1、真金白銀的對比
從移動離開考取了本市小學(xué)教師，拿兩者做個時(shí)薪對比，收入加福利算作總收入，工作時(shí)長加加班時(shí)長算作工作總時(shí)間，兩者相除，一目了然。需要說明的是福利特指五險(xiǎn)一金，但五險(xiǎn)金額較小忽略不計(jì)，只計(jì)入金額較大的住房公積金。
（1）移動時(shí)薪
移動全年收入為月薪5K*12個月+年終獎1.2W+住房公積金2K*12個月=9.6W
移動全年工作時(shí)長為（每天工作7.5小時(shí)+平均加班0.5小時(shí)）*（365天-11天法定節(jié)日-104天法定假日）=2000小時(shí)
移動時(shí)薪為96000元／2000小時(shí)=48元／時(shí)
（2）小學(xué)時(shí)薪
小學(xué)全年收入為工資3K*12個月+績效工資1.2W+精神文明獎9.6K+住房公積金1K*12個月=6.96W
小學(xué)全年工作時(shí)長為（每天工作約7小時(shí)+基本不加班0小時(shí)）*（365天-11天法定節(jié)日-104天法定假日-18天寒假-56天暑假-六一兒童節(jié)-教師節(jié)一天-中考兩天）=1204小時(shí)
小學(xué)時(shí)薪約為69600元／1204小時(shí)=57.81元／時(shí)（請?jiān)徫艺也坏郊s等于號）
對比之后，我才心滿意足地當(dāng)起來貌似沒錢途、略帶沒出息的小學(xué)老師。
2、不能忽視的成本
（1）習(xí)得性冷漠。國企有些通病，機(jī)構(gòu)冗余、效率低下，官僚氣息濃重，人情世故復(fù)雜。不但有一些無事可做沒事找事的部門，比如黨群部、企管部，而且每個部門下面還設(shè)立多個中心，有時(shí)出現(xiàn)本部門中心與本部門互相扯皮的尷尬場面。想做一個項(xiàng)目，要被從老總到各部門經(jīng)理層層盤問，被各部門種種刁難，被相關(guān)人員各種推脫，等你耐心消磨殆盡，已無最初激情時(shí)，這個項(xiàng)目剛剛被審批通過，真正工作才潮水般涌來。在這種氣氛的籠罩下我逐漸掌握了兩種本領(lǐng)——催和推。如果想跟進(jìn)一個項(xiàng)目，那么放下催促帶給他人焦慮不安的慚愧吧，因?yàn)槊總€人的工作日程的先后順序都與他被催促的煩躁程度成正相關(guān)。如果想減少自己不堪重負(fù)的工作，那就撇開施以援手的善良吧，因?yàn)槎鄶?shù)情況下以助手身份開始的項(xiàng)目最終都成了你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，而最初你咬牙幫助的人覺得理所應(yīng)當(dāng)。三年而已，就讓我變成了一個不顧他人感受、不再勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍芏嗲拜厔裎课遥@才叫“職業(yè)化”。嗯，也許是吧，但是我不想完成如此冷漠的職業(yè)化。
（2）停止用心。本科讀了四年中文專業(yè)、碩士搞了兩年教育學(xué)研究，一種做事要最大可能發(fā)揮主觀能動性去求新求變的理念深入我心，可是移動的現(xiàn)實(shí)原則是求穩(wěn)求妥，營銷策劃書有模版、月經(jīng)營分析有套路、申請新活動有流程，但凡你那力求創(chuàng)新的小心思一動，馬上就有現(xiàn)實(shí)的小錘子砸地鼠版敲你的腦袋（創(chuàng)新必然帶來試誤，而有錯誤就有領(lǐng)導(dǎo)不分青紅皂白的收拾）。我只能管好自己的主觀能動性，成為流水線上的擰螺絲工人，憑一膀子力氣干活。
（3）放棄被尊重。遭遇奇葩領(lǐng)導(dǎo)，舉例說明：領(lǐng)導(dǎo)想開發(fā)一個移動積分自動兌換電子券的活動，因我主管積分業(yè)務(wù)半年，深知此活動地市公司無權(quán)開發(fā)需請求省公司技術(shù)部門的支持，于是請示省公司的積分業(yè)務(wù)主管，首次請示時(shí)人家明確表示此技術(shù)省公司相關(guān)部門目前也無法實(shí)現(xiàn)。如是報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)表示是我表達(dá)得不夠清新、要突出這項(xiàng)技術(shù)可能帶來的市場效果。再次請示省公司時(shí)人家明確表示多家地市公司均提及此項(xiàng)技術(shù)所以省公司已經(jīng)啟動此項(xiàng)目、督促技術(shù)部門攻克技術(shù)難題、請地市公司等待。領(lǐng)導(dǎo)聽完我的匯報(bào)，一拍大腿決定讓地市技術(shù)部門自己開發(fā)、堅(jiān)決不能等待。但是地市技術(shù)部門又沒有這個權(quán)限，怎么辦？于是一個對外宣傳是自動兌換電子券、對內(nèi)實(shí)際要后臺給客戶一個一個手動修改的擰巴活動被要求生產(chǎn)出來。我，作為一個有點(diǎn)腦子有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的積分主管，深感無力，對外而言因?yàn)槭謩有薷牟患皶r(shí)會造成客戶感知不好甚至?xí)霈F(xiàn)投訴，對內(nèi)而言讓支撐部門一個一個手動修改從而增加工作量的項(xiàng)目沒人愿意支持。但是，領(lǐng)導(dǎo)交辦，這四個字在移動比天還大。我只能按部就班向前推進(jìn)。哪知領(lǐng)導(dǎo)見我不為了這個活動加班加點(diǎn)竟在一天晚上六點(diǎn)半（下班半小時(shí)后）打電話斥責(zé)我為什么下班就走人？起初，我還很有禮貌地聽她吼我、向她解釋，后來，我沉默著任她亂噴、由她發(fā)泄。結(jié)果第二天及接下來的好多天，我都乖乖地加班推進(jìn)這個活動，最終這個活動上線后的兩三個月里辦理量為……0！接著省公司開發(fā)的自動兌換活動推廣下來取代了這個假冒偽劣產(chǎn)品，我一個月的加班加點(diǎn)和一頓劈頭蓋臉的罵就這么白白浪費(fèi)了。在某些領(lǐng)導(dǎo)眼里，員工的勞動和尊嚴(yán)一文不值。
做完對比，算完成本，我就昂首挺胸地登上了三尺講臺。月薪減半，又如何？以上。（學(xué)執(zhí)中歐巴果斷舉手、瀟灑轉(zhuǎn)身。）
