從去年年底開始，“野蠻人”成為了國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)新聞中一個(gè)最熱門的名詞。一時(shí)間，大家都在用這個(gè)詞來(lái)談?wù)撃切┰谫Y本市場(chǎng)舉牌收購(gòu)的大佬們，雖然當(dāng)事人后來(lái)也申明“野蠻人”這個(gè)詞并沒有聽上去的貶義，但每次說(shuō)起這個(gè)詞，大家的腦子里難免還是會(huì)浮現(xiàn)出一張張蠻橫甚至是野性十足的面孔來(lái)。
“野蠻人”這個(gè)詞最早來(lái)自于羅馬的一段歷史。公元410年8月的一個(gè)晚上，一直被羅馬人鄙為“蠻族”的西哥特人，在阿拉里克的率領(lǐng)下攻入了羅馬帝國(guó)的首都“永恒之城”。入侵者燒殺搶掠，羅馬城內(nèi)外，戰(zhàn)馬嘶鳴，哀嚎沖天，烈烈大火燒了3天3夜，“野蠻人”將羅馬帝國(guó)800年的文明榮耀踩在腳下后，毫不留戀的揚(yáng)長(zhǎng)而去。
1000多年后，“野蠻人”在美國(guó)的商業(yè)世界復(fù)活。那些為收購(gòu)而生的華爾街資本家，在20世紀(jì)80年代興起的杠桿收購(gòu)熱潮中，站到了美國(guó)實(shí)業(yè)界的城門外。這場(chǎng)收購(gòu)熱潮在攻占雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)時(shí)達(dá)到了頂峰，“野蠻人”這個(gè)特定稱呼正是由此而得，《門口的野蠻人》講述的正是美國(guó)80年代杠桿熱潮中最瘋狂的這起并購(gòu)案。
當(dāng)時(shí)，幾乎華爾街所有的投資機(jī)構(gòu)都參與了這次收購(gòu)，包括后來(lái)在資本市場(chǎng)活躍的雷曼、美林、信孚、摩根、高盛以及第一波士頓公司等。在收購(gòu)中，那些即使只是短暫露臉的配角人物也十分驚艷，他們中有垃圾債劵之王邁克爾.米爾肯，投資大師沃倫·巴菲特，以及正在競(jìng)選下屆美國(guó)總統(tǒng)的唐納德·川普等等。
今天，我們就來(lái)回顧一下這個(gè)歷史性的并購(gòu)案例，看一看“門口的野蠻人”到底講了一個(gè)什么樣的故事，門內(nèi)門外又到底是一群什么樣的人？
1918年，雷諾茲煙草公司的創(chuàng)始人理查德·喬舒亞·雷諾茲（以下簡(jiǎn)稱RJR）先生平靜的離開了這個(gè)世界。他在溫斯頓塞勒姆小鎮(zhèn)上創(chuàng)立的這家公司，此時(shí)已經(jīng)在美國(guó)商業(yè)世界站穩(wěn)腳跟，并在之后幾十年內(nèi)，通過兼并收購(gòu)，最終成為美國(guó)最有影響力的煙草和食品公司——雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)。
也許你對(duì)雷諾茲和納貝斯克都不熟悉，但是，即使身在中國(guó)，你也一定聽說(shuō)過駱駝牌香煙和奧利奧餅干。沒錯(cuò)，這兩樣產(chǎn)品都是雷諾茲-納貝斯克的產(chǎn)品。在反復(fù)的收購(gòu)與變賣中，這家企業(yè)還曾經(jīng)短暫的擁有過肯德基。
去世前，RJR先生很安心，他堅(jiān)信自己的公司絕不會(huì)落到無(wú)賴的手中。他說(shuō)：我已經(jīng)寫了關(guān)于這方面的書，你們所需要的就是按照它來(lái)做。RJR先生不可能想到的是，這家公司在最后一輪兼并中，迎來(lái)了美國(guó)商業(yè)歷史上極富爭(zhēng)議的職業(yè)經(jīng)理人羅斯·約翰遜，更不會(huì)想到，在羅斯·約翰遜的帶領(lǐng)下，這家公司最終被拖入了杠桿收購(gòu)的漩渦中。
