每次的產(chǎn)出和未來的規(guī)劃思考，我會共享給大家，因?yàn)橄胱尨蠹抑烂恳徊揭?guī)劃，并且跟著節(jié)奏走，達(dá)到我最終理想的產(chǎn)品形態(tài)。

目前也確實(shí)是這樣做的，我的領(lǐng)導(dǎo)，同事都對我很認(rèn)可。其實(shí)去任意一家公司，去規(guī)劃產(chǎn)品和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事情都是至關(guān)重要的，我認(rèn)為可能學(xué)會這一點(diǎn)，就度過了產(chǎn)品的第二個瓶頸了，而且不管去哪里，都能知道怎么去做符合當(dāng)下公司發(fā)展的規(guī)劃，和如何思考未來的產(chǎn)品形態(tài)。（第一個瓶頸是對于產(chǎn)品本身的理解；第三個瓶頸，對于我自己來說可能是對于產(chǎn)品定位的找尋，目前沒有想到一個比較好的去定位我們產(chǎn)品的方式。）

有的產(chǎn)品經(jīng)理會看到別人的一點(diǎn)好處就去抄，本身抄這個行為也不可恥，只是更多的應(yīng)該去想想人家設(shè)計(jì)的想法，思路和場景，照著人家的抄就有點(diǎn)可恥了，因?yàn)椴凰伎迹肋h(yuǎn)在原地踏步甚至倒退，還浪費(fèi)公司開發(fā)資源。你可以抄襲千千萬萬個現(xiàn)成的東西，但是別人可以思考出更多個讓你抄襲的東西，永遠(yuǎn)都走在你的前面。拿我自己來說，我做的產(chǎn)品，會越來越個性，也會越來越有壁壘，也不擔(dān)心有人去抄襲。你知道只是結(jié)果，我還可以思考出千千萬萬個規(guī)劃。底層的思考邏輯是硬傷。

每次的規(guī)劃，都是我想了n遍的整體布局和產(chǎn)品鋪墊去想出來的。每一次的產(chǎn)品動作，都在為后面去做鋪墊。并非是一個個散亂的需求去給產(chǎn)品做打補(bǔ)丁的活，那樣沒有意義，尤其對于產(chǎn)品生態(tài)不夠完備的公司來說。

完，有空再更。