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1，執(zhí)行——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑。

戰(zhàn)略是為取得優(yōu)異表現(xiàn)而設(shè)計(jì)的生動(dòng)藍(lán)圖。

創(chuàng)造那個(gè)設(shè)計(jì)需要細(xì)致的分析，需要大腦中靈感的閃現(xiàn)，不過(guò)，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的執(zhí)行往往非常非常的困難。

2，當(dāng)梅西腳下有了一個(gè)足球，當(dāng)朗朗坐在一架鋼琴面前，那就不只是簡(jiǎn)單地“執(zhí)行”，任何人都清楚地知道他們將要做什么。

真正做一件事情要比表面看到的艱難得多。

3，“執(zhí)行”、“實(shí)施”，從字面上看非常簡(jiǎn)單，聽(tīng)起來(lái)也好像并不比接到一個(gè)處方，或者執(zhí)行一系列命令復(fù)雜多少。

執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)實(shí)際上卻很大，它需要一系列訓(xùn)練和判斷，部分依賴于組織機(jī)構(gòu)的所有成員，并不僅僅是管理者。

管理者名義上可能管理著一切，但是實(shí)際上是依賴于所有人的表現(xiàn)。

4，因此，如果要讓大家依照能夠使所在組織機(jī)構(gòu)成功的方式行事，必須讓每個(gè)人明白什么是成功、成功需要什么條件。

相互協(xié)作往往是管理的最大挑戰(zhàn)。

組織機(jī)構(gòu)中的每個(gè)成員都必須面對(duì)一個(gè)共同的現(xiàn)實(shí)，即便這個(gè)現(xiàn)實(shí)非常不明顯。