這個是悟空問答經(jīng)常推送邀請我回答的問題，提問題的都是不同的人，加上自己以前也遇到過類似的情況，于是決定談談自己的感想。
這個問題，首先是要確定什么是畫餅：
我在2014-2016年，在一家小公司任職銷售，每次帶我們老板去跑客戶，簽單前，他總是會說，這單干好了，我就可以換手機了，這樣的單子一年干幾單，明年我就可以買車了。然后他鼓勵我去考駕照，他說老板一般都是有專職司機的，而每次外出都是他開車，有點抱怨。
對了，這里要說一下，現(xiàn)在有個風氣，說副駕駛是女朋友或者是老婆的專職座位，一般人不能坐。也不知道這個說法是啥時候開始的。
但提醒一下，在職場中，如果是坐老板的車，最好坐副駕駛，因為后面的座位才是老板坐的。如果你不會開車，跟老板外出，你最好就坐副駕駛，如果你坐后排，就顯得老板是司機，你是老板......
電視劇里的場景，一般都是老板坐后排，然后秘書坐副駕駛，然后謹慎的給老板匯報工作，記得這個場景吧？
當然，這種細節(jié)方面也是具體問題具體分析的，如果現(xiàn)場有多個人，比如老板、領導和你，怎么坐，你就最好走后面，聽安排吧，畢竟，咱也不知道會不會因為某個舉動而觸犯了啥規(guī)矩。
我當時沒有錢，每個月才3000多塊，上海駕照都是7000的報名費，拿啥去學，也就聽聽了，于是每次還是老板開車，我坐副駕駛......
我在這個公司開過兩個年會，分別是2014年、2015年，然后2016年的2月份我就離職了，每次年會，都是行政精打細算的扣著預算選酒店，年會禮物都是淘寶買的性價比高的，年會上也會出現(xiàn)：喝了這一杯（滿滿一水杯的白酒）這500塊就是你的了！這種情況。
年會開頭老板致辭：明年我們?nèi)ト齺啠鈧€海邊酒店，去那邊兒開年會。讓大伙享受享受。
年會結尾，喝得差不多了：我對不起大伙呀，跟著我沒有掙錢，明年我一定帶著大家沖出埋伏，好好打仗，大家有沒有信心？！
還曾經(jīng)承諾我，讓我當分公司的總經(jīng)理......
這就是典型的畫餅！
但促使我離職的關鍵在于：單子拿下后，每次算提升，他就會限制各種條框，壓縮提成。公司方向不明確，每個月都會出現(xiàn)不同的目標，公司生意不好，銷售會長達幾個月沒有開單，沒有開單只能拿底薪，我最低拿到三個月每月只有1600元，在2015年的上海！1600元每個月，我也活下來了......
生意不好的原因在于，小公司的老板自己必須是一個很好的銷售，可我們老板是研發(fā)出身，銷售能力欠佳。
離職后的我非常感謝他，因為他真的是一個很會帶人的老板，幾乎所有在他手下出去的人，現(xiàn)在月薪均已上萬。至今我沒有再遇到過一個上司超越他的帶人能力，他教給我的思維方式，當年對我的嚴格，讓我現(xiàn)在在別的公司受用，所以，盡管在他手下沒有掙到錢，但學到了知識，換個平臺能夠掙錢，這樣來看，我的前老板畫的餅以另外一種方式兌現(xiàn)了。
畫餅的老板值不值得跟？
我覺得，剛畢業(yè)或者剛入行，遇到這樣的老板是非常幸運的，本身自己就沒有能力為公司創(chuàng)造價值，遇到這樣一個領導，在他手下盡管不掙錢，但是他的邏輯思考能力、思維方式、對你嚴厲激發(fā)你的潛能，幫你人情自身的優(yōu)劣勢，有了這些收獲，就算短期內(nèi)工資不高，也不要緊。就算他畫餅，也要跟著撒芝麻。
這樣的狀態(tài)要持續(xù)多久？職場中跟對人很重要，但在一個好平臺更重要，當我已經(jīng)通過模仿學會了我前老板的思維方式、通過他對我嚴厲的管教，認清了自身優(yōu)劣勢和價值，就需要通過客觀的單子來驗證自己的這些能力，如果說，能遇到一個大的項目，在做項目的過程中就成長了，但是，如果說公司遲遲不開單，沒有活干，一直在幾千塊的單子上糾結。這個時候，你就只能換工作，尋求更大的平臺了。
這就是我在他手下是3000多塊每月，后來直接跳到10000每月的關鍵因素。新公司看中我的點是：盡管項目經(jīng)驗不足，但腦袋靈活、思維靈敏、領的清重點、思維能力較強。項目經(jīng)驗是可以積累和培養(yǎng)的。但是如果有經(jīng)驗卻主次不分，思維模式混亂，這種溝通起來特別麻煩。有的公司另可找個好溝通的小白也不愿意找個自以為是的祖宗回來......
