什么的。
3.產品目標? 文字，側重介紹產品要實現什么目標。
4.分期目標? 表格，優先級、時間表
5.術語和名詞解釋? 表格，簡介背景，側重較生疏、混淆名詞。
第二章、產品角色 產品使用者的角色（用戶角色）
第三章、產品模型 用概念體現主要業務實體及其關系
第四章、功能性需求
1.產品功能圖? 整個需求都包括哪些功能，具體做是什么？
2.業務流程圖? 描述需求的具體業務是怎么樣的，涉及到哪些部門，物料/數據/信息在各個部門中是如何流轉的。
3.功能流程圖? 用戶角度對各個功能是如何使用的，頁面跳轉邏輯是怎么樣的。
4.功能設計圖
（1）頁面交互設計
（2）頁面功能描述
（含：界面、字段、數據、說明的描述）
第五章、非功能需求
（含：環境需求、測試需求、營銷、服務、財務、法務等）
深度學習，推薦這篇：《用戶體驗要素》書評——提升“交互設計”的“用戶體驗”，授人以魚，不如授人以漁？（附：三維模型圖） http://www.lxweimin.com/p/63e48fa0d229
