清晨哥哥送侄子過來，爸爸哄逗侄子，雜音不斷，醒的很早。

客戶在開發跟蹤群里繼續提問數據更新疑惑，于是耐心解釋，同事生硬的丟出問題反饋鏈接，解釋實時交流不持續還易忘，什么鬼邏輯，提交反饋文檔很規范沒問題，但客戶都說八點鐘沒看到七點鐘的數據更新，有些著急才又在群里重述的。

氣憤使人思維活躍，沖破思維盲區，忽然豁然了一些道理。數據更新不及時找數據同事，移動端使用不流暢找移動端開發同事，客戶沒有直接與我對接的路線，剛才讓我動火的理由真是皇上不急太監急，遂屏蔽開發跟蹤群消息提示，只接受內部學習組及與服務器開發相關的問題反饋，世界瞬間安靜下來。

純屏蔽消息提示安靜了自己卻任客戶繼續被忽視下去是自私的行為，例會發言里重申了個人主觀能動性的重要性，體現在處事的內在驅動與表面的形式主義。小團隊竟有了大公司的處事方式，殊不知我們就這么一個穩定客戶。有些事有些人，沒話說，感覺好的領袖會把精力放在收編優秀的人而后各自領頭干，而慈悲者卻隨意碰到合適的人就想培養優秀最后卻獨自挑大梁。

知己無話，而我的發言不時占了整個例會的三分之一，怒傷肝。專心服務端開發，寫出優秀的代碼比一副好口才強太多。

奔波一天，上午去陽光大廈辦理小何的醫保卡，成年人新增人口中下旬才辦理;下午小何辦理科目三手續，在教練車上坐了會兒；洗車；晚上與添二兒子的小學同學聚餐；期間在床上、車上、洗車場的沙發上，見縫插針的查看文檔共享，記錄靈感代碼。小何未同去聚餐，生人太多。

整理工作事項，碼幾行文字，又到凌晨。明早要看摸索一下五點鐘的漆黑，去內黃赴大學室友的喜宴。

分享一段大圣的處事哲學：

行者道：“若是天魔，解與玉帝；若是土魔，解與土府。西方的歸佛，東方的歸圣。北方的解與真武，南方的解與火德。是蛟精解與海主，是鬼祟解與閻王，各有地頭方向。我老孫到處里人熟，發一張批文，把他連夜解著飛跑。”