直到42歲，約翰遜還是一個(gè)默默無(wú)名的小卒子。他出生于加拿大一個(gè)中下階層的家庭，大學(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)在通用電氣做過好幾年的會(huì)計(jì)，后來(lái)又做了燈泡推銷員，還曾經(jīng)兼職在大學(xué)里教書。
20多年里，約翰遜輾轉(zhuǎn)了一連串中等規(guī)模的加拿大公司，工作仍然毫無(wú)起色。但工作之外的才能卻顯露無(wú)余：他總是熱衷并享受所有的晚會(huì)，他喜歡喝蘇格蘭酒，喜歡海闊天空的與任何人聊天；在大學(xué)期間，約翰遜是大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)的會(huì)長(zhǎng)；他在推銷和社交上有令人信服的能力；他喜歡花錢和享受，做燈泡銷售時(shí)，他削減銷售員的預(yù)算，用這筆錢奢侈的款待客戶——到最好的高爾夫球場(chǎng)打高爾夫，在最豪華的飯店里用餐。
在一連串的跳槽中，約翰遜塑造和總結(jié)了自己的信仰：折騰。他把它總結(jié)為：攪屎哲學(xué)，并將此帶到了他經(jīng)營(yíng)過的每一家公司。
到20世紀(jì)70年代初，約翰遜已經(jīng)過了40歲的時(shí)候，一家美國(guó)的獵頭公司找到了他，約翰遜迅速抓住機(jī)會(huì)，成為了標(biāo)牌食品公司加拿大子公司的總裁。約翰遜非凡的社交才能很快發(fā)揮了作用，在與吝嗇、古板的老總威格爾的勾心斗角中，約翰遜的自信、活力，以及在金錢方面的慷慨，讓他毫無(wú)懸念的勝出了。
擠走威格爾后，標(biāo)牌公司成為約翰遜的天下，公司的會(huì)議上開始充斥著葷段子和臟話。約翰遜在公司內(nèi)組建了以他為核心的“快樂男人”團(tuán)隊(duì)，他們相互之間關(guān)系親密，在公司內(nèi)也稱呼彼此的外號(hào)，有人叫“酒鬼”、有人叫“晾衣桿”，而約翰遜的外號(hào)是“教皇”。
標(biāo)牌公司從此告別了“節(jié)儉”和“限制”，約翰遜用公司的錢給自己買了一架美洲豹超音速飛機(jī)；為“快樂男人”的成員們開出高于市場(chǎng)好幾倍的年薪；在公司內(nèi)給自己的明星朋友準(zhǔn)備了幾間辦公室，并按時(shí)發(fā)給他們高薪，盡管這些人什么都不做。
約翰遜有一個(gè)至高無(wú)上的法則，那就是首席執(zhí)行官可以在任何時(shí)候想怎么做就怎么做。他從來(lái)不按照正常的工作時(shí)間工作，可能晚上7點(diǎn)鐘叫人開會(huì)，也可能在午夜時(shí)分與人聊天到第二天的早上5點(diǎn)。
成為標(biāo)牌公司總裁的那些年，約翰遜用各種花里胡哨的新產(chǎn)品來(lái)轉(zhuǎn)移董事會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的質(zhì)問。比如，一種叫“絲憶”的新產(chǎn)品是被濃縮成人造黃油膏一樣的鹵肉汁；比如，他給一種酒命名為帶有露骨色情暗示的“法式熱吻”。一位行業(yè)分析師把約翰遜所有的這些努力稱為“食品行業(yè)最有名的敗筆”。
標(biāo)牌公司每天都有各種新奇的點(diǎn)子被要求迅速執(zhí)行，然后在第二個(gè)月，或者第二個(gè)星期，甚至第二天又被迅速拋棄。開會(huì)時(shí)，約翰遜總是“精心”遲到20分鐘，因?yàn)椤叭绻銣?zhǔn)時(shí)，沒有人會(huì)注意到你，但如果你遲到，那么大家就會(huì)都盯著你看。”
一連串的營(yíng)銷失敗和平淡業(yè)績(jī)，絲毫不影響約翰遜和他的“快樂男人”小團(tuán)體的心情。如《華爾街日?qǐng)?bào)》記者所寫的那樣，“標(biāo)牌公司就像約翰遜在圣誕節(jié)得到的一個(gè)玩具。”他對(duì)奢華生活的重視程度，遠(yuǎn)高于餅干。
