今天參加一個技術party。
主辦方展示的AI產品所用的技術，其實就一個整合。
回家路上，和一個剛認識做產品的朋友討論：“怎樣從零到一去做一個產品出來”。
我突然感悟到，幾乎所有現在社會上出來的，所謂新事物都不是創新，而是模仿品而已，他們只是干了兩件事：要么整合、要么模仿。
本質上，整合也只不過把模仿的東西做一個組合罷了！
我們來看從互聯網產品
做產品的人，幾乎都在重復模仿、抄襲的工作。
次一點的產品經理：
設計上重復照搬優秀的產品，加部分改進功能。
業務上照搬優秀的產品，融合自己公司的業務流程，加入一點點改良。
唯一創新的思路只不過在同用戶交互的地方，做個性化創新罷了，把原來冗余的交互從用戶的角度砍掉它。
可是變來變去，你會發現幾乎都還是在相互抄襲而已。
偉大的作品比如：微信、支付寶、京東也幾乎是抄襲而來的。
好一點的產品經理：
我覺得除了上述的抄襲，還會加入個人的元素。這些個人元素主要體現在他對美的感覺，對人性的把握。
所以高階的產品經理，我想一定是學過：用戶行為，用戶心理、美學等知識的人，有著內在對事物的獨特視角。
我們來看互聯網技術又何嘗不是
一個好的產品和一個壞的產品，其實共同點都是同一種語言開發的，所用的技術也所差無幾。
唯一不同的主要在：
架構、性能、流暢度、用戶體驗上。
深入挖掘，你會發現如果你想做好上面的幾個點。你需要學習的不過就是：算法、數據結構、設計模式、計算機網絡。
發現都回到了萬年不變的知識，畢竟語言本身只不過是一個工具而已，盡管技術一直在更新換代，可是那些重要的知識卻幾乎萬年不變。
這些技術何嘗不是一個自我抄襲的過程。因為關于算法、數據結構、設計模式、計算機網絡。本身早已經定型了，你可能偶爾能聽到幾個新的什么架構、模式。
其實無非是一個高端抄襲做了一個整合和優化罷了，以前需要開發者做很多工作量的事情，他進一步整合開發出來。其實都不在從零到一的事情，都只是做了抄襲和改良。
我們深入看看，從機器語言，到面向過程，再到面向對象，無一不是一個抄襲改造的過程。
再看看從原生js到各種類庫的出現，幾乎都只是在開發者使用上做了模仿優化而已。
本質來說還是模仿。
映射到生活中方方面面，學習的過程無一不是模仿和升華。
我們發現幾乎所有的行業，技術都不是從零到一的創新。我們都只不過在學習前人的智慧，然后把學到的智慧融入自己的元素加以理解和內化，于是變成了自己的知識和能力。
人跟人本質的差別，落實到：
1.學習知識的方法上
2.知識的接受能力上
3.知識的熟練速度上
4.知識的使用能力上
5.知識的儲備上
6.個人魅力上
以上前3個差別，無一不是需要你刻苦模仿才能掌握的。
比如科學的學習方法，如果你一旦模仿并掌握了，你就能走捷徑。
比如熟練速度上和接受能力上，我覺得都體現在個人模仿能力上，我們是否能接受優秀的前輩好的知識，然后快速熟練起來，將會決定我們未來自我創新的能力。
從這個角度我來做一個總結：
要學習任何一個新東西，我覺得我們首先需要的不是創新能力，而是模仿能力，模仿而且一定是刻意模仿，模仿好的作品，然后不斷的模仿，刻意練習做出和他們類似的產品來，慢慢的我們就會把他們的好的東西變成自己，內化自己的知識，更新自己的大腦，成為一個在外人看來很智慧的人，然后由于我們腦子里已經存儲并熟練使用這些優秀的思想之后，我們就會加入自己的元素去優化改造，于是就有了整合式創新。
并不是說一定沒有創新，我只是覺得一個知識你連熟練和掌握都達不到，還談什么創新，個人認為：所有的創新一定是在原基礎上，現在社會幾乎沒有創新了
最后我想說，正因為這個社會考驗的都是我們模仿的能力，所以我們一定要有快速高效的模仿能力！
模仿能力的培養：無他！刻意練習，無數次重復，直到熟練為止！
1.你做的不夠好，因為你還不夠努力，簡單講你重復的次數不夠多。
2.你做的不夠好，因為你的努力不夠專一，你把時間分的太散，就像一個拳頭出去之后變成五個手指，是沒有力量的，而且本質來說也會導致每個一點重復的次數不夠多。
