藍圖雖好，可是要走心哦

職場折騰幾年，沒有成功的經驗，失敗的教訓也不典型，感悟倒是一大堆。

領導好像都一樣，無論在哪個公司，領導都喜歡給自己和員工繪制一個美好的藍圖。他自己信不信不重要，重要的是他努力讓員工相信。

正常的溝通套路也都一樣，先談自己的實力和取得的成就，再談行業的發展潛力和市場前景，最后談企業的運作模式和公司的目標。前兩項，根據實際情況自由發揮，虛實結合，以情動人。

重點在與公司的目標，基本是近期、遠期目標相結合。一年內行業領先，二年內盈利上億，三年內新三板上市，哪怕剛成立的公司，也說得跟真的似的。然后落實成自己的理想、信念和情懷，希望員工和自己一樣努力，把公司當成家，把工作當成事業。總而言之一句話，跟我混，有前途和錢途。

然后員工在領導的教育下，開始“積極”的工作，似乎這種思想談話起到了一定的作用。

想法雖好，做起來有點難啊

每次聽到這些深刻的思想教育，都想起來朋友關于婚姻的一段感悟。朋友說，剛結婚時候，我老公經常跟我說，你對我媽好點，我媽生我養我20多年，特別不容易。朋友說，剛開始她答應著和做著，但是她老公對她的做法不太滿意。

朋友說，這樣我也很為難啊，首先，你媽生你養你那么多年，對你付出那么多，你對她好確實是應該的，但是你不能這樣要求我。你倆20多年的感情，我倆剛認識沒多長時間，彼此很陌生。雖然我也知道應該像對自己媽一樣，但真正做的時候，真的做不到。尊重是應該的，但實質上沒那么深的感情，感情是慢慢建立的。

其實，這種情況在我們身上都真切的發生過，對于一個剛認識的人，即使被道德綁架，按三綱五常表演出來的孝順，應該也很尷尬吧。

內化：需要一個過程

其實公司和家差不多，很多人特別喜歡用自己的標準要求別人。并且通過各種方式和手段教育、引導，希望通過這些辦法培養員工的忠誠度，讓員工甩開膀子使勁干。

但是有沒有想過，這種語言給予的力量能持續多久？一方面員工在公司的時間比較短，本身沒有形成深厚的感情，如果說，不是迫于生計的壓力，還能按時按點的去上班的，到底能有幾人？另一方面，這種言語的教育，大多虛虛實實，新人不了解，有自己的判斷，一般本著看看的心理，而老員工對于公司到底有幾斤幾兩，可能比領導還清楚。最后，那夢想不管真假，都只是領導的，即使領導愿意分享，員工也未必接受。

無疑，所有的老板和領導都希望員工對公司忠誠，但是忠誠是相互的。公司拿出誠意，領導拿出誠意，員工才愿意死心塌地。

領導拿出的誠意，顯然應該是，領導的個人魅力，這種魅力體現在個人能力和個人品格上，像岳飛的岳家軍，能夠愿意舍身赴死，無疑都是受到岳飛愛國精神和與金國戰爭中展現出來的能力所折服。

公司的誠意當然，公司的企業文化建設。企業文化涵蓋的內容很多，我實在不專業，但是做個員工我的體驗。如果，一個公司的制度是早上遲到2分鐘，罰款100元，那我怎么能相信領導的給我的美好規劃。