但是約翰遜的好運(yùn)不斷，5年后，他經(jīng)由標(biāo)牌與納貝斯克的合并，和一系列圓滑而周密的“奪權(quán)”運(yùn)作，最終從二把手再一次躍升為新公司的總裁。只用了短短10年，約翰遜就從一個(gè)加拿大的無(wú)名小卒，成為美國(guó)著名食品公司的總裁。
盡管在產(chǎn)品營(yíng)銷上一塌糊涂，但是不可否認(rèn)的是，約翰遜在“變賣”和“出售”公司上所表現(xiàn)出來(lái)的驚人才華，卻證明他有時(shí)候的確是一個(gè)天生的生意人。與納貝斯克合并第二年的一個(gè)季度內(nèi)，約翰遜曾經(jīng)一口氣賣掉了5家公司。
其中一家日化公司日薄西山，絕無(wú)回天可能，沒有人相信他能賣到5000萬(wàn)美元的價(jià)格。但是約翰遜運(yùn)用他高超的推銷技巧，讓買主相信這家公司只是因?yàn)榧{貝斯克經(jīng)營(yíng)不善才落入如此境地。
1985年，在RJR先生開始經(jīng)營(yíng)雷諾茲煙草公司的110年后，這家公司與納貝斯克達(dá)成了兼并協(xié)議，作為納貝斯克總裁的約翰遜登上了雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)的舞臺(tái)。
一開始，這家嚴(yán)肅而龐大的“小鎮(zhèn)”企業(yè)讓約翰遜很不適應(yīng)，他和“快樂男人”小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)想要和以前在標(biāo)牌公司或者納貝斯克一樣，與這些小鎮(zhèn)的“老板”們（董事）討價(jià)還價(jià)幾乎不可能。而雷諾茲的人們也發(fā)現(xiàn)，約翰遜團(tuán)隊(duì)人簡(jiǎn)直像黑社會(huì)。
1986年5月份，約翰遜在紐約舉辦了一個(gè)宴會(huì)。宴會(huì)結(jié)束后，約翰遜給每個(gè)人發(fā)了一塊雕刻著“10-5-1”幾個(gè)數(shù)字的紙牌，意思是他用了10年贏得了標(biāo)牌公司，5年時(shí)間贏得了納貝斯克公司，那么，雷諾茲，只用1年就可以搞定。
沒有人比約翰遜更深諳“團(tuán)結(jié)”和“說(shuō)服”之道，經(jīng)過一系列的“合作”與“分裂”后，約翰遜取得了董事會(huì)的支持，終于在這一年的秋天，坐上了雷諾茲-納貝斯克總裁的位置，兌現(xiàn)了一個(gè)季度前他對(duì)自己小團(tuán)隊(duì)的承諾。
約翰遜對(duì)這家企業(yè)充滿敬畏。面對(duì)旗下煙草公司每年超過10億美元的現(xiàn)金流，約翰遜經(jīng)常神色凝重說(shuō)：“10億美元，這么多錢你一年都花不完。”當(dāng)上總裁后，約翰遜把公司總部搬到亞特蘭大。新大樓的一位建造裝飾商激動(dòng)地說(shuō)：“這是我遇到過的惟一一家沒有預(yù)算的公司。”
亞特蘭大總部大樓的附近，是新建的飛機(jī)棚。不用說(shuō)，建造這個(gè)飛機(jī)棚也沒有任何預(yù)算限制的。當(dāng)設(shè)計(jì)人員把20000平方英尺的設(shè)計(jì)圖遞給約翰遜時(shí)，他只給了一個(gè)建議：再增加7000平方英尺。
公和私的界限也在約翰遜當(dāng)權(quán)后被徹底打破。有一次，他們家的狗咬傷了保鏢，為了避免被法律制裁，這只狗被公司的飛機(jī)連夜送到了棕櫚泉。還有一次，這只狗咬傷了一個(gè)園丁，于是公司不得不支付給園丁一筆巨大保險(xiǎn)賠償。
最高管理層的生活像國(guó)王一樣，他們用公司的錢買房子，乘坐公司的飛機(jī)在周末去看球賽，度假費(fèi)用也由公司支付，甚至約翰遜兩個(gè)女仆的薪水也是在公司領(lǐng)的。
