2009年到2013年，我一分工資都沒漲。公司每年都會給每個部門30%的人調工資，四年沒漲工資的人在物價飛漲的今天就是間接降工資。那為什么不給我漲工資呢？

每年漲工資那幾個人，不是他們有多努力，工作表現有多好，而是都有聽話、喜歡拍馬屁、和主管有利益關系的共同特點。我們管理部有采購這一塊，采購主管年年漲，而且是大漲，每次經理在外面有啥活動她都知道。

而我喜歡按照自己的方式做事，在工廠做管理不偏公司也不偏員工，有些時候經理要用某種方式趕某個消極型員工走的時候。我就特別反感，我想的是找員工談談，聽聽他的想法，為什么會消極等等。但經理不讓這樣干，認為這樣的員工就是一顆老鼠屎，不能讓他壞了這鍋湯，為這樣的事我和他發生爭執不止一次，自然每年漲工資他也就沒想到我了。

后來我堅持到自考大專完后，我離職了，他重新招了另一個人，比我工資高1000。我當時就不明白了，這四年來就算每年給我漲200也才800，為啥就不愿意呢？

而這個新來的主管不是有多大的本事，而且對工廠不熟悉經常犯錯，只是一樣的聽話，一樣的喜歡拍馬屁。有句話叫“縣官不如現管”一點沒錯。下面的人做得怎么樣公司很難看到，除非有影響力非常大的貢獻時，一些小貢獻現管不報上去，公司還是不知道。

有一次跟一公司老板聊天，他說他的員工除核心部分外他都不會讓他們呆超過三年，三年嘛，都成老油條了，沒有創造力，做事拖拖拉拉，所以他就想辦法讓這些三年的走。

當然，也有一個老板不一樣的想法，他說還是老員工好，在企業越久，就能總結出不一樣的經驗。畢竟他們對企業以前的發展是知根知底的，我會給老員工的福利要比新員工的多些。

一個企業的留人做法決定了員工的流失率，因此很多的企業成了培訓學校。招一個新人來，培訓他，讓他成長，成長后不加薪。走了，也就幫別的公司培訓了。

很多的企業會忽略新員工培訓成本，有一家公司品質主管在公司做了六年，公司品質體系是他一手建立起來了的，但老板發現他的創新力越來越低，于是把他勸退。離職時他的工資是8000，之后老板花25000元請來一個馬來西亞籍華人，曾在一家知名公司做過的品質經理。

品質經理上班一周后，把所有的品質人員全部的重新按照大公司架構規劃了一遍。多余出來的人要么被離職了，要么調崗了。這種大動干戈的做法深得老板喜歡，畢竟人工成本降下去了。

然后，三個月不到他自己提出離職申請，原因是一批批的不良退貨讓公司虧損很多錢。人減少了，抽樣的比率由原來的50%降到30%，這種大膽的創新方法讓公司付出了沉重的代價。

公司愿意花高薪去聘請一個同職位的人卻不愿意給現有的人加薪，更多的就是看不到現有人員的創新精神。想引進新鮮血液，讓公司更好發展，可就是常常忽略血型匹不匹配的問題。

如果你在一家公司一直不漲工資且你又有能力，那么跳槽吧！2013到2015我從3200跳到8750元，因為很多企業都愿意高薪聘請一個新人，而不愿意給一個老員工漲點工資。