本文作者：周錫冰

創辦于公元578年的金剛組，大名遠播世界，它是一家日本建筑公司，而且這家公司的歷史非常悠久，擁有1440年的歷史，是世界上現存的最古老的家族企業。在1955年，金剛組轉以有限公司的方式進行經營，由于涉足房地產開發，陷入經營困境，在2006年1月，新金剛組放棄地產建設的業務，轉回建設寺廟的老本行。

在這1435年的歷史中，金剛組盡管為了生存而轉型，但是最終還是轉回老本行。資料顯示，位于日本大阪的四天王寺，被視為日本飛鳥時代的代表建筑，經歷七次破壞，屢被修補，至今香火鼎盛。而金剛組的歷史就是從建造四天王寺開始的。

公元578年，日本敏達天皇六年，日本用明天皇的皇子圣德太子為慶祝滅掉當時的廢佛派執政官物部守屋，祈求法神四天王庇佑佛法及信眾，于是下令修建四天王寺。

興建四天王寺需要有最尖端的技術。圣德太子下令從韓國百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺。遠在朝鮮半島的金剛組鼻祖柳重光作為技師被委以重任。在日本書紀中，就有“為建難波之寺，自百濟國招來造寺工匠”的記載。

在金剛組的發展歷史中，主要業務還是以建造佛寺為主。在公元607年，金剛家族設計并建造了法隆寺，可以說已經達到了日本木造建筑的高峰。這也讓金剛家族名聲顯赫。四天王寺和法隆寺的構筑施工方法至今還在沿用。其設計和建造方法都記錄在金剛組《施工方法匯編》一書里。

金剛組承建的建筑

由于修建四天王寺和法隆寺的影響，柳重光的子孫亦備受重視，由他們組成的金剛組，其“堂主”相當于總裁一職，至今已傳至第40代。金剛組的企業架構分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨立性，互為競爭。小組會集中改良固有技術，接單時總部會評估各組的能力，進而決定哪一組承辦工作。

金剛家族第40代堂主金剛正和在接受媒體采訪時坦言：“我們公司能生存這么久其實沒有什么秘密。正如我常說的，堅持最最基本的業務對公司來說非常重要。”在金剛正和看來，無論是經濟繁榮還是衰退，專一于自己的核心業務永遠是生存之道。正是因為專注寺廟建設，金剛組才發展至今。

資料顯示，在金剛組的發展過程中，由于社會的變遷，金剛組和其他企業一樣，歷經多次危機，甚至還多次差點倒閉。

金剛組的第一次危機是在19世紀的明治維新后，由于日本明治政府強化脫亞入歐，導致了日本人公開反對佛教運動，使得許多寺廟被毀掉，而金剛組無疑經營慘淡。

金剛組的第二次危機是在1934 年，當金剛組傳至第37 代時，世襲傳人卻無意經營寺廟建設和修建，金剛家族只好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”，這才避免了金剛組的解散。

20世紀初的金剛組

金剛組的第三次危機是在第二次世界大戰期間，由于日本政府發動了侵略戰爭，金剛組也因此差點倒閉，金剛組通過制造軍用木箱，這才度過日本侵略戰爭時期。

金剛組的第四次危機是在20世紀90年代，從20世紀90年代開始，日本經濟下滑，特別是泡沫經濟破滅之后，購買力相對下降，巨大負債的金剛組終于在2006年宣布清盤，資產由高松建設2005年11月創建的同名子公司“金剛組”接管，金剛組重回老本行，專做寺廟建筑。在清盤前，金剛組2005年財政年度收入為75億日元，有100名員工，經點算后，負債額為40億日元。