1987年10月19日，美國(guó)股票市場(chǎng)崩盤。僅僅一天，雷諾茲-納貝斯克的股票從65美元跌到了40美元。一直到第二年夏天，暴跌陰影仍然沒有消退，雷諾茲-納貝斯克的股票長(zhǎng)期徘徊在70美元附近。
由于擔(dān)心股價(jià)持續(xù)走低使公司成為被收購(gòu)對(duì)象，1988年7月，約翰遜和他的核心成員在一家律師事務(wù)所的幫助下，起草了一份收購(gòu)條例，其中包括一個(gè)“金色降落傘”計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃用于確保公司在遭到收購(gòu)時(shí)高級(jí)管理人員的收入。美國(guó)很多大公司都有類似的計(jì)劃，唯一不同的是，雷諾茲-納貝斯克“金色降落傘”計(jì)劃的規(guī)模達(dá)到了5250萬(wàn)美元。
為了防止被收購(gòu)，約翰遜做了一系列工作，包括與生產(chǎn)萬(wàn)寶路香煙的公司討論合并經(jīng)營(yíng)的可能性，在食品行業(yè)加大并購(gòu)?fù)度耄淖児妼?duì)“雷諾茲-納貝斯克只是一家煙草公司”的認(rèn)識(shí)等。但最終，股價(jià)并沒如他所愿的上漲。
這時(shí)候，約翰遜那些華爾街朋友常常在他耳邊吹起的關(guān)于杠桿收購(gòu)的風(fēng)，終于刮到了他的心里。與希爾森-雷曼公司合計(jì)一番后，約翰遜決定以每股75美元的價(jià)格參與雷諾茲-納貝斯克的收購(gòu)——讓它成為自己的私人公司。
最初，杠桿收購(gòu)僅僅是“幫助老年人”的一種手段。因?yàn)?0世紀(jì)60年末，許多戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大的家族企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)年老，他們面臨著處理公司的難題。華爾街從中嗅到了機(jī)會(huì)，他們以殼公司的名義依靠舉債收購(gòu)這些企業(yè)，然后通過剝離公司資產(chǎn)，削減費(fèi)用等手段在短期內(nèi)使公司增值，然后再賣出公司的股票獲益。
實(shí)際操作中，杠桿收購(gòu)一般由企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人與華爾街合作完成。他們以被收購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)金流作為還款保證，大舉借債，通常只會(huì)花費(fèi)很少的自有資金，卻能最終改變一家公司的所有者結(jié)構(gòu)。很多人認(rèn)為這種行為無(wú)異于“偷竊”。
杠桿收購(gòu)發(fā)展之初的1980年，四大并購(gòu)項(xiàng)目累計(jì)交易額是17億美金，而在1989年，杠桿收購(gòu)?fù)瓿傻慕灰最~已經(jīng)上升到766億美元。杠桿收購(gòu)的巨額收益刺激著整個(gè)華爾街，包括銀行、保險(xiǎn)公司、投資基金、養(yǎng)老基金和財(cái)力雄厚的個(gè)人，在20世紀(jì)80年代都虎視眈眈注視著任何一個(gè)可能的收購(gòu)標(biāo)的上。
雷諾茲-納貝斯克無(wú)疑是其中最肥的一塊肉。長(zhǎng)期徘徊的低股價(jià)讓華爾街的并購(gòu)銀行家們摩拳擦掌。誰(shuí)都知道，胃口越來(lái)越大的杠桿收購(gòu)，面對(duì)這個(gè)龐然大物，已經(jīng)磨刀霍霍。
但是，當(dāng)約翰遜放出75美元一股的消息時(shí)，整個(gè)華爾街震驚了。幾乎所有人都認(rèn)為，約翰遜這是準(zhǔn)備明目張膽的“偷走”公司。作為杠桿收購(gòu)界最富盛名的KKR公司的核心人物，克拉維斯聽到這個(gè)報(bào)價(jià)的時(shí)候，除了震驚還有憤怒。
