今天讓團隊的老楊去處理一個問題，是產線上的一個機械手點膠機，出現故障打膠定位不準，刮傷產品。

過了一會兒，我正在寫一個報告，老楊來找我說，那個點膠機的流道搞好了，現在可以正常走了，要不你去看一下？

我說，這個我不用看，你搞好就行。老楊說，還有機械手定位不準的問題，需要跟你跟廠家聯系問問。

我說，你也可以問啊，為什么要等著我問呢？老楊說，我跟廠家不熟，還是你問好一些。

我說，我也不熟啊！你先問，有問題解決不了，再來找我。

過了一會兒，我在跟設計檢討方案，老楊又來找我說，機械手已經按照廠家的指導調試好了，需要去找生產領導協調一些物料試機。我說，你找了生產胡課沒有？老楊說，沒有，還是你找要好一些。

我有點生氣，說，你先去找，有問題再來找我，這個項目交給你了，你就主導項目完成，我要的是結果。推不動了可以尋求協助，但是首先自己要先推了再說。

老楊悻悻地走了，我感到很失望，沒有擔當的標簽以后要掛上。

回想起我做工程師的時候，也多少有些這種心態，能敷衍就敷衍，踢一腳走一步。

都感覺主管在無休止地壓榨我，迫使我加班，給我永遠做不完的任務。

做管理崗以后，更多的是考慮價值的交換，我的存在有什么價值？存在的意義是什么？

面對上層領導的極限施壓，你必須依靠自己的團隊才能做出業績，太需要有能力突出的人站出來獨當一面了，當然以后跟升職加薪相關的機會會向有能力者傾斜。

或許這才是職場的運行邏輯。