當你進入辦公室場所，請選擇“讓今天快樂”！你的同事、客戶、小組成員和你自己都將為此而感謝你。找出玩的方法吧！我們對工作要嚴肅認真，但不必繃得太緊。當你的客戶和同事需要你的時候，請集中精力，全身心投入！當你感覺精力減退時，不妨試試這個補救方法，保證有效——找一個需要幫助的人，跟他說些鼓勵的話，或是凝神傾聽，讓他感到快樂！
上面引用的這段話來自一本叫《魚》的書，嚴格來說其實只是一本小冊子，一小時可以讀完。但是它給予我很大的震撼。我把它定位為精神上的工作手冊。不管你是不是從事著喜歡的工作或者你的工作是不是具有意義，我想，最起碼，自己要快樂。我們每天幾乎有一半時間在從事與工作有關的事情，一生中為工作花費了那么多的時間，難道就是獲得報酬而已嗎？一想到如果自己一生中有近一半的時間都耗在郁郁寡歡的工作上，碌碌無為，自己有時也會不寒而栗，自從讀了此書后，自己和工作的關系竟然開始慢慢有了親近了，而這些步驟，其實不難，難的是自己肯不肯跨出一步而已。
書中分享了以下工作四個原則：
（一）選擇自己的態度。
我在國有企業也工作了幾年的時間，在所謂的鐵飯碗體制的庇護下，我也觀察到了很多令我驚奇的人和事。我見過毫無前途的中年人每天是如何樂此不疲的干活，也親眼見過和我一樣有著朝氣的80后是如何在工作的幾年后變成報紙上說的“遲暮青年”。我聽到那些收入和家境好得令我羨慕的人是如何喋喋不休的抱怨工作，也聽過工作在基層的一般家庭的人如何講述生活中那些令人開心向往的瞬間。而這一切和收入，家庭，職位其實并沒有固定的聯系，而只是取決于——態度。工作中有好多事情我們無法選擇，哪怕是選擇辭職，責任和壓力也會讓你困境重重，但是我們唯一可以選擇卻總視而不見的就是我們的態度。在很多無從選擇的境況下，是要快樂的過，還是厭倦甚至憤怒的過，完全取決于你選擇怎樣的態度。還是那句話，態度決定一切。其實，工作就是工作，妨礙你的，是你自己的看法，自己的看法變了，心情也會隨之一轉，不管是如何定位自己的，要知道，快樂，其實是一種選擇。
（二）學會玩耍。
我們長大以后，漸漸變得不茍言笑，就忘記了這個的重要。當我們以玩游戲的心態去處理事情時，做的過程就會變得有趣，不會那么沉悶單調。記得和同事們一起去維修設備的時候，有時手機開著歌曲，有時工作過程同事也不由得唱起歌來，設備轟隆隆的響，即使唱得再難聽，也不怕別人聽見。如果刻意要讓人聽見，就得引吭高歌了~有時我們也一邊開著玩笑，一邊干活，就這樣不知不覺中工作就完成了，一點也不覺得累和無聊。在工作中加入玩的心態，把工作當“玩耍”，即使工作再郁悶，我們也可以獲得樂趣。
（三）讓別人快樂。
這個原則和第二個原則有一定關系，我的理解是你不僅要自娛自樂，還要善于把你的快樂感染到身邊的人，一旦周圍的人被你的快樂所感染，那他們就會加入你的快樂團隊。當然，讓別人快樂還有另一個途徑就是要樂于助人。我不知道有多少人會把老板當做兄弟一樣去撐他，支持他的工作，劉關張那樣的模式，好像不存在與打工仔與老板之間，至少我還目前沒見到。但是我們可以先學著體會上司和周圍同事的難處，哪怕是基于同情。有時自己的活干完看到別的同事還在忙的時候，擠進去插一手；在同事家庭困難時，幫忙頂一頂。有時就是這么簡單的伸下援手而已，也會讓你覺得世界與眾不同。
（四）投入。
我們對投入常常理解為，當你全神貫注投入到工作中，你會進入行云流水的境界，高效的完成工作。不過本書的投入原則還有另一層含義，那就是對你的工作，設備，客戶，一切工作對象負責。比如你有沒有注視客戶，耐心的傾聽你客戶的需求，而不是心不在焉，一邊還做著其他事情。在維護設備的工作中，我們以前有一個口號，叫“以養代修”，實際上也是要求對設備高度關注，把它當孩子那樣，定時看看有沒有“生病”的征兆，用不用調理調理。積極投入到你的工作中并高度關注，你的視角會和別人不一樣，體會的樂趣就也更多。
最后，用一句話總結我的工作原則：用積極樂觀的態度，用玩耍的心態，高度投入到去幫助自己和別人的工作中。