世界第一長壽企業的金剛組為什么會因負債累累而面臨經營危機，甚至一時瀕于破產邊緣呢？由于木質建筑改造費用過于昂貴，日本的寺院開始用水泥建筑來替代木質建筑。為了維持金剛組的市場份額，金剛利隆會長也開始躋身水泥建筑，然而由于大承包商勢力強大，不怕激烈的價格競爭，而金剛組卻不惜虧本承接工程，無疑就導致了巨額的虧損，為填補虧損，金剛組又涉足公寓建設，結果使得經營雪上加霜。

面對這個問題，時任金剛組第39代堂主的金剛利隆會長坦言，原因在于沒能恪守祖傳的戒律。金剛利隆坦言：“這叫遺言書，都是必須遵守的東西。”

在金剛組的家訓中，明確談道：“必須把精力集中在長年來從事的神社佛閣的工作，不可不自量力，要埋頭本行，嚴戒盲目多樣化經營。”日本放送協會采訪金剛利隆：“原本在神社佛閣方面明明擁有一技之長卻參與了并不拿手的公寓之類的，而那是勁敵的地盤。有競爭對手，結果怎樣呢？”

金剛利隆承認：“有點招架不住了，但還是想要贏，只好再降價。比如三億元的工程，兩億五千萬元就接下來了。結果赤字越來越大。”對此，金剛利隆反思說道：“都因為我這樣子，過于出頭露角了。大家認為這樣不行。”

資料顯示，金剛組如今在日本大阪當地建筑公司的援助下已經重建。重建后的金剛組決心立足本行，開拓業務。不僅如此，在金剛組的100多名廟宇木匠中，并沒有因為金剛組遇到經營危機就辭職，而是致力于讓傳承千百余年的技藝薪火相傳。其中一位木匠接受日本放送協會的采訪時坦言：“一千多年前來到日本。他們的技術今天仍在被使用，后人師承的技術我們要一直傳下去。我傳給純志，純志再傳給他的徒弟，一直傳下去。這已經持續一千年了。這種技術當然不能讓它失傳，必須好好保護傳統的東西。”

這種信念使得100多名木匠能夠齊心協力地靠老本行創出業績。金剛組已經著手宣傳木造建筑的經久耐用性，因為金剛組積累了大量的木質建筑的修復技術。在木造建筑修復中，金剛組建議，不改為水泥，同樣也能長久地維持，同時還能降低維護費用。有些在外表上無法發現的建筑破損，只要經過專家的銳眼辨別，就能找出需要修復的部位。即使是建了三百年的寺院天花板上的木材折斷了，根據專家的判斷，也是完全可以修復的。在金剛組的木匠看來，經過修復木質建筑依然重獲新生。比起壽命為一百年的水泥來，木質建筑更加結實堅固。

重回本行的金剛組，其名聲在寺廟間逐漸傳開，業績也開始漸有起色。金剛組營業課長蘆田建司在接受日本放送協會的采訪時坦言：“不能因為價格競爭激烈就隨波逐流。這樣會丟失我們的個性，還是應該持之以恒。金剛組的個性，我們的特性，絕對不能忘記。要一直堅持下去，過去是這樣，現在也是，未來也是如此。”

從金剛組的案例可以看出，規模不是做大做強的唯一手段。而且，如果盲目追求規模，不僅不能做大做強，相反還會使得企業遭遇經營困難。對此，業內專家表示，規模效益并非是單純地增加規模就能增加效益。其本質是由規模帶來成本的下降，產品競爭力的提升，毛利率的維持或者提升。

不僅如此，當一個企業達到一定規模時，創業者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規模地冒進，而失去了踏踏實實地做好、做強這個企業的興趣，等到醒悟過來，卻為時已晚。與這些企業希望一上手就迅速做大做強不同，在《馬云內部講話揭秘:阿里巴巴與六十大道》、《家族企業如何做到久而不倒》等書中，我多次介紹了馬云的做法，他認為，作為企業經營者來說，“生存下來的第一個想法是做好，而不是做大”。

深度閱讀

著有：《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《蘋果魔法》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《你的企業離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯網+服務》《互聯網+時代的危機管理》等財經管理專著。