今天是周六，下午應(yīng)家里領(lǐng)導(dǎo)的請求（命令），一起花了四個小時時間收納了冬天的鞋子和被子。鞋子收起來挺快，但是被子就稍微麻煩些，要收納到真空袋中，把之前已經(jīng)拆洗和晾曬過的被子按袋子大小折疊，封裝、抽氣、收納。
先從價值和成本的角度分析一下?lián)Q季整理這件事情的必要性。
1. 必要性分析
1.1 價值
直接價值是冬天的被子體積縮小到原來的幾分之一，都被放到床肚子中，房間變得更整潔一些了。看著大塊的被子逐步變成小小的板磚后，我一次能抱4床，心中也有一點小小的成就感。
間接價值，是承擔(dān)了自己應(yīng)盡的家庭責(zé)任，和家人一起做做家務(wù)，家庭關(guān)系更和睦，對兒子也有間接的教育作用。不能天天只是自私的想著自己的事情，比如看書、跑步、工作什么的。記得羅胖說，只有真正學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任，男孩才真正成為男人，否則不論多少歲，依然是個沒長大的男孩。
1.2 成本
直接成本就是兩個人四小時的時間。間接成本？嗯，類似的事情差不多每個季度或半年就要做一次，雖然我心里是不大情愿做的（不想承擔(dān)家庭責(zé)任，還是個男孩），因為想著利用這個時間做些自己的事情，但是之前的經(jīng)驗表明，如果表現(xiàn)出任何不情愿，必將引起老婆的不快和各種家庭的不和諧，后續(xù)處理成本太高，所以還是很配合很主動的完成了這件事情。并且今天在領(lǐng)導(dǎo)要求下沒有像往常一樣開著手機聽有聲書，這四小時是完全專注處于正念狀態(tài)。由于換季收納這件事情需要周期性的付出不菲的時間成本，所以才想在事情結(jié)束時再回顧下，看看是否能找到更快更好的方式完成，或者是否能有更多的收獲。
從價值和成本兩個角度分析，這件事情是必須要做的，有點類似對軟件系統(tǒng)的重構(gòu)，如果不做，家里會越來越亂，更嚴(yán)重的后果是引發(fā)家庭的不和諧。
下一個問題是什么時機做？
2. 時機
這些冬天的被子已經(jīng)在書房中堆放了快兩個月，一直沒有動力去做收納工作，放著也就放著了，除了把書房變成了雜物間，看起來非常零亂，以及不能在書房看書之外，其他也都還好，似乎對生活并未造成多大的影響（我還可以在客廳、廚房、臥室看書，對了，還有衛(wèi)生間）。
2.1 越早越好？
從保持系統(tǒng)整潔的童子軍軍規(guī)來看，這個事情是不是不該等到這么晚，應(yīng)該在兩個月前就完成的？
根據(jù)湖水巖石效應(yīng)，當(dāng)整個系統(tǒng)受到更強的限制和約束時，問題會暴露得更明顯。假設(shè)家里沒有多一間房做書房，那么這些被子就會被堆放在臥室或者客廳中，這是不可接受的，必將催著我們在兩個月前就完成收納工作。
2.2 如何應(yīng)對變化？
可是考慮到南京春如四季的特點，天氣變化不可預(yù)知，如果在兩個月前把被子收了，一旦來一場倒春寒，又要把床肚子掀開，把被子再翻出來，這個成本就又有點高了。是不是今天就收納起來也不是合適的時機呢，畢竟今天的溫度也就十多度。
2.3 延遲決策？
從精益的延遲決策思維來看，假設(shè)有足夠的存放空間，現(xiàn)在花費四個小時做收納工作似乎性價比很低，不太合適，應(yīng)該等到天氣熱起來，看見這些被子就覺得熱的時候再做，可能效率會更高。或者極端點的情況，如果一直都很忙，這些被子一直放到今年冬天再次啟用，這個換季整理工作就不用做了。
2.4 糾結(jié)
和軟件開發(fā)中重構(gòu)時機的選擇挺像，系統(tǒng)中積累的技術(shù)債，到底什么時候還，還多少，完全是和系統(tǒng)或項目所處的環(huán)境相關(guān)的，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。也許欠債積累到系統(tǒng)被廢棄的那一天，所有債務(wù)一筆勾銷，是價值最大的？深挖我自己的心底，也許我自己也是想做一個不想還技術(shù)債的開發(fā)人員，感覺這個事情吃力不討好啊。但是作為研發(fā)管理者，又對技術(shù)債的償還提出了比較高的要求，有點自相矛盾。也許這個事情只對產(chǎn)品研發(fā)項目是有用的，對于定制研發(fā)項目，因為只影響到一個項目，不用做過于苛刻的要求？從具體一個項目或者一個人的角度考慮，這個時機還真的是有點糾結(jié)。
