? 現如今，實施MES系統的企業越來越多，但是成功實施MES系統的企業還達不到一半，這困擾著MES供應商和企業！我們知道，企業實施MES系統，無非是為了幫助企業利用資源最優化，提高效率，降低成本，從這我們可以看出資源的重要性！那MES系統怎么樣才能實施成功呢？決定成功實施因素的又有哪幾方面？下面我們來介紹一下！

? 第一、江蘇MES系統項目要做好整體管理。這個包括兩反面，一方面是做好變更控制。在MES系統實施過程中，可能受公司發展、市場定位、客戶需求的變化都可能會引起項目變更，這就需要溝通，了解變更的影響，然后在覺得是否變更，防止不必要的變更對項目整體影響。另一方面是要確定規范的業務模式。業務模式的不規范是MES系統使用的大忌，不能因為客戶或者其他方面變化就要求MES項目的修改，這樣變動會導致后端供應鏈系統的效率以及成本。

? 第二、MES項目范圍的管理。這里我們要了解清楚兩個問題。第一個是要了解MES不能做什么，這比知道它能做什么更重要。在制定項目范圍的時候，就一定要結合企業的戰略目標和MES系統的特點，這樣才能制定出合理的范圍。范圍一旦制定，就不能有大的調整，不然會最終導致項目失控。第二要了解的問題是在MES系統二次開發時，不能永遠聽從用戶，失去主動性。MES確實是有很強的再造方案，但是它的實施是一場由外到內的變革，它不是簡單的對現有管理模式、組織方式、工作流程的模擬，所以在MES再次開發的時候，要注意不能只按顧客的意愿去做。也要考慮這樣去做MES系統能不能成功！

? 第三、MES系統項目計劃管理的把控。這里也要做到兩個原則，第一是要對計劃管理進行整體的規劃，并進行分步實施！MES系統的信息規劃要服從企業的經營戰略和長遠目標，以及對IT應用技術的前瞻性研究與應用規劃。第二個原則是要做到7分計劃、三分執行。只有計劃做好了，才能穩步的去執行，遇事也可不慌不忙，確保成功率！

? 第四、MES系統項目費用的管理。這里要考慮兩個問題。第一是要考慮MES的全生命周期成本。在做MES實施成本規劃時，要考慮未來的三到五年的升級和維護成本，提前做好準備，避免買得起養不起的局面！第二個要考慮的問題：MES系統是否需要做二次開發！對于企業的二次開發來說，成本是很高的，而且二次開發往往就是項目成本失控的根源，會導致項目周期的延期，還會造成系統不穩定，對以后的升級也帶來麻煩！所以企業要慎重決定要不要進行二次開發。

? 今天就先總結以上四大因素，明天在繼續剩下的五大因素，企業只有清楚了解LED電子看板成功實施因素，才能全方位的把控實施過程，少走彎路！