檢驗生涯管理工具是否有用的最好辦法，就是當自己在職場遇到問題的時候，能否自助，今天，我就遇到了這樣一個問題：

部門有了人事變動，有人要調走，于是乎，領導突然要加給我一攤額外的任務，這就意味著，本來已經非常繁忙的工作，又要變得更加變本加厲了。那么，面對這樣的情況，我是把自己變成完成一個又一個工作任務的機器呢？還是堅持夢想，繼續完成課程的設計、宣傳，做好課程建設和個體咨詢，進而完成一些相應的研究課題呢？

時間管理工具告訴我，不要慌，讓我們來走一遍。

GTD

首先，新增加的工作是什么？接待用人單位。

第二，要行動嗎？這要思考，我來行動和別人來行動，有什么區別，我能給它帶來獨特的價值嗎？它能給我帶來獨特的收獲嗎？事實上，我去接待和任何一個人去接待，沒有明顯的區別，不過好的用人單位是種資源，是了解行業信息，做生涯訪談的資源，也是積累人脈，為工作坊積累更多導師的資源，這一點，我做和別人做，是有所不同的。

第三，不得不選擇，我需要行動，那么，下一步的行動是什么？這是個項目還是個簡單的任務呢？這當然是個大項目，這是一個全職崗位要承擔的工作任務，那么項目的流程安排就顯得特別重要，我要先熟悉工作流程，走完所有步驟，然后再寫出項目流程，這是做好團隊分工的基礎保障。

第四，2分鐘能搞定嗎？當然不能。

第五，是要委培他人？還是要延遲處理？我選擇委派他人，培養一個良好的學生組織，提高他們的戰斗力，說不定這反而是一件好事。哈爾濱工業大學、東北師大、河北地質大學等多所高校，都在用學生團隊管理用人單位信息，而且管理的規范有序，參考他們的辦法，我們應該也能把這件事做的很好。

好了，自我紓解結束，心情好多了。