事實(shí)上，早在1987年9月，克拉維斯就曾經(jīng)邀請(qǐng)約翰遜到自己家里做客，而且在會(huì)面中客氣而隨意的談?wù)摰搅烁軛U收購(gòu)。但當(dāng)時(shí)約翰遜擔(dān)心杠桿收購(gòu)帶來(lái)的負(fù)債會(huì)壓縮公司開銷，影響自己的“好生活”，而沒有表現(xiàn)出任何興趣。
克拉維斯的祖父是俄國(guó)猶太人，他在20世紀(jì)初跟隨自己的父親從英國(guó)移民到亞特蘭大。很小的時(shí)候，克拉維斯就被認(rèn)為是一個(gè)有思想、成熟和自制的人。17歲時(shí)，他在上學(xué)之余兼職做塔爾薩一家公司的信件收發(fā)員，一天早上，克拉維斯醒來(lái)后發(fā)現(xiàn)眼睛刺痛，什么都看不見了，但是他還是設(shè)法開車到塔爾薩街上去送信。
大學(xué)畢業(yè)后，克拉維斯留在了華爾街，很快他就與自己的表弟和一個(gè)值得信賴的上司組建了以三個(gè)人名字的首寫字母命名KKR。克拉維斯是華爾街上玩敢拼的年輕一代代表，他和妻子幾乎每晚都會(huì)參加各種名流的晚會(huì)，在各種公開場(chǎng)合拋頭露面，與唐納德·川普花天酒地。
在杠桿收購(gòu)界，KKR是絕對(duì)的大鱷。在1988年之前，世界范圍內(nèi)大約200億美元的杠桿收購(gòu)業(yè)務(wù)中，克拉維斯他們就占了1/4。在完全杠桿的條件下，他們的收購(gòu)規(guī)模達(dá)到450億美元，這些錢可以購(gòu)買《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中的10家。
但現(xiàn)在，在雷諾茲-納貝斯克的并購(gòu)上，克拉維斯居然慢了一步。通常，杠桿收購(gòu)在整個(gè)過程中都處于秘密狀態(tài)，直到交易進(jìn)行之時(shí)才會(huì)向董事會(huì)建議要價(jià)結(jié)束。用華爾街的行話說(shuō)就是“用槍對(duì)著頭”，使董事很少有選擇的余地，從而和“布下埋伏”的管理層簽訂收購(gòu)協(xié)議。
約翰遜對(duì)外公布收購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，已經(jīng)是1988年的10月21日。第二天，被“歷史上最大收購(gòu)案”的榮耀鼓舞著的克拉維斯迅速展開了行動(dòng)。他一邊與希爾森-雷曼公司尋求合作的可能性，一邊召集了一個(gè)投資銀行咨詢和融資會(huì)議，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)。
在所有合作的可能性都破滅后，KKR與約翰遜一方展開了競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).在每股75美元的價(jià)格基礎(chǔ)上，一路上漲到100美元、105美元、106美元、108美元，直到最終KKR以109美元獲勝。
約翰遜失敗了。他試圖以控制董事會(huì)，來(lái)達(dá)成與希爾森-雷曼公司關(guān)于個(gè)人利益分成的協(xié)議也被曝光，《時(shí)代》刊登了約翰遜的封面文章，題目是“華爾街的貪婪者”，在人們眼里，約翰遜成了“公司里的賊”。
整個(gè)收購(gòu)過程中，KKR沒有從管理層那里獲的任何有用信息。甚至很多時(shí)候以約翰遜為代表的管理層會(huì)刻意隱瞞著公司的經(jīng)營(yíng)情況，為KKR的收購(gòu)制造障礙。這是華爾街歷史上第一次在沒有管理層合作的條件下，投資公司所贏得的收購(gòu)。