2.5 整體考慮，能力提升是最重要的
換成從公司和系統(tǒng)整體角度考慮問題吧。
對于實現(xiàn)了孫燕姿《完美的一天》中夢想的土豪，那一間不知道用來干什么的房間可以拿來放被子，無需收納整理；對于《蝸居》里的海萍，收納整理術(shù)應(yīng)該是必備生存技巧。所以豐田套路只能誕生于地域狹小的日本，大野耐一對浪費的痛恨帶來了豐田效能的百倍提升。
即便收納整理不是必須做的事情，收納整理的技能必須是研發(fā)人員都要學(xué)會的，但這對于研發(fā)人員會帶來很大的挑戰(zhàn)，隨時都要挑戰(zhàn)現(xiàn)地現(xiàn)物，尋找優(yōu)化空間，這是不是有點違反人性？
3. 優(yōu)化
不考慮土豪的情況，如果換季整理是必須即刻償還的技術(shù)債，那么怎么做能夠更快一些呢？
3.1 價值流分析
考慮端到端的全局優(yōu)化，對于任意一床被子，雖然它的體積被大幅度壓縮時已經(jīng)具有一定的優(yōu)化價值，但直到它被放到床肚子的那一刻，收納整理的價值才得以完全體現(xiàn)。Lead Time是從被子被拿出來到放進床肚子為止的時間間隔。
從整個價值流來看，折疊、封裝、抽氣、收納，哪個環(huán)節(jié)耗時最長？
3.2 單環(huán)節(jié)優(yōu)化
是抽氣，一床被子手工抽氣大概要十分鐘時間，先把封裝好的袋子中空氣壓出來（這期間需要用到手、腳和屁股），然后再用抽氣機手工抽氣。如何提效？買個電動抽氣機。如果電動抽氣機的價格和體積都合適的話，這個確實可以考慮，應(yīng)該抽氣效果更好，時間更短，另外還可以節(jié)約我的屁股使用時間。
其次是封裝環(huán)節(jié)。好不容易把被子塞進袋子里，已經(jīng)鼓鼓囊囊的了，要把袋子口封上還是挺費力的一件事情，經(jīng)常需要兩人協(xié)作。這里應(yīng)該有一些優(yōu)化空間，但我還沒想到好辦法，也許值得思考一下。
3.3 消除等待
哪兩個環(huán)節(jié)之間等待時間最長？是抽氣和收納之間。我是等到把所有被子都抽完氣之后才掀開了床板，把它們一起放進去。這個類似版本發(fā)布到升級的過程，被子是需求，放進床肚子是升級上線。如果要消除這個等待的浪費，縮短時間，是不是每床被子完成了抽氣之后就應(yīng)該立即放到床肚子中呢？感覺這樣子做是不是交易成本有點高，每次掀開和放下床板是最大的交易成本？要降低交易成本，需要考慮把掀開和放下床板的工作自動化，嗯，越是痛苦的事情越要頻繁的做。
3.4 自動化
等等，把床板掀開和放下床板自動化，這個事情真的有意義嗎？是的，假設(shè)收納動作是每天都要做的，這個事情就很有意義，類似互聯(lián)網(wǎng)公司，要快速上線新業(yè)務(wù)，每天都有升級動作；但對于升級頻率不是非常高的傳統(tǒng)客戶，似乎動力不足？其實這是個先有雞還是先有蛋的問題。反過來考慮這個事情，如果真的實現(xiàn)了自動化收放床板的功能，再把之前自動抽氣的事情也解決了，我的被子是想收就收，想拿就拿，成本很低啊，也許我對換季收納這件事情就不那么排斥了。南京的春如四季也就更不是什么問題，隨便你天氣怎么變，我的床板能自動升降啊（其實是半自動）。
其實我主臥的大床裝了空氣助力支撐桿（是這個名字嗎？），掀開床肚子根本不是事兒，想掀開就掀開，我一個人就可以搞定（只是稍微有點沉，就當(dāng)鍛煉臂力了）；兒子房間的床沒這個設(shè)施，每次掀開床板都要先收床褥子，再掀開床墊靠墻放好，最后再掀開床板。這些動作需要兩人配合完成，一個人搞不定，因為大自然棕墊死沉死沉的（真材實料）。東西放進床肚子之后需要再把上述步驟反過來做一遍，也是要兩人完成。
嗯，這樣一想事情好像很明顯了，沒有帶空氣助力支撐桿的床，是我們客服同事不愿意升級版本的主要原因。
————————————————————
后記
今天因為真空袋不夠，換季整理沒做完，領(lǐng)導(dǎo)說她改天去石林百貨買袋子，下周末繼續(xù)。我是應(yīng)該建議她同時買個電動抽氣機。
如果經(jīng)費允許的話，再給兒子換一張帶空氣助力支撐桿的床。嗯，希望這個建議不會引發(fā)家庭的任何不和諧。
