任何時候,都不要忘了自己的小兵身份。
任何時候,都不要把領導當朋友。
領導永遠是領導,領導不會變成你的朋友,朋友變成領導后也會徹徹底底地成為領導。
為什么?
格局不同。
位置一旦不一樣,思考事情的方式也就不一樣,長期以來形成的慣性思維也不一樣。
人與人之間的差距,就是這么一點一點拉開的。
今天,我本來不想開會,因為手頭的事情太多了。
其實,我并不想用“太多”這個詞。
因為,這個詞很容易讓人焦慮。
工作是分事項的,一項一項,一件一件,總能做完的。
每一項工作,又可以分步驟,一步一步,一點一點,總有結束的時刻。
焦慮,不但解決不了任何問題,還會浪費很多時間。
據說,焦慮還會減緩壽命。
我想要長命百歲,這就要求我每天保持心平氣和,其實,能有什么讓我不心平氣和呢?
是我自己。毋庸置疑。
我得承認,我不聰明。
我不能很快地隨機應變,我不能很機智地做出回應。
我所有的思維都只是在自己的小世界里,我被禁錮著。
我在所有的領導面前一點可看的點都沒有,是的,不懂得敬重領導,領導又怎么可能愿意看你呢?
我需要反思,我需要復盤,我需要一點一點地把自己剝離出來,真正看清自己的現狀,而不是想當然。
是的,我看不清楚,至少,我在此刻之前一直都是不清醒的。
下午開會前,我需要去寄快遞、做一季度總結、周工作總結和計劃、一篇完整的文章和兩篇微信文章的審核。
總監在我經理旁邊站著,笑著說開會的事情。然后他轉身走了。
經理問我是否要去,我說我這里有幾項事情,他去開會就好,我就不去了。如果有什么事情需要我做,回頭告訴我就好。
經理自然是同意的了。
然而,我與經理剛說完,總監又退回來兩步,笑著跟我說:“你可以去一下嗎?”
我有點懵,然而迅速接話:“我這里,手頭正忙著.......呃,我,我這邊把這點事忙完就去!”
總監笑著點點頭,走了。
在這一點上,我對于自己的反應還是有點滿意的。
我總覺得總監不喜歡我,總覺得他更喜歡另外的很多同事,他對我的不喜歡也很明顯。
我想,我也大概知道為什么。
首先,我長期以來受經理的影響,經理只屬于大領導管轄,我又只屬于經理管轄。經理的理念是這樣的,他傳輸給我的理念也是這樣的。
其次,總監的格局確實也就那么大一點。作為領導,一般總是希望自己被重視的,應該被當神一樣重視。這其實是稍微有點規模的公司的通病。其實,說句實在話,這也算不上什么病,是人都希望自己被尊重。而人要想被尊重,總是有技巧的。就像學習一樣,一步一步,都是需要技巧的。
大多數人都還沒有到需要運用天賦的地步,之所以混得不好,都是因為不夠努力。這句話是不是很雞湯?是的!
然而,我寧愿相信這句很雞湯的話,因為,它真的能給我力量。
最后,我內心深處的自卑成分在作怪。看到別人不開心,或者是沒有對我笑,我都是條件反射地畏縮。
其實,這有什么呢?沒有人欠你錢,更沒有應該天天對你笑。退一步講,你都沒有天天對別人笑,憑什么要求別人要對你笑呢?
別人如何,有著怎樣的情緒,跟你半毛錢關系都沒有。你只要做好你自己的事情就好了,還管那么多干嘛呢?
你為別人費心思,別人給你什么呢?
當然,你可以不為求回報地為別人著想。但是,你自己呢?
人這輩子很短暫,你想好好活,就過好自己。你想真正能夠幫助到別人,你就首先得過好自己。
類似的話,我跟自己說了很多遍。然而,有什么用呢?
有!下次再跟自己說,就更順暢了!
我匆忙走進了會議室,然后出來上了個廁所。
我以為會議馬上就開始了,然而,并沒有。
我在進去之前,另外一個經理回來座位上了。她沒打算參加這樣的會議,其實我也不想去。可是,我內心深處的順從,讓我覺得坐立不安。
其實,我有什么好坐立不安的呢?
開會是什么?領導總是花大量的時間在開會上,為什么?
因為,領導們需要用開會來分配任務,接收到任務的小兵們需要在開會之外的時間里把事情做好。
等我再次回到座位上的時候,大領導才進來會議室,讓喊另外一個經理過來。而且,喊的是全名。
總監正打算出門,我當時還沒坐下,但他看了我一眼,出去的動作明顯遲緩了一些。
此時此刻,我能說什么?
我只能順著說一句:“我去喊吧!”
總監很自然地回了過來,點了點頭,好像,就應該我去喊一樣。
我小跑著出去,喊了一聲姐,她搖搖頭。
我說大領導喊你的,她才起身走來會議室。
她確實是有一些本事的,不,她是很有本事的。
她本來不愿意來開會,但,進來的時候是開開心心的,說話的語調都是上揚的。
會議進行中,陳列組一同事開門說:樓上的會議又要開始了。
大領導不打算去:“你們去就行了。”
總監:“問題還挺大的!”
大領導:“什么問題?”
陳列組同事:“每次陳列和平面做的好好的,發到終端就成屎了。”
總監:“所以,需要推進一下。”
大領導:“嗯,你們去說吧,也讓他們知道知道。”
總監:“這事,他們可能會踢皮球。”
大領導:“踢,你給他們踢爆了就好!”
我記不清是大領導讓總監去的,還是總監主動要求去的。總之,總監跟陳列組的一起去了。
臨走之前,大領導和顏悅色地叮囑:“上去之后不要帶情緒,把事情說清楚就好,我們做的是什么樣,終端用的時候是什么樣,跟他們說情況就好,不要給他們感覺像是批斗一樣。”
我看著這個場景,聽著大領導說的話,心里突然有一種好羨慕好羨慕的感覺。
我一直希望有一個引路人,可以這么給我提醒,可以教導我怎么去做,需要注意什么。
然而,我最希望成為我的引路人的人,從來都沒有給過我我想要的這樣的指導。
他明明什么都知道,他明明清楚很多事情,他明明看得很通透,可他就是不教我。
我想了想他與我的相處模式,哈,不過是一直在逗我,罷了。
是的,我只是需要逗的人,而不是教。
哈哈哈哈哈,我心里有淚了。
或許,我的幻想該一點一點消解了。
或許,我本不該對他抱有什么期待。
或許,我該告訴我自己,這就是一場夢,我一直在夢中,被自己困在夢中。
2019年4月4日22:51:05
今日收獲:
在職場,領導之所以能成為領導,都是有原因的。
有些人升職加薪,也都是有原因的。
好好想想自己能做點什么,比在一邊看著別人,要好很多。
愿我每天都能有所成長。