羅盤在2018年跨年演講的最后,提到一個“人生算法”的概念。
什么是人生算法?把同樣公平的機會,放在很多人面前,不同的人生算法,會導致全然不同的選擇。
這里有一個讓人印象深刻的例子:兩個按鈕,按下紅色按鈕,你可以直接拿走一百萬美元;按下藍色按鈕,有一半機會,可以拿走一億美元,但還有一半機會,你什么都拿不到。你會選擇哪一個?
如果沒有聽到過這部分的朋友,可以先停一下,想想你的選擇會是哪一個?
如果你很糾結地在權衡風險,恭喜你,你和我當時一樣,我們都是選擇了一個錯誤的答案。這個并不是大家以為的,只是選擇的風險偏好不同而已。
選擇按紅色按鈕,落袋為安的,寧愿收益小一點,但是收益確定。那么“確定效應”就是他們的“人生算法”。但唯一的正確答案應該是,選擇藍色按鈕,一半機會一億美元的選項。為什么呢?
“李翔知識內參”中,提到了一個概念-“概率思維”。進而詳細解釋了,RAY DALIO 在“原則”一書中,分享的一個同概率有關的做決策的方法——計算預期價值。
即,押對決策的概率乘以相應的獎勵,減去押錯的概率乘以相應的處罰。比如,
例子1:
押隊的獎勵是100美元,概率是60%;
押錯的懲罰也是100美元,概率是40%;
那么,預期價值=100美元 x 60%-100美元 x 40%=20美元。
例子2:
押隊的獎勵是1000美元,概率只有20%;
押錯的懲罰是100美元,但概率高達80%;
那么,預期價值=1000美元 x 20%-100美元 x 80%=120美元。
如果你有風險承受能力,在例子1和2中間,應該選擇預期價值有120美元的例子2,盡管它的成功概率只有20%.
回到羅胖舉的那個例子,一億美元的50%機會,他的預期價值是5000萬美元;百萬美元的100%機會,他的預期價值是100萬美元。所以結論1,從預期價值上來看5000完美似乎應該是合理的選擇。可還有一半的機會我們什么都無法得到。那怎么辦?
結論2,如何能確定地獲得比100萬更大的收益,提高勝算的概率?
羅胖講到了兩個方法,先不直接按藍色按鈕,然后:
1,找到一個投資人,把這個項目以低于期望值5000萬的價格賣給他,比如2000萬,那么你就獲得了這個2000萬的確定性收益。而他獲得了什么呢?5000萬可能性收益-2000萬成本=3000萬的預期價值。
2,或者,找到一個合伙人,把這個機會平分,然后賣出一半的機會,比如100萬美元。那等于先獲得了100萬美元的確定收益后,還有一半50%一億美元的可能性收益。
劉潤在“5分鐘商學院”中,指出,“概率思維”就是很多成功人士最基礎的“人生算法”。
我們大多數的決策,都是“不完全信息決策”。在不完全信息決策的情況下,不是靠你的聰明才智或者努力,就一定能有正確決策的。你再聰明再努力,都有可能是錯的,這個“可能性”,這個失敗的“概率”,來自于信息的不完全。
還是以羅胖提的選擇題為例,基于預期價值,如果直接選擇一億美元的按鈕是一個相對正確的決策,但它依然有可能是錯的。這就是為什么我們會用到方法1、方法2。承認概率之后,找到一些方法,對沖概率,減少概率對我們的影響。
如何對沖概率?首要方法是找到大概率成功的事情。
1,時代。時代所帶來的概率優勢是極其巨大的,它能幫順應實話了的人獲得巨大的成功。這個在成功的重要性中占了千位。
2,戰略。這個在成功的重要性中占了百位。其中提到了幾種不同的戰略:要有自己獨立的戰略,堅定地執行自己的模型;跟隨型戰略,相當于別人幫我們排除了一定的失敗概率;互聯網的“快魚戰略”,在這個戰略下,“快”比“好”來得重要。
3,治理。這個成功的重要性排在十位。治理指的是結構,治理是董事會對整個公司管理層的結構化設計。比如股權制度,合伙人制度等等。這個講到的一個例子,很有意思。兩個創始人搭伙創業,每人50%的股權,這個公司大概率上很難獲得發展。因為未來有很多的決策要做,他們股份相同,也就意味著誰也不會聽誰的,公司沒有核心領導,大家會吵得不可開交,死在山腳下面。
如果在千位百位十位上(上面的1、2、3點)踏錯半步,后面的努力就顯得很微不足道了。
4,管理。這個在成功的重要性中占了各位。包括你有沒有找對人;有沒有合適的獎金制度;有沒有梳理好流程;有沒有設計好員工的激勵計劃;有沒有做一些企業的文化建設,團隊建設;有沒有做好充分的溝通……
最好的選擇,是好處多于壞處的選擇,而不是毫無壞處的選擇。做決定的時候,我們應該做到權衡所有的利弊。