萬達(dá)電商是徹徹底底失敗了，這一波70%的裁員潮讓飛凡只剩下了一個公司的“骨架”，血肉經(jīng)絡(luò)都沒有了，勉強(qiáng)算是沒有倒閉，還留有一絲繼續(xù)折騰的懸念。

“飛凡”，一看就是某位領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來的名字，直到現(xiàn)在也不知道這兩個字究竟代表了什么。都說互聯(lián)網(wǎng)是個“動物園”，奇虎360、企鵝QQ、天貓、京東joy、阿里飛豬、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、閑魚、搜狐……萬達(dá)從踏入互聯(lián)網(wǎng)的那一刻起，名字就是“門外漢”。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人與人的“連接”。所以，我們能看到的所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，它成功的原因都離不開基于“連接”的“流量紅利”，誰有流量，誰就能夠成功，誰連接了最多的人，誰就能成功，比如，微信、今日頭條、微博、百度甚至國外的谷歌、Facebook等等。

截至目前，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是基于人的連接，相比之下，技術(shù)并不是決定性的因素，盡管技術(shù)扮演了重要的角色，比如，同道大叔并沒有什么技術(shù)，也不是碼農(nóng)，更不是程序員，他只會創(chuàng)意設(shè)計和星座，但它連接了3000的用戶，所以他的商業(yè)模式成功了。這也是PR研究院即將推出的下一本書《商業(yè)向心力》的邏輯基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)公司誰吸引了最多的人誰就能獲得最大的成功。

比如，阿里旗下有很多互聯(lián)網(wǎng)公司，之所以能夠成功，都是因為萬能的淘寶帶來的“流量紅利”，當(dāng)然也包括微博、雙十一以及數(shù)百萬商家的引流；騰訊之所以能夠所向披靡，也是因為巨大流量紅利，它的流量之多乃至于騰訊都不知道怎樣把這些流量充分地利用起來，所以到處收購公司和股權(quán)來激活“流量”的價值，比如收購京東的股權(quán)。

確切地說，萬達(dá)電商的失敗不是因為沒有“流量”，它在線下場景中有大把的流量可以向飛凡導(dǎo)流。它失敗的根本原因其實是沒有建立起“連接”，也就是導(dǎo)入的流量只是一潭死水，進(jìn)去以后逛一圈又出來了，沒人覺得飛凡很好玩，也沒人覺得在非凡里能夠和別人建立聯(lián)系，它投入了上百億，但卻連“閑魚”都比不上，在閑魚里人和人之間尚可以互通有無，飛凡里卻沒有任何和別人溝通的欲望，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，人與人、人與商業(yè)主體沒有“連接”就不會產(chǎn)生價值。

從某種意義上講，飛凡只不過是一個線上交易場景罷了，并非基于“連接”的互聯(lián)網(wǎng)電商。互聯(lián)網(wǎng)的流量是“活”的，是人與人的連接，飛凡里的流量是“死”的，是試圖把一個個彼此獨立的人關(guān)在同一個小黑屋，所以飛凡的本質(zhì)還是傳統(tǒng)的線下商業(yè)思維，并不是互聯(lián)網(wǎng)思維。

在電商上折騰了五年慘敗離場的萬達(dá)，據(jù)說接下來要進(jìn)軍“AI”了。但是，王健林搞明白什么是“AI”了嗎？

這一波人工智能革命之所以能夠發(fā)生，離不開三個要素，一是海量數(shù)據(jù)，二是深度學(xué)習(xí)，三是并行計算（或者說云計算），也就是說，AI的本質(zhì)是機(jī)器基于互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)。

人工智能的發(fā)展和我們每個人的智能培養(yǎng)的套路差不多，一定基于對我們外部環(huán)境數(shù)據(jù)的觀察、思考和總結(jié)發(fā)展而來，人工智能沒有數(shù)據(jù)就好比我們?nèi)松聛頉]有環(huán)境，被關(guān)在了小黑屋里，沒人教、沒人養(yǎng)，也沒辦法觀察和學(xué)習(xí)，最終可能連一只豬的智商都不會有，更何談智能呢？

這也是為什么百度、谷歌這樣的公司更適合發(fā)展人工智能，而且發(fā)展的更快的原因，并不是因為他們擁有頂尖的人工智能領(lǐng)域的人才，而是因為他們掌握著海量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。相反，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，搞人工智能簡直就是盲人摸象。

換句話說，要想發(fā)展AI項目，就離不開互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)，但萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)在哪里呢？搞不好這又是一個閉門造車的項目，最終，萬達(dá)可能還會像現(xiàn)在一樣陷入“舉目四望心茫然”的悲慘境地。

PR研究院認(rèn)為，到了2017年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迎來了一個轉(zhuǎn)捩點：在此之前是“流量紅利”階段，所有擁有流量的企業(yè)都能取得成功，騰訊、阿里、百度、京東無不如此；在此之后將是“數(shù)據(jù)紅利”階段，誰能夠更充分的利用好數(shù)據(jù)，誰就能夠屹立于新的互聯(lián)網(wǎng)之巔。

可以想見，抓不住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展本質(zhì)的萬達(dá)飛凡，在錯過了“流量紅利”之后，也將同樣會錯過“數(shù)據(jù)紅利”，互聯(lián)網(wǎng)帝國，從來都不是用錢就堆起來的，而是用人連接起來的。在一個商業(yè)向心力時代，一千個“小目標(biāo)”，也不會比一百個“同道大叔”更有價值。

本文作者系PR研究院資深互聯(lián)網(wǎng)研究員 金思喉，轉(zhuǎn)載請注明出處