之前看過簡書上的一篇文章，叫做《月入10萬的人都是什么樣的？》。標題非常新穎，引得很多讀者都會打開，閱讀量10萬+。

文章看到最后，無非就是講一些思維方式，用李笑來的分析方式就是個人的商業(yè)模式不同，一個是打工者的思維，一個是創(chuàng)業(yè)者的思維；一個是世界之大，老子最大，一個是資源共享，互惠共贏。

也有一些朋友經(jīng)常在私下留言：Peter，我該如何改變自己目前的處境？

大部分的情況下，我會從思維方式上面入手，幫他解決困擾他的本質(zhì)問題。因為思維方式是影響人與人差距的最核心因素，思維方式的提升就可以讓一個人進化成不同的物種。

你會發(fā)現(xiàn)，同樣大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)，經(jīng)過5到10年，彼此的差距會越來越大，而且?guī)缀醭蕛蓸O分化的狀態(tài)，好的人越來越好，年薪百萬，差的人月薪幾千，還在混日子。

背后最根本的原因，還是個人的思維習(xí)慣，今天針對這個問題，我給大家分享三個讓我獲益終身的思維習(xí)慣。

01 面對問題，迎難而上，解決致勝

我有一個大哥，非常要好，我最欣賞他的地方就是，無論什么樣的問題，在他手里，都會大事化小，小事化了。明明在我們看來問題比天還大，在他那就巴掌大，三下五除二，問題就解決了。

我想一個智商和情商很高的人，在解決問題上絕對是一把好手。李笑來說：很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是解決問題的高手。

這句話，我再認同不過了，我是看到很多創(chuàng)業(yè)者時刻面臨焦頭爛額的問題，因為這些問題覺都睡不好，但他們不怕，在前面扛著，想方設(shè)法解決，這種迎難而上的思維就是創(chuàng)業(yè)者的思維，它會讓你獲益匪淺。

我以前剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，就是一個人苦命干，使勁干，每天累死累活，到頭來，除了賺不到幾個錢，每天還很焦慮，擔(dān)心明天的單子在哪里。

后來有一次跟師父去麗江，那一次是問道游學(xué)活動，在酒店的時候，師父就跟我溝通起了我目前做的業(yè)務(wù)，我把一些詳細的點都跟他說了，還談了自己的一些規(guī)劃。

結(jié)果師父跟我分享了一點：按你這樣的速度做下去，是很難做起來的，而且會越來越艱難。師父說得一點都沒錯，那時候我已經(jīng)很艱難了，也真的很累。

師父說：要學(xué)會借力和借勢，才能更好地成事和成功。我仿佛突然被點通了一樣，一下子就打開了，而且知道自己未來要怎么做。

后來就有了我跟職場充電寶和輕課的合作，把課程做到了幾百人，乃至公開課做到了幾千人，一個思維的轉(zhuǎn)變，就讓我突破式地前進，這種坐過車似的成長，真的需要高人點撥。

所以說要想人生有質(zhì)的改變，就需要擁抱問題，積極解決問題，不要拖延和猶豫，想好了就立刻行動。

02 做大事，懂得沉淀，懂得積累資源

這件事情有多重要，我用親身的經(jīng)歷來告訴你重要性，這也是為什么我之前一直會處在一個瓶頸，自己很努力，卻突破不出來。

創(chuàng)業(yè)半年后，我感覺到自己到了一個瓶頸，因為明天都面臨招生的問題，自己當時還不懂什么新媒體，不懂累積一些資源，等自己手上的資源用得差不多了，然后就哭爹喊娘了，那沒用啊，因為自己不強大，沒人跟你合作。

事實上，那時候就是我最迷茫的時候，創(chuàng)業(yè)看不到希望，找不到更大的平臺合作，這的確是一個創(chuàng)業(yè)者致命的問題。

怎么辦？總得想辦法，后來我就找了很多高人，來解決我的問題，最終還是解決了，就是我自己不注重資源的積累，不注重人脈的積累，使得我真正搞起一個項目時，無力，乏力，推動不了。

面臨工作室的重啟，我調(diào)整了方向，把原來的一些留學(xué)業(yè)務(wù)關(guān)掉了，開啟網(wǎng)絡(luò)直播，做線上的大課。

這件事給了我很大的體會，可以說是非常痛的領(lǐng)悟，其實這跟我的思維方式和性格有關(guān)，以至于后來也遇到了一些事情，阻礙了我前進的道路。

我有一個做企業(yè)的大哥，他公司做得很大，他有一個特點，每次一個項目啟動前，他就是找人，找資源，等這些都可以了，才開始啟動。充足的準備，讓他在做一件事情時，總能收獲大的回報，這種成功是思維方式的成功。

我身邊優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們通常是這方面的高手，前期做足了準備，等發(fā)力的時候，誰都阻擋不了，這才叫做沉淀的力量。

03 利他思維，實現(xiàn)多贏局面

如果我們是一個員工，我們通常的思維就是自己賺多少錢，做好多少任務(wù)，然后就不關(guān)我的事了，下班了，作為員工，這樣的想法是正常的，但這樣很難成長。

我自己雖然還沒有做出多大的產(chǎn)業(yè)，但也是一個創(chuàng)業(yè)者，也具有老板的思維，我希望自己的伙伴能夠多做點事情，多創(chuàng)造一些價值，實現(xiàn)我們每一次的目標。

我們就拿普通員工和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者作對比，普通員工考慮的只是自己，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者他考慮的是整個團隊的生存，一個是單項思維，一個是多項思維，一個是利己思維，一個是利他思維。

這幾天馬云在經(jīng)濟論壇上談到：“一個領(lǐng)導(dǎo)者是很難當?shù)模驗閯e人睡覺了，他不能睡覺，別人都可以跑，他不能跑，所以領(lǐng)導(dǎo)者很艱難。”

創(chuàng)過業(yè)的人都知道，創(chuàng)業(yè)比打工復(fù)雜多了，創(chuàng)業(yè)每天都在思考問題，思考發(fā)展，即使是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們每天面臨的都是問題，都是機會，都是選擇，他們是決策者，需要每天都解決各種各樣的問題。

如果一個員工能夠站在企業(yè)的角度上思考問題，每天想的都是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，如何為老板分擔(dān)心憂，如何在企業(yè)最需要人的時候挺身而出，那么他就在站在多維的角度看待自己的工作，給自己創(chuàng)造的價值也是多維的。

從一個員工的時候，我就想一個老板怎么能做得這么好，他是怎么來經(jīng)營的，怎么才能保持企業(yè)的長存，后來我知道這是多維度經(jīng)營企業(yè)，也是一種利他思維。

利他是最大的利己，利己是最小的利己，真正懂得利他的人，才能有胸懷和格局做更大的事情，實現(xiàn)人生的蛻變。

結(jié)束語：這三個思維是我一直在用的思維，也是經(jīng)過歲月的積淀把自己培養(yǎng)出來的習(xí)慣，通過這幾年的實踐，我深深地認識到一個人的不同因為思維的不同，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格又決定命運。