羅盤在2018年跨年演講的最后，提到一個“人生算法”的概念。

什么是人生算法？把同樣公平的機會，放在很多人面前，不同的人生算法，會導致全然不同的選擇。

這里有一個讓人印象深刻的例子：兩個按鈕，按下紅色按鈕，你可以直接拿走一百萬美元；按下藍色按鈕，有一半機會，可以拿走一億美元，但還有一半機會，你什么都拿不到。你會選擇哪一個？

如果沒有聽到過這部分的朋友，可以先停一下，想想你的選擇會是哪一個？

如果你很糾結地在權衡風險，恭喜你，你和我當時一樣，我們都是選擇了一個錯誤的答案。這個并不是大家以為的，只是選擇的風險偏好不同而已。

選擇按紅色按鈕，落袋為安的，寧愿收益小一點，但是收益確定。那么“確定效應”就是他們的“人生算法”。但唯一的正確答案應該是，選擇藍色按鈕，一半機會一億美元的選項。為什么呢？

“李翔知識內參”中，提到了一個概念-“概率思維”。進而詳細解釋了，RAY DALIO 在“原則”一書中，分享的一個同概率有關的做決策的方法——計算預期價值。

即，押對決策的概率乘以相應的獎勵，減去押錯的概率乘以相應的處罰。比如，

例子1：

押隊的獎勵是100美元，概率是60%；

押錯的懲罰也是100美元，概率是40%；

那么，預期價值=100美元 x 60%-100美元 x 40%=20美元。

例子2：

押隊的獎勵是1000美元，概率只有20%；

押錯的懲罰是100美元，但概率高達80%；

那么，預期價值=1000美元 x 20%-100美元 x 80%=120美元。

如果你有風險承受能力，在例子1和2中間，應該選擇預期價值有120美元的例子2，盡管它的成功概率只有20%.

回到羅胖舉的那個例子，一億美元的50%機會，他的預期價值是5000萬美元；百萬美元的100%機會，他的預期價值是100萬美元。所以結論1，從預期價值上來看5000完美似乎應該是合理的選擇。可還有一半的機會我們什么都無法得到。那怎么辦？

結論2，如何能確定地獲得比100萬更大的收益，提高勝算的概率？

羅胖講到了兩個方法，先不直接按藍色按鈕，然后：

1，找到一個投資人，把這個項目以低于期望值5000萬的價格賣給他，比如2000萬，那么你就獲得了這個2000萬的確定性收益。而他獲得了什么呢？5000萬可能性收益-2000萬成本=3000萬的預期價值。

2，或者，找到一個合伙人，把這個機會平分，然后賣出一半的機會，比如100萬美元。那等于先獲得了100萬美元的確定收益后，還有一半50%一億美元的可能性收益。

劉潤在“5分鐘商學院”中，指出，“概率思維”就是很多成功人士最基礎的“人生算法”。

我們大多數的決策，都是“不完全信息決策”。在不完全信息決策的情況下，不是靠你的聰明才智或者努力，就一定能有正確決策的。你再聰明再努力，都有可能是錯的，這個“可能性”，這個失敗的“概率”，來自于信息的不完全。

還是以羅胖提的選擇題為例，基于預期價值，如果直接選擇一億美元的按鈕是一個相對正確的決策，但它依然有可能是錯的。這就是為什么我們會用到方法1、方法2。承認概率之后，找到一些方法，對沖概率，減少概率對我們的影響。

如何對沖概率？首要方法是找到大概率成功的事情。

1，時代。時代所帶來的概率優勢是極其巨大的，它能幫順應實話了的人獲得巨大的成功。這個在成功的重要性中占了千位。

2，戰略。這個在成功的重要性中占了百位。其中提到了幾種不同的戰略：要有自己獨立的戰略，堅定地執行自己的模型；跟隨型戰略，相當于別人幫我們排除了一定的失敗概率；互聯網的“快魚戰略”，在這個戰略下，“快”比“好”來得重要。

3，治理。這個成功的重要性排在十位。治理指的是結構，治理是董事會對整個公司管理層的結構化設計。比如股權制度，合伙人制度等等。這個講到的一個例子，很有意思。兩個創始人搭伙創業，每人50%的股權，這個公司大概率上很難獲得發展。因為未來有很多的決策要做，他們股份相同，也就意味著誰也不會聽誰的，公司沒有核心領導，大家會吵得不可開交，死在山腳下面。

如果在千位百位十位上（上面的1、2、3點）踏錯半步，后面的努力就顯得很微不足道了。

4，管理。這個在成功的重要性中占了各位。包括你有沒有找對人；有沒有合適的獎金制度；有沒有梳理好流程；有沒有設計好員工的激勵計劃；有沒有做一些企業的文化建設，團隊建設；有沒有做好充分的溝通……

最好的選擇，是好處多于壞處的選擇，而不是毫無壞處的選擇。做決定的時候，我們應該做到權衡所有的利弊。