在整本《The Launch Pad》中，除了一些YC的內部運作模式，以及Paul Graham對這件事情的思考方式之外，這封信給我留下了很深的印象。

所有申請Y Combinator夏季或冬季孵化計劃的項目團隊，都會收到Paul的郵件。以2011年夏季孵化計劃舉例，內容如下：

非常感謝申請夏季的創始人孵化計劃。我們正在閱讀你的申請表格，并且會在幾天之內做出第一輪的決定。

一般我們收到的所有項目都能簡單的分成三類：靠譜、不靠譜、人靠譜但項目不靠譜。你的項目我們認為屬于第三類。我們非常愿意與你坐下來當面交流一下，并且一起討論出一個更好的，能夠掙錢的產品創意。當然前提是要尊重你自己的意愿。所以務必讓我們知道你的想法，你是屬于：

• 非常堅持你現在的想法和創意
• 在現有創意框架上愿意做一些更改和嘗試
• 愿意嘗試和現在這個創意完全不同的事情

請了解，這并不止針對你個人或你的項目。我們遇到過非常多的項目，在整個孵化計劃中做過調整，并且找到了更好的產品方向。我們自己有這樣的經驗。即使Bill Gate或Paul Allen也有這樣的經歷。

非常感謝，Paul Graham and Trevor Blackwell

PG會對所有的申請項目進行初選，然后一一回信。內容不死板，有親和力，簡潔。同樣，在項目面試的當天晚上，他就會一一電話告知所有申請成功的項目創始人。

我們也在做項目的收集、篩選、面試和通知整個流程。YC和PG的流程化、親和力、高效率給我很深的印象。

PG這封回信中的內容，和他經常對早期項目提到的一點邏輯很有關系：

"Fund for Pivot."

針對這一點，之后會在其他文章中再介紹。