再比如就是我丈夫的老板，不放權，自己當了各個部門的老大，只差沒有親自當行政老大了。我丈夫跟我同學在同一個公司，同學是我倆的媒人，婚后常常聚會，通過他倆的吐槽，我知道了他們公司幾乎所有八卦，就是這么夸張......
他們老板常掛嘴邊的話就是：好好干，明年掙錢了，給你們換大奔！這種學歷不高的土豪老板都喜歡以自我為中心，不聽諫言，喜歡一個員工對他啥都好，不喜歡的話，這人就很容易在公司被孤立，兩極分化比較嚴重。
跟這樣的老板，太理智的、思路清晰的、重點分明的人跟著他會很痛苦。因為這樣的老板有英雄主義，喜歡那種賣苦力的，一切以公司事情為重點的，責任心強的，沒啥心眼的員工。而理智的、未雨綢繆的、情緒波動不大但心思縝密的人得不到這種老板的信任。
所以，結果就是，有能力的員工不會跟這樣的老板，老板不放權，本職上是缺乏信任，員工永遠只是打雜的。
據(jù)說今年出了新產(chǎn)品，這個產(chǎn)品如果賣得好，公司就能活，公司已經(jīng)連續(xù)虧損5年了，今年還賣不好，就會大規(guī)模裁員了。而他們老板干了一件非常適合他自己的事兒，在剛來上海不久，就買了一塊地，建了一工廠，然后把廠房出租出去，這邊有固定收入。老板還有其他幾家公司，有的也掙錢，所以，對于老板來說：東邊不亮西邊亮。
我丈夫在這家干了兩年多了，很受老板歡喜，盡管工資一般。但這次買房，老板自掏腰包免息借了20萬給我丈夫，而且承諾他，關于落戶上海，只要有什么材料是公司可以搞定的，我老公可以隨時提要求。他會盡量滿足。
這錢對我們來說，這是雪中送炭，戶口對我們來說是剛需。老板好懂我丈夫呀~
唯一的要求是，丈夫要賣給他7年。平常工作也很自由，請假什么的隨意。當然，我丈夫是玩命給他干活的~
賣就賣吧，反正我丈夫跟著老板也挺合拍的~
最后，我想說，幾乎所有的老板都會畫餅，但是否能實現(xiàn)藍圖，是你通過實際的各種現(xiàn)狀去判斷的。是否選擇相信的先要條件是對自己的清晰認知。通俗點兒就是：自知之明。
你得先知道自己要什么，如果不知道自己要什么，你就觀察，你周圍的同事在老板手下得到了什么？他們得到了知識跳槽去了更好的公司，這是你老板的功勞嗎？他們收到了老板的器重，在人生大事上獲得了老板的支持嗎？你的同事們能夠得到的東西是你需要的嗎？當老板賞識來臨時，你有能力勝任嗎？
在我的職業(yè)生涯中，常常會遇到領導承諾給我期權、股份，許我當分公司總經(jīng)理或者公司CFO的情況，但，我有自知之明，知道自己要什么，能分辨是哪些是坑。所以，現(xiàn)在還算是干著比較穩(wěn)定的，自己比較喜歡的工作和崗位。
其實畫不畫餅本身并不重要，重要的是你個人的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃。當你有了清晰的目標，你就能輕松越過畫餅這件事，而抓住本質(zhì)的東西，創(chuàng)造出一條更寬廣的職業(yè)道路。