贏得勝利的第三天，克拉維斯在亞特蘭大巡視了自己的戰(zhàn)利品。約翰遜迎接了他，“祝賀你伙計(jì)”，約翰遜衷心的說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)這并不算是一個(gè)最糟糕的結(jié)果，事實(shí)上，任何高于75美元以上的價(jià)格，約翰遜都感到為難，收購(gòu)價(jià)格越高，公司的債務(wù)堆積就越多，就意味著公司不得不勒緊腰帶過日子，而他從來(lái)沒有做好削減成本或者砍掉補(bǔ)貼的準(zhǔn)備。
4個(gè)多月后，克拉維斯從美國(guó)運(yùn)通挖來(lái)的郭士納接管了雷諾茲-納貝斯克。郭士納驚訝地發(fā)現(xiàn)公司旗下居然擁有32名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。郭士納后來(lái)被聘為IBM的管理人，他在描述自己職業(yè)生涯的那本《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的書中，承認(rèn)KKR對(duì)雷諾茲-納貝斯克的收購(gòu)“花了太多的錢”，這筆生意沒有如克拉維斯預(yù)想的那樣大賺特賺。
在最初的12個(gè)月里，公司不得不賣掉價(jià)值110億美元的資產(chǎn)來(lái)償還債務(wù)，每年還面臨著21%的債務(wù)利息。雖然在郭士納的帶領(lǐng)下，雷諾茲-納貝斯克公司的利潤(rùn)率一度增加46%，但是仍然難敵債務(wù)危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
1999年克拉維斯將納貝斯克賣給了萬(wàn)寶路香煙的生產(chǎn)上，雷諾茲煙草公司的海外業(yè)務(wù)被剝離，這家起步于小鎮(zhèn)的煙草公司又重新回到起點(diǎn)。
如果一定要溫斯頓塞勒姆小鎮(zhèn)上的人們?yōu)檫@場(chǎng)收購(gòu)案找出一點(diǎn)好處的話，那可能是約翰遜終于離開了。很多年之后，小鎮(zhèn)上的人們?nèi)匀粚?duì)約翰遜咬牙切齒。只有很少的人看得透徹：沒有約翰遜，華爾街也會(huì)制造出一個(gè)。
雷諾茲-納貝斯克并購(gòu)案之后，美國(guó)許多州在80 年代末修改公司法，以期待保護(hù)比股東更廣的“利益相關(guān)者”。但是“野蠻人”的腳步?jīng)]有一刻停止過，90年代的科技泡沫中，那些“公司里的賊”獲益之豐，足以讓約翰遜當(dāng)年5300萬(wàn)美元的退休金黯然失色。
人性中貪婪和瘋狂的一面，總是在財(cái)富面前被成倍擴(kuò)大。RJR先生可能永遠(yuǎn)不會(huì)理解，為什么那些人如此關(guān)心計(jì)算機(jī)中出來(lái)的數(shù)據(jù)而不是工廠的產(chǎn)品，為什么他們?nèi)绱藷嶂杂诓鹕⒁患夜径皇侨ソㄔO(shè)它？而所有這些，與所謂的商業(yè)精神又有什么關(guān)系呢？
而克拉維斯一直試圖說(shuō)服人們：杠桿收購(gòu)能夠幫助美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)活力，因?yàn)樗軌蚪o那些懶惰和瀆職的管理層帶來(lái)壓力。在克拉維斯的眼中，他只不過是以更高的價(jià)格從別人手中購(gòu)買公司資產(chǎn)，如果這也是錯(cuò)的話，那么人們還需要公開市場(chǎng)和競(jìng)價(jià)拍賣干嗎？
好了，這就是門口的野蠻人的故事，也許你聽完這個(gè)故事之后，對(duì)于“野蠻”這個(gè)詞的印象會(huì)改變那么一點(diǎn)。我們很難簡(jiǎn)單地對(duì)于這場(chǎng)并購(gòu)雙方的所作所為做出僅僅基于道德的評(píng)判，只不過下一次在使用這個(gè)詞之前，我們不至于望文生義。
