人啊人，總把希望寄托于外物
績(jī)效
脫胎于管理學(xué)，表達(dá)一定時(shí)期內(nèi)組織或個(gè)人取得的成績(jī)和效益
- 更多的人“相信”組織績(jī)效（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）的達(dá)成，需要通過績(jī)效考核來完成
- 制定各種KPI來衡量組織、個(gè)人的表現(xiàn)，并以此為組織中的個(gè)人提薪、晉升的主要依據(jù)
王國(guó)維成大學(xué)問三境界——在企業(yè)上無外乎如是
第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”
企業(yè)創(chuàng)建、起步階段從烏合之眾到團(tuán)隊(duì)形成；管理方法、流程制度維護(hù)、人員素質(zhì)等怎一個(gè)亂字了得
多數(shù)時(shí)間面對(duì)管理無力，茫然不知所措，看到別家的方式好，若我亦如此，想必也是極好的
- 無力感——管理的原始動(dòng)力
第二境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”
企業(yè)“團(tuán)隊(duì)形成”、“流程建立”、“制度完備”，但總是感覺缺點(diǎn)什么？溝通不到位，執(zhí)行不順暢，事情說起來頭頭是道，做起來卻總是首尾不相顧
- 有了各種分工的小團(tuán)隊(duì)，總是無法串起來
- 流程、制度有了，卻形同虛設(shè)
- 人員成長(zhǎng)怎么這么慢，甚至于看不到希望，干啥啥不行
第三境界：“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”
返樸歸真，我們?cè)谧非笫裁矗?/p>
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、效益合理增長(zhǎng)、高效運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)（梯隊(duì)）穩(wěn)定、文化形成
績(jī)效考核
- 組織績(jī)效是考核出來的嗎？
- 員工績(jī)效是考核出來的嗎？
組織、員工績(jī)效的達(dá)成源于管理
新問題：如何進(jìn)行績(jī)效管理，以及如何評(píng)價(jià)（考核）績(jī)效管理？
- 員工成長(zhǎng)是績(jī)效決定的嗎？
根本上看員工成長(zhǎng)取決于個(gè)人，而非組織的意愿
尤其是當(dāng)今時(shí)代多元化信息、資源充斥各類媒介；線上、線下教育發(fā)達(dá)
- 之前執(zhí)行力培訓(xùn)中提過的培訓(xùn)悖論
真的沒人教嗎？無數(shù)次看到做飯，但沒有觀察和學(xué)習(xí)，所以不會(huì)做飯
完整地參加項(xiàng)目，但沒有認(rèn)真參與和學(xué)習(xí)，只做了屬于自己的一小部分
消極怠工，所以沒有學(xué)到更為全面的技能，或者項(xiàng)目管理
參加聚會(huì)，朋友們?cè)诮涣骱突Q信息，但你沒有關(guān)注和學(xué)習(xí)，所以沒有學(xué)會(huì)如何交流
學(xué)習(xí)就在身邊的點(diǎn)滴
績(jī)效管理
我們學(xué)會(huì)了很多名詞：_時(shí)間管理、目標(biāo)管理、SMART法則、xWxH、PDCA、KPI、平衡計(jì)分卡 ... _
但同樣我們也忘記了許多，我們一起看看下面這幾個(gè)也許有幫助的關(guān)鍵詞：
- 溝通
- 教練
- 糾偏
嘗試
- 重視績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的過程就是輔導(dǎo)、溝通并達(dá)成組織與個(gè)人共識(shí)
- 曬目標(biāo)，不要藏著掖著
- 動(dòng)態(tài)排序，不要讓量化騙人
- 不僅僅對(duì)事做復(fù)盤，要為團(tuán)隊(duì)成員做復(fù)盤；關(guān)注：人、目標(biāo)
兄弟們，跟我沖！不要兄弟們，給我沖！
