在整本《The Launch Pad》中,除了一些YC的內部運作模式,以及Paul Graham對這件事情的思考方式之外,這封信給我留下了很深的印象。
所有申請Y Combinator夏季或冬季孵化計劃的項目團隊,都會收到Paul的郵件。以2011年夏季孵化計劃舉例,內容如下:
非常感謝申請夏季的創始人孵化計劃。我們正在閱讀你的申請表格,并且會在幾天之內做出第一輪的決定。
一般我們收到的所有項目都能簡單的分成三類:靠譜、不靠譜、人靠譜但項目不靠譜。你的項目我們認為屬于第三類。我們非常愿意與你坐下來當面交流一下,并且一起討論出一個更好的,能夠掙錢的產品創意。當然前提是要尊重你自己的意愿。所以務必讓我們知道你的想法,你是屬于:
- 非常堅持你現在的想法和創意
- 在現有創意框架上愿意做一些更改和嘗試
- 愿意嘗試和現在這個創意完全不同的事情
請了解,這并不止針對你個人或你的項目。我們遇到過非常多的項目,在整個孵化計劃中做過調整,并且找到了更好的產品方向。我們自己有這樣的經驗。即使Bill Gate或Paul Allen也有這樣的經歷。
非常感謝,Paul Graham and Trevor Blackwell
PG會對所有的申請項目進行初選,然后一一回信。內容不死板,有親和力,簡潔。同樣,在項目面試的當天晚上,他就會一一電話告知所有申請成功的項目創始人。
我們也在做項目的收集、篩選、面試和通知整個流程。YC和PG的流程化、親和力、高效率給我很深的印象。
PG這封回信中的內容,和他經常對早期項目提到的一點邏輯很有關系:
"Fund for Pivot."
針對這一點,之后會在其他文章中再介紹。