近來利用閑暇時間看了<a href=https://book.douban.com/subject/5320866>《Rework》(重來)</a>，在這里做個總結，也分享給聽過名字但暫未讀過的朋友們。
TAKEDOWNS
1. Learing from mistake is overrated
從錯誤中學到的只不過是不要重蹈覆之，你更需要的是從成功中汲取經驗，再次成功。
哈佛商學院的一份報告顯示：已成功的企業家再創輝煌的成功率高達34%，而初次創業失敗的和初次創業者一樣，都是23%。
2. Why grow
人們不會要求哈佛、牛津這些大學趕緊擴大規模并以此作為名校的評判標準，同樣的，也不能把人員規模作為公司的評判標準。
小公司也不是跳板，小公司也可以是夢想。
3. Workaholism
工作狂不是英雄，真正的英雄早已想出辦法，搞定一切，然后回家了。
GO
1. Draw a line in the sand
堅定的信念更容易贏得超級粉絲（PS：果粉米粉各種明星粉你看哪個不瘋狂，no affends），當然強大的主見有時候也是要付出一定代價的。但是堅定了立場，決策就容易多了。
例子：Whole Foods只賣有機食品，所以你不用話那么多時間去覺得要不要進貨力士架或可口可樂。
2. Scratch your own itch
通過解決自己的問題去做產品，更容易理解產品存在的問題和其價值所在。
3. Building to filp is building to flop
不要老是想著創業到半路就賣了股份卷錢發財去過安穩日子了，站在投資人角度問自己一個問題：“你會和一個計劃著和你分手的人談戀愛嗎”？
4. Outside money is plan 2
創業初期盡量不要拿投資人的錢，拿了錢可能會讓你在決策時受到影響。
PROGRESS
1. Build half a product, not a half-assed
一次只做一件事情，做好它。
2. The less at the problem
遇到困難的時候不要老是想著加大投入、增加人手，這樣你的產品只會無限期的延期下去。下次不妨想想有哪些是可以削減的。
3. Focus on what won't change
事業的核心應該建立在不變（的東西）的基礎之上。
4. Start at the epicenter
從核心之處出發，不要遠離主要矛盾（別老跑偏）。
5. Be a curator
一個收藏有所有藝術品的地方就不叫博物館了，那是倉庫。做好一個博物館長，你要隨時隨地的想著簡化掉一些非核心元素。
6. Ignore the details early on
不要過早地去考慮細節。Walt Stanchfield（(Disneyland著名的繪畫師）就鼓勵漫畫師們在開始繪畫時要忘掉細節。
7. Embrace comstraints
有時候資源受限也能夠激發出你的創造力，想想那些用肥皂和湯匙制造出武器的囚犯吧。
PRODUCTIVITY
1. Quick wins
積累動力的最好方法是：完成一項任務，緊接著再完成下一項。鈍刀子殺人，遲早會耗光你精力的。
2. Your estimates suck
商業計劃書之類更像是商業猜想書。大多數時候預估都是不準確的，當然，并不否認未來的重要性，但是更強調把握好當前的小目標。把大的目標拆成小目標，會把控的更精準，一旦出錯了也更容易調整方向，不要讓寫在白紙黑字上的文字阻止你走入正軌。
3. Reasons to quit
問自己一連串問題：
- 為什么要這樣做？
- 你在解決什么問題？
- 這真的有用嗎？
- 你加上去的東西有價值嗎？
- 這種改變真的會起作用嗎？
- 這種方法更簡單嗎？
- 有其他更值得做的事情嗎？
- 這樣做值得嗎？
COMPETITIONS
Don't Copy
不要去復制別人的產品，因為簡單的復制扼制了你的思考和理解，而這正是成長的必經之路。
PROMOTION
1. Drug dealers get it right
只要有東西可賣，就不要害怕給人一點點讓其試用。要對產品有信心，通過使用免費試用版或限制性版本來吸引潛在客戶。
2. Forget about the Wall Street Journal
大型的媒體帶來的點擊量可能還不如時尚博客。
3. Go behind the scenes
讓你們到你的公司后臺巡游一番（或者通過制作視頻的方式），了解制造過程，觀看者會與你親近起來。
4. EMULATE CHEFS
像那些有名的廚師一樣分享你的“烹飪秘籍”，其實單純靠你的“秘籍”別人是無法打敗你的。
HIRING
1. Hire Great writers
如果你準備從一堆人中挑出一個人來做某份工作，那就挑文章寫得最好的那個。
2. 004 Test-drive employees
面試的時間畢竟有限，檢驗一個人的最好方法是在實際工作中，看他遇到問題時的反應和解決問題的方式和能力。
3. Stranger at a cocktail party
營造一個能讓人直言不諱且有安全感的環境，避免陷入“陌生人的雞尾酒會”。
DAMAGE CONTROL
Put everyone on the front lines
讓每個人都親自參與到與客戶互動的行動中來。
