01? 直覺的習得
一類是情感類的習得，如恐懼，是能夠快速習得的；一類是“專業技能類”的習得，需要很長的時間和精力。
技能習得的兩個基本條件：一個可預測的、有足夠規律的環境；一次通過長期訓練學習這些規律的機會（可以持續收到反饋）。
什么時候可以相信：如果環境有足夠的規律性，并且在判斷時有機會掌握這些規律，聯想機制就會識別這些情境并作出快速且準確的預測和決策，這些條件若得到滿足，你就可以相信某個人的直覺。而如果在一個不夠規律或效度較低的環境中，判斷啟發式就會被激活，系統1通常會用另一個問題快速替換掉難題，創造出并不存在的關聯，并通過了系統2寬松的審查。
“事前驗尸”：當一個機構即將做出一個重要決策但還沒有正式下達決議時，提議召集對這個決策有所了解的人開一次簡短的會議。在會議開始之前有一個簡短的演說：“設想我們在一年后的今天已經實施了現有計劃，但結果慘敗。請用5-10分鐘簡短寫下這次慘敗的緣由。
02? 前景理論
描述和預測人們在面臨風險決策過程中，表現與傳統期望值理論和期望效用理論不一致的行為的理論。參照點的設立和變化影響人們的得失感受，并進而影響人們的決策。一定量的損失比等量的所得帶來的影響更大。
03? ?無差異曲線
用來表示兩種商品或兩組商品的不同數量的組合對消費者所提供的效用是相同的。
04? ? 稟賦效應
對于不用作出售和交易的物品，當個人一旦擁有某項物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加
05? ?寬框架和窄框架
窄框架即分別思考兩個簡單的決策問題。寬框架即一個有4個選項的綜合決策問題。
一個理性經紀人會利用寬框架進行考慮，但是人們天生喜歡用窄框架，因為我們有限的大腦很難達到邏輯一致性的理想狀態，我們易受眼見為事實原則的影響，不愿動腦筋。
在窄框架的情況下，他們被告知在做決策時應該“將每一個決策都當做你唯一需要做的決策”，并且要體會這些決策帶給自己的情緒反應；在寬框架的情況下，“將自己想象為商人”，“將它看做眾多財政決策中的一個，這樣一個決策會在將來一起被并入‘證券投資組合’中。”
06? 聚焦錯覺
大腦的注意力資源是有限的，當有人刻意引導我們關注某個元素的時候，即便這個無關因素，只要我們把有限的注意力投注在上面，就會誤認為這個元素很重要，并且把這個元素和我們正在思考的主要信息不自覺地關聯起來。
“買一座更大的房子可能不會使我們永遠感到快樂。我們可能會因為犯聚焦錯覺的錯誤而遭殃。”
07??有效性錯覺和技能錯覺
有效性錯覺和技能錯覺是由一種強大的專業文化來支撐的。我們知道，在任何情況下，當身邊的人都跟自己持同樣的想法時，不論這種想法有多么荒唐，人們都能保持一種不可動搖的信念。如果處于金融領域中的專業文化之中，那么該領域中很大一部分人就會相信自己是能做到別人做不到的極少數人
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