任何時候，都不要忘了自己的小兵身份。

任何時候，都不要把領導當朋友。

領導永遠是領導，領導不會變成你的朋友，朋友變成領導后也會徹徹底底地成為領導。

為什么？

格局不同。

位置一旦不一樣，思考事情的方式也就不一樣，長期以來形成的慣性思維也不一樣。

人與人之間的差距，就是這么一點一點拉開的。

今天，我本來不想開會，因為手頭的事情太多了。

其實，我并不想用“太多”這個詞。

因為，這個詞很容易讓人焦慮。

工作是分事項的，一項一項，一件一件，總能做完的。

每一項工作，又可以分步驟，一步一步，一點一點，總有結束的時刻。

焦慮，不但解決不了任何問題，還會浪費很多時間。

據說，焦慮還會減緩壽命。

我想要長命百歲，這就要求我每天保持心平氣和，其實，能有什么讓我不心平氣和呢？

是我自己。毋庸置疑。

我得承認，我不聰明。

我不能很快地隨機應變，我不能很機智地做出回應。

我所有的思維都只是在自己的小世界里，我被禁錮著。

我在所有的領導面前一點可看的點都沒有，是的，不懂得敬重領導，領導又怎么可能愿意看你呢？

我需要反思，我需要復盤，我需要一點一點地把自己剝離出來，真正看清自己的現狀，而不是想當然。

是的，我看不清楚，至少，我在此刻之前一直都是不清醒的。

下午開會前，我需要去寄快遞、做一季度總結、周工作總結和計劃、一篇完整的文章和兩篇微信文章的審核。

總監在我經理旁邊站著，笑著說開會的事情。然后他轉身走了。

經理問我是否要去，我說我這里有幾項事情，他去開會就好，我就不去了。如果有什么事情需要我做，回頭告訴我就好。

經理自然是同意的了。

然而，我與經理剛說完，總監又退回來兩步，笑著跟我說：“你可以去一下嗎？”

我有點懵，然而迅速接話：“我這里，手頭正忙著.......呃，我，我這邊把這點事忙完就去！”

總監笑著點點頭，走了。

在這一點上，我對于自己的反應還是有點滿意的。

我總覺得總監不喜歡我，總覺得他更喜歡另外的很多同事，他對我的不喜歡也很明顯。

我想，我也大概知道為什么。

首先，我長期以來受經理的影響，經理只屬于大領導管轄，我又只屬于經理管轄。經理的理念是這樣的，他傳輸給我的理念也是這樣的。

其次，總監的格局確實也就那么大一點。作為領導，一般總是希望自己被重視的，應該被當神一樣重視。這其實是稍微有點規模的公司的通病。其實，說句實在話，這也算不上什么病，是人都希望自己被尊重。而人要想被尊重，總是有技巧的。就像學習一樣，一步一步，都是需要技巧的。

大多數人都還沒有到需要運用天賦的地步，之所以混得不好，都是因為不夠努力。這句話是不是很雞湯？是的！

然而，我寧愿相信這句很雞湯的話，因為，它真的能給我力量。

最后，我內心深處的自卑成分在作怪。看到別人不開心，或者是沒有對我笑，我都是條件反射地畏縮。

其實，這有什么呢？沒有人欠你錢，更沒有應該天天對你笑。退一步講，你都沒有天天對別人笑，憑什么要求別人要對你笑呢？

別人如何，有著怎樣的情緒，跟你半毛錢關系都沒有。你只要做好你自己的事情就好了，還管那么多干嘛呢？

你為別人費心思，別人給你什么呢？

當然，你可以不為求回報地為別人著想。但是，你自己呢？

人這輩子很短暫，你想好好活，就過好自己。你想真正能夠幫助到別人，你就首先得過好自己。

類似的話，我跟自己說了很多遍。然而，有什么用呢？

有！下次再跟自己說，就更順暢了！

我匆忙走進了會議室，然后出來上了個廁所。

我以為會議馬上就開始了，然而，并沒有。

我在進去之前，另外一個經理回來座位上了。她沒打算參加這樣的會議，其實我也不想去。可是，我內心深處的順從，讓我覺得坐立不安。

其實，我有什么好坐立不安的呢？

開會是什么？領導總是花大量的時間在開會上，為什么？

因為，領導們需要用開會來分配任務，接收到任務的小兵們需要在開會之外的時間里把事情做好。

等我再次回到座位上的時候，大領導才進來會議室，讓喊另外一個經理過來。而且，喊的是全名。

總監正打算出門，我當時還沒坐下，但他看了我一眼，出去的動作明顯遲緩了一些。

此時此刻，我能說什么？

我只能順著說一句：“我去喊吧！”

總監很自然地回了過來，點了點頭，好像，就應該我去喊一樣。

我小跑著出去，喊了一聲姐，她搖搖頭。

我說大領導喊你的，她才起身走來會議室。

她確實是有一些本事的，不，她是很有本事的。

她本來不愿意來開會，但，進來的時候是開開心心的，說話的語調都是上揚的。

會議進行中，陳列組一同事開門說：樓上的會議又要開始了。

大領導不打算去：“你們去就行了。”

總監：“問題還挺大的！”

大領導：“什么問題？”

陳列組同事：“每次陳列和平面做的好好的，發到終端就成屎了。”

總監：“所以，需要推進一下。”

大領導：“嗯，你們去說吧，也讓他們知道知道。”

總監：“這事，他們可能會踢皮球。”

大領導：“踢，你給他們踢爆了就好！”

我記不清是大領導讓總監去的，還是總監主動要求去的。總之，總監跟陳列組的一起去了。

臨走之前，大領導和顏悅色地叮囑：“上去之后不要帶情緒，把事情說清楚就好，我們做的是什么樣，終端用的時候是什么樣，跟他們說情況就好，不要給他們感覺像是批斗一樣。”

我看著這個場景，聽著大領導說的話，心里突然有一種好羨慕好羨慕的感覺。

我一直希望有一個引路人，可以這么給我提醒，可以教導我怎么去做，需要注意什么。

然而，我最希望成為我的引路人的人，從來都沒有給過我我想要的這樣的指導。

他明明什么都知道，他明明清楚很多事情，他明明看得很通透，可他就是不教我。

我想了想他與我的相處模式，哈，不過是一直在逗我，罷了。

是的，我只是需要逗的人，而不是教。

哈哈哈哈哈，我心里有淚了。

或許，我的幻想該一點一點消解了。

或許，我本不該對他抱有什么期待。

或許，我該告訴我自己，這就是一場夢，我一直在夢中，被自己困在夢中。

2019年4月4日22:51:05

今日收獲：

在職場，領導之所以能成為領導，都是有原因的。

有些人升職加薪，也都是有原因的。

好好想想自己能做點什么，比在一邊看著別人，要好很多。

愿我每天都能有所成長。