周末聽完韓老師的課，我確信自己來對了地方，很榮幸在這里接觸到的是思維模式的傳授，而不僅僅是技巧的交流（當然技巧也是我關(guān)心的）。
“人人都需要打造個人的品牌” 。新媒體時代，每個人都需要為自己代言。這一點，尤為認同。
我是科班出身的設(shè)計師，所以有朋友評價我是學院派。其實我不太認可這個標簽，畢竟在設(shè)計領(lǐng)域自學成才的大牛非常之多。況且，相比做學術(shù)研究，我更追求專業(yè)上的“知行合一”，通過自己的所學幫助他人，并且能有份自己的事業(yè)。
從接觸設(shè)計到現(xiàn)在已經(jīng)11年了——本科是視覺設(shè)計，大二之后就開始不斷接觸商業(yè)項目，畢業(yè)之后用了3年時間，從游戲概念設(shè)計師跳到了廣告項目經(jīng)理，再做到一家電商公司的設(shè)計總監(jiān)。【中央路徑】
在這個過程中，公司和項目都推進的挺好，可我卻碰到了個人的瓶頸：
一方面，我在工作的過程中積累了大量的設(shè)計疑問，但是沒有足夠的時間去思考和尋求解答。
另一方面，我意識到自己的熱情不在于為單一的公司服務(wù)，而是享受創(chuàng)意思維解決不同問題的過程。
于是在幾經(jīng)考量之后，我選擇了辭掉工作出國讀研。
在留學的兩年半的時間里，我從頭回顧了視覺設(shè)計的基本功和理論，并且把它和我過往的工作經(jīng)歷做比對和結(jié)合；我參加了瑞士的設(shè)計工作坊，在現(xiàn)代平面設(shè)計的起源地重溫了凸版印刷和理論體系，期間完成的作品也很榮幸被收藏；回到澳大利亞之后，我又開始聚焦新媒體，用了半年時間選修了自小向往的動畫......【中央路徑】
在讀研的兩年里，除了業(yè)余時間接一些老客戶的私活，我在學校里幾乎是重頭把視覺傳達設(shè)計的理論和體系捋了一遍，三年里積累的困惑也都得到了解答。
在畢業(yè)前夕，我開始重新思考自己的未來，于是找到導師進行了一次一對一的長談，最終在他的引導下，我意識到自己的興趣在品牌設(shè)計和新媒體，并對自己的能力、興趣、人脈及資源做了評估：
1.比起做一個純粹的創(chuàng)作者，我更擅長調(diào)研和策劃；
2.我的朋友遍布不同的行業(yè)，包含了海外的獨立設(shè)計師、手工藝術(shù)家和渠道商；我身邊大多數(shù)朋友認識超過8年。【中央路徑】
3.我清楚平面設(shè)計從需求到落地的完整流程。也做過甲方，知道國內(nèi)客戶的需求和設(shè)計缺陷；
4.最重要的是，朋友和客戶信任我，因為我重視每一次合作和每一段關(guān)系——哪怕在過去的合作中，我賺的更少做的更多，但是再難的項目也都啃下來了。【外圍路徑】
但是我也意識到了自己的短板，運營和文案是我從未涉足過的領(lǐng)域，于是去年末回國轉(zhuǎn)型做了新媒體運營策劃。
項目方向：
設(shè)計師分兩種，一種是迎合需求的商業(yè)設(shè)計師，一種是追求自我表達的獨立設(shè)計師。客戶也分兩種，一種是有明確需求的，一種是不清楚自己要什么的。
我周圍的設(shè)計朋友大多從事商業(yè)設(shè)計且水準不低，他們并不缺工作。但是很多時候，常規(guī)的商業(yè)項目并不能滿足藝術(shù)從業(yè)者自（zuo）我（si）追求的那部分，他們的水平實際上得不到更大的發(fā)揮;另一方面，我也遇到過一些甲方朋友，他們需要一些超越市面上主流的，更具備風格和挑戰(zhàn)的項目，而這時候常規(guī)的設(shè)計公司并不能滿足他們的需求。讓身邊更多契合的甲乙方認識和合作，幫助設(shè)計/藝術(shù)家朋友打造個人品牌，達到共贏，這是我的初衷。
服務(wù)模式：
因此我做了半年的調(diào)研，選擇了數(shù)家兼具設(shè)計工作室和設(shè)計中介的工作室作為參考藍本，它們大多規(guī)模不大，但是除了完成設(shè)計需求之外，它們更多幫助設(shè)計師打造和維護品牌，提供資源整合并且篩選客戶。
我希望能學習他們的運營模式，幫助自己身邊的設(shè)計伙伴并打造【設(shè)計師/藝術(shù)家→作品→項目→客戶】的項目合作路徑。（和韓老師的飯團及若初彩蛋課的介紹有很多相似的地方）。
品牌定位：
我并不追求規(guī)模或者高收益，但這個品牌口碑要有份量，合作的項目有盈利點，具備可持續(xù)性。
優(yōu)勢：我和身邊的朋友關(guān)系建立在信任和價值觀基礎(chǔ)上，彼此有過過多年合作，能一同完成一些非常規(guī)的設(shè)計項目或作品，并且我也了解他們的習慣。
劣勢：如今國內(nèi)站酷等平臺都做得很棒，上面有非常多的設(shè)計大牛和行業(yè)KOL，以我的資歷和積累并不能和他們比較，所以我不追求商業(yè)規(guī)模或是培訓。
目標計劃：
1年內(nèi)建立一個100合作者（目前46人）屬于自己的社群。
2年內(nèi)成長為成熟的運營策劃，積累國內(nèi)的渠道資源。
3年內(nèi)和朋友合作完成一批設(shè)計項目，根據(jù)每個人的風格和作品特性做針對性的推廣，增強他們的影響力（參賽，商業(yè)項目，展出）。
拓展自己的交際圈，結(jié)識更多的朋友，從工作和交流中發(fā)掘合適設(shè)計需求，尋找合作的機會。
5年后可以形成體系，把這套模式推廣出現(xiàn)有的設(shè)計圈子。
