這段時間頻繁使用DeepSeek，生發一點感悟：你對DeepSeek下達的指令越清楚、越全面，它給你提供的結果就越能接近你的心意。

這似乎是一句廢話。

但我從中看到了溝通交流的力量——我說的（實際指打字，即下指令）越多，越向它吐露心聲，它就越能“懂我”，結果就會越向我的意愿靠攏。

這說明溝通交流是非常有用的。

我們一般人平時見到領導盡量是繞著走。在領導辦公室匯報工作也是一板一眼，盡量精簡高效，三、五分鐘就退出辦公室。

但有些人不一樣，人家是主動向領導靠攏，想著法子盡量多和領導接觸。一旦進了領導辦公室，那更是談笑生風，盡量說到領導心坎上，哄著領導開心。

我們這有一位同志，大家很多人都在辦公室外等著領導簽字、請示、批文等等，唯獨一旦他進去，沒有一個小時就不出來！

大家紛紛暗罵——你踏馬就不能快點嗎？又不是你一個人的領導？盡瞎扯個雞毛??！

但事實是，領導從來沒有叫人家精簡報告，沒有表現出不快，而且多次這樣，已經快要成為慣例了——這只能說明領導是認可的，至少不反對！

那我們還能說什么呢？

現在想想，他那么長時間究竟向領導說了什么？我們可以肯定，僅就匯報工作，絕對用不了這么長的時間。

那……談工作之外的事，他是怎么做到領導愿意跟他瞎扯的？領導肯定也知道外面等請示的人還多著呢！但還是愿意為他“犧牲”時間——這說明他的話術的確有魔力。

這個技術層面的話題，暫且放置一邊，日后研究。

我想說的是溝通交流的威力——這人每次和領導交流一小時以上，這足以將自己的生活瑣事以及心中所思所感盡情表達，這就讓領導對他的思想動態非常了解——這不正是我開頭所說的——交流越充分全面，對方就越懂你嗎？

這家伙這般盡情地與領導交流，結果就是領導對他的了解和熟悉遠超于我們！從這個角度講，人家確實是高手！

當年我們在兩個縣區調研，原定計劃是上午先去某縣，調研完后不吃午飯——因為距離另一個縣較遠嘛，直接趕過去吃飯，防止中午延誤太多，下午在另一個縣區開展活動的時間就不夠了。

結果是，上午先去的這個縣區領導就是個能人——他帶著領導們不僅看了預定的調研點，還看了他自己提供的一些所謂的“亮點工作”。

更絕的是，他還勸的領導改變了主意，使得調研組在他這里吃了午飯——實際上，按原定計劃，另一個縣區已經準備好了午飯——足見上午縣區這個領導人的厲害——他是怎么勸說領導改變主意的？