縱觀企業家整個人生都是一部管理歷史：從管理自我到管理他人，從管理他人到管理經理人員。這才符合管理的提升和升華。

從管理自我到管理他人，學習到的技能點包括：

授權。在從管理自我到管理他人的階段中，我學會了盡量放棄自己親力親為，特別是開發工作。因為開發工作需要長時間集中注意力，而我本身的工作性質導致溝通工作較多，容易被打斷。足夠的授權才能為自己爭取到額外的時間，在授權的同時加以一些監督和
檢查，就又可以即保證新人得到鍛煉，又保證這些工作的質量。

項目進展。管理他人另一個需要注意的就是關注于項目的進展，通常情況下都會有各種各樣的問題需要介入討論，保證進度。

溝通。管理他人中，溝通是一個很重要的環節，新人剛來的一個月是我特別花精力溝通的階段。溝通的技能包括一對一溝通、績效溝通、以及平常對于錯誤行為的及時糾正。其實保持友誼也很重要，不過人多了可能也確實比較難以做到。

流程。關注于規則是否有利于大家工作，是否需要改進。

從管理他人到管理經理人員階段，學習到：

時間點。我發現在這一階段，我無法細致到項目進展的每一方面，所以我對于項目進展的推動更多地依賴于別人了。而我只能強調時間點。具體的細節問題推進，我更多地依賴于別人。

溝通。由于人員變多，我只能和重要的負責人進行溝通了，不過和他們的溝通頻率應該變得比以前更高，我通過和他們溝通，來獲得更細致的項目進展問題和流程上的問題。

其它溝通。溝通不止是向下的，也包括向上的溝通和橫向的跨組溝通。這部分工作也開始越來越占用時間了。

產品。我更多地思考產品方向，看一些產品數據或問題。

培訓。我開始做一些培訓，給相關負責人或者是新員工。給負責人的培訓更多是通過聊天討論的方式，因為這樣一對一的討論是更容易達成一致的。給新員工的培訓更多是一對多分享的方式。