我是一名嵌入式工程師，主要業(yè)務(wù)是研發(fā)智能機(jī)頂盒。東家致力于為客戶提供視頻服務(wù)解決方案。

做過多個軟件開發(fā)項目后，選擇做新的嘗試。工程項目里，擔(dān)任核心研發(fā)工程師，兼職項目經(jīng)理（離項目經(jīng)理要求還遠(yuǎn)，姑且這么稱呼）。當(dāng)初，選擇兼任項目經(jīng)理，也是基于這些考量。

其一， 提升駕馭項目的能力。問題一，工程師負(fù)責(zé)項目中某個模塊的問題，那如何讓不同模塊的工程師有效協(xié)作呢？問題二，項目終極目標(biāo)怎么確定？僅僅是老板單方面說了算，跟隨老板的想法，還是和老板溝通一起確定項目目標(biāo)。問題三，如何達(dá)成目標(biāo)？是一口氣登頂還是分步驟登頂，如何分解終極目標(biāo)。每個子目標(biāo)要怎么做才能完成？問題四，項目不可控因素如何管理？希望成長為一個入門的項目經(jīng)理，通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，書籍知識傳承，掌握基本的方法，基本的套路。

其二，體驗(yàn)崗位，增強(qiáng)溝通能力。工程師崗位，對溝通的要求沒有那么高，溝通的層次也不高。項目經(jīng)理崗則不然，面對不同部門的工程師，部門經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，甚至是公司老板。被迫要求提升溝通技巧，也增加了溝通技巧的練習(xí)機(jī)會。項目經(jīng)理崗要處理的瑣事很多，這些事務(wù)多具備如下特點(diǎn)，不能拖延，跨部門，優(yōu)先級也不能一目了然，如何正確處理這些事務(wù)呢？其次加上研發(fā)工作，怎么做才能從容應(yīng)對。（這不是無目標(biāo)的模擬環(huán)境，部門經(jīng)理每天都處于這樣的環(huán)境，他們是怎么